методические указания. Методичка по практике Введение в специальность. Методические указания к практическим занятиям по дисциплине Введение в специальность
 Скачать 155.25 Kb.
|
|
Инновация-товар — специфический товар, который может быть продан при осознании реальной возможности коммерциализации идеи, проведении экспертизы, определении возможных рынков продажи. Инновация-товар должен иметь вид патентов, производственного опыта, ОПЫТНЫХ или промышленных обрaзцов оборудования, аппаратуры, другой техники и новых технологических процессов. Интегральное проектирование — метод организации инновационного процесса, объединяющего все виды работ, связанных c созданием нового изделия. Информационный продукт - материализованная форма сведений, являющихся объектом хранения, переработки и передачи. Кластер — совокупность базисных инноваций, сконцентрированных на определенном отрезке времени и в определенном экономическом пространстве, причем как целостная система новых продуктов и технологий. Консалтинг — консультирование продавцов и покупателей по вопросам экономической, технической и социальной сфер деятельности различных организаций. Консорциум — временное соглашение между организациями для совместного осуществления единого капиталоемкого проекта. Консультационная или аналитическая группа — коллектив исследователей, менеджеров и представителей функциональных подразделений, который обеспечивает про гнозирование инновационных процессов в организации, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, a также координирует работы специалистов, участвующих в программах. Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети, называемый критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по программе в целом. Длительность выполнения всей программы в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения задач критического пути влечет увеличение длительности программы. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Основное достоинство метода — возможность манипулировать сроками выполнения работ, не лежащих на критическом пути. Позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь программы. Лицензионный договор — договор, по которому одна сторона (лицензиар) пре- доставляет право на использование изобретения или иного технического достижения (лицензию), a другая сторона (лицензиат) выплачивает за это соответствующее вознаграждение. Объектом лицензионного договора являются технические решения, признаваемые изобретениями по закону страны, гражданином которой является приобретатель лицензии; объектом лицензионного договора могут быть также иные технические достижения, например, ноу-хау. Лицензирование — процесс передачи интеллектуальной или промышленной собственности на освоении соглашения договаривающихся сторон, которое предусматривает не только размер вознаграждения, но и порядок осуществления платежей. Лицензия — разрешение на использование изобретения или иного технического достижения, предоставляемое на основании лицензионного договора. Патентная лицензия выдается на изобретение, по которому подана заявка на патент или получен этот документ. Беспатентнaя лицензия выдается на технические достижения, которые по законам данной страны не могут охраняться патентом, либо на изобретения, заявка на получение охранного документа по которым не подана. Логотип — специально разработанное оригинальное начертание полного или сокращенного наименования фирмы или группы товаров данной фирмы. Матричная организационная структура менеджмента — организационная форма, требующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Основой матричной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональной и программно-целевой структур. Для матричных структур характерно обязательное назначение конкретного менеджера инновационной программы. Менеджмент инновационным процессом — непрерывный управленческий процесс, когда инновационные идеи, преобразующиеся в производственные планы и программы, стимулируют проникновение во все новые сферы производства и товарные рынки. Менеджмент инновационным процессом является самостоятельным объектом мееджмента. Метод Дельфи — это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов c использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Свое название метод получил от названия знаменитого в античном мире оракула Дельфийского храма (дельфийский оракул). Метод Монте-Карло — метод имитации для приближения воспроизведения реальных явлений. Метод объединяет анализ чувствительности и анализ распределений вероятностей входящих переменных. Методы сетевого планирования — методы, цель которых — сократить до минимума продолжительность программы. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП и методе оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review Technique). Первый метод разработан в 1956 г. для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон». Второй метод разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Вуз, Аллеи энд Гамильтон» для реализации крупного проекта разработки ракетной системы «Поларис». Многомерная инновационная организация — организационная форма, направ- ленная на обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами, произ- водящая продукцию для конкретного потребителя, рынка и обслуживающая конкретного потребителя. Ее основой является автономная рабочая группа. Модель (лат. modullus — мера, образец) — теоретическое построение, имеющее некоторое отношение к реальности, которое можно независимо обсуждать и анализировать. Наукоемкость продукции — показатель, дающий количественную оценку через определение доли затрат на НИОКР в стоимости продукции. Научная (научно-исследовательская) деятельность — получение, распростране- ние и применение новых знаний. Научная (научно-техническая) проблема - часть научного направления, представляющая один из возможных путей его решения. Научная тема — часть научной проблемы, которая выступает как самостоятельная единица планирования и финансирования. Научное (научно-техническое) направление – крупная самостоятельная наyчнaя работа, направленная на решение важнейшей задачи развития какой-либо отрасли науки. Научно-технические стратегии — стратегии промышленных компаний, ориентированные на ценности, являющиеся главными в работе подразделений НИОКР. Научно-технический прогресс — процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и менеджмент. Он состоит в получении новации и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой (некоммерческой) реализации. Научно-технологическая деятельность — получение, распространение и приме- нение новых знаний в области решения технологических, конструкторских, экономических, организационно-технических и социально-политических проблем, обеспечение функционирования науки, технологии и производства как единой системы. Научный парк — новая форма сотрудничества промышленных фирм c университетами. Новаторство — процесс интеллектуальной деятельности людей, имеющий творческий характер и приводящий к появлению нового научного знания, открытий, изобретений, рационализаторских предложений и других результатов новаторских решений. Новация (лат. novation — изменение, обновление) — какое-то новшество, которого не было раньше. По гражданскому праву новация означает соглашение сторон o замене одного заключенного ими обязательства другим обязательством. Новизна полезной модели - одно из условий патентоспособности полезной модели. Полезная модель является новой, если совокупность существенных признаков не известна из уровня техники. Нововведение — то же, что и инновация. Новое изделие — результат интеллектуальной деятельности персонала научно- технических организаций после выполнения исследований и разработок, получивший материальное воплощение в опытных образцах. Новшества (новации) — важнейшие составляющие нововведений (инноваций), которые по своей сущности обобщаются понятиями: новые явления и методы, изобретения, новый порядок (правило). Ноу-хау — термин, применяемый для обозначения обязательства по передаче на коммерческой основе другой организации выраженных в форме документации технических знаний, опыта, навыков, включая инжиниринговые услуги. Онтологический (гр, on (ontos) - сущее) подход -точка зрения, согласно которой процессы научно-технического и финансового развития интерпретируются как саморазвивающие, т. e. управляемые изнутри. Отдел менеджмента инновациями — подразделение, которое исходя из целей организации по инновационной деятельности и состояния ресурсов на основании технико-экономических ресурсов оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим менеджментом проект плана (программы) работ по инновациям. Открытие — процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. Паблик-релейшенз (англ, public relations) — деятельность по формированию благоприятного общественного мнения o продуценте или продавце инновации, представляющее собой форму рекламной работы c широким привлечением всех средств массовой информации (пресса, радио, телевидение, Интернет и др.). Парадигма (гpеч. paradigma — пример, образец) — упрощенный набор предпо- ложений, концепций, гипотез, моделей, теорий. Партисипативная инновационная организация — организационная форма, основанная на участии работников всех уровней в менеджменте организацией при установлении целей, решении проблем и принятии управленческих решений. Участие специалистов в менеджменте выражается в создании временных или постоянных комитетов и комиссий, a также специальных советов научно-технологического, экономического и управленческого характера. Патент — свидетельство на изобретение, выдаваемое компетентным органом государства, удостоверяющее признание Патентное право — отрасль права, нормы которой устанавливают систему охраны прав на технические решения изобретения путем выдачи патента. Патентные лицензии — форма передачи ограниченных или монопольных прав лицензиату на использование патента. Различают простые, исключительные и полные лицензии. Планирование инноваций в организации — процесс, включающий обоснованный выбор целей, определение инновационной политики, разработку мер и мероприятий, методы достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных управленческих решений. Поисковый прогноз — прогноз, при котором гипотетические последствия существующих тенденций характеризуются c точки зрения нейтрального наблюдателя. Потенциал инновационный — совокупность имеющихся средств y организации- субъекта инновационной деятельности для достижения определенной цели. Прикладные научные исследования — научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач. Прогноз — это научно обоснованное суждение o возможных состояниях объекта в будущем и альтернативных путях и сроках их достижения. B сфере менеджмента организацией прогнозы условно делятся на социальные, научно-технические, экономические в зависимости от характерных особенностей объекта прогнозирования. Продажа (передача) инновации — акт распространения (диффузии), в различных формах, разными способами и по разным каналам. Может передаваться на коммерческой или некоммерческой основе, быть внутриорганизационной, внутрирегиональной, внутри государственной и международной. Продвижение инноваций - комплекс мер, направленных на реализацию инноваций и включающих в себя производство и использование информационного продукта, рекламные мероприятия, организация работы торговых точек (пунктов по продаже инновации, консультации покупателей, стимулирование продажи инновации и др.). Продуцент (лат. producens — производящий) инновации — это производитель данной инновации. Проект — сложная система, состоящая из многих различных работ (на основе сети), групп (на основе структуры организации), специалистов (на основе различных функций) и взаимоотношений между этими людьми и группами. Проектно-целевые группы — группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции, технологии осуществления экономических и социальных новаций. Это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идей до реализации конкретного проекта. Промышленный двор — новая организационная форма инновационной деятельности в сфере «наука-производство», представляющая собой территориальное сообщество расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних предприятий, управляемых головной фирмой. Псевдоинновация — незначительные изменения в продукте, не меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре и т. п. Работа инновационной программы — это некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов. Работа является основным элементом (дискретным компонентом) деятельности на самом нижнем уровне детализации работ, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах менеджмента программ. Событие (дата) используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. B контексте программы менеджеры используют события для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации программы. Последовательность событий, определенных менеджером, часто называется планом по событиям. Даты достижения соответствующих событий образуют календарный план по событиям. Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование и обновление деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений. Реинжиниринг бизнеса - инженерно-консультационные услуги по перестройкепредпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации. Реципиент (лат. recipienc (recipientis) — принимающий) — 1) организм или чело- век, которому переливают кровь или пересаживают какой-либо орган; 2) предприятие, в хозяйственную деятельность которого вливают капитал для активизации этой деятельности или для оказания помощи. Рисковые подразделения компаний — создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства. Рискофирма — фирма, создаваемая для реализации проекта, связанного со значительным риском c точки зрения вероятности его успешного завершения. Рынок инвестиций — наличие долгосрочных и среднесрочных инвестиций в инновационную деятельность. Рынок конкуренции инноваций — совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки c новациями в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень цен. Рынок новаций — наличие товаров, являющихся научным и научно-техническим результатом, т. е. продуктом интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские права, оформленные в соответствии c действующими международными, федеральными и другими законодательными актами. Связи предшествования (логические зависимости) — отражение природы зависимостей между работами. Большинство связей в программах относится к типу «конец — начало», когда последующая работа может начаться только по завершении пред- шествующей работы. Связи предшествования образуют структуру сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют логической структурой программы, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Селективные (от лат. selektio - выбор, отбор) риски -это риски неправильного выбора вложения капитала, вида ценных бумаг в сравнении c другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ программы и их взаимосвязей. B менеджменте программами под термином сеть понимается полный комплекс работ и событий программы c установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина — работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным представлением сети на сегодняшний день. Службы координации инноваций — самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлений организационно-технического развития, разработок планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их внедрением, рассмотрение программ создания инноваций. |