курсовая. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов иуиэлс, направления 38. 03. 02 Менеджмент
 Скачать 119.43 Kb.
|
Приложение 3Примерные варианты формулировки целей Увеличение объема выпускаемой продукции. Внедрение более производительного оборудования. Сокращение простоев оборудования. Улучшение использования оборудования Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей Внедрение новых технологических процессов. Расширение ассортимента продукции Постоянный рост объема продаж Снижение себестоимости продукции. Экономия сырья, материалов, топлива, электроэнергии. Рост прибыли Повышение качества продукции. Выпуск продукции в соответствии со сроками договоров – заказов. Расширение рынка сбыта продукции. Поиск новых поставщиков сырья. Улучшение работы службы сбыта и маркетинга. Изучение опыта организации сбыта на передовых предприятиях. Повышение производительности труда. Внедрение научно обоснованных норм выработки. Контроль качества сырья, полуфабрикатов, комплектующих. Внедрение автоматической системы контроля качества продукции. Улучшение условий труда, быта и отдыха. Совершенствование организации труда. Совершенствование процесса управления организацией. Повышение квалификации рабочих. Повышение квалификации работников управления. Повышение квалификации работников службы сбыта. Выполнение норм и требований по защите окружающей среды. Приложение 4Генеральный директор Гл. инженер Зам. дир. по произв. и сбыту Зам. дир. по снабжению Зам. дир. по экономике Зам. дир. по кадрам Зам. дир. по маркетингу Зам. гл. инж. по подготовке произв-ва Зам. гл. инж. по вспомогат. произв-ву. ОК Отдел маркетинга и рекламы Бухгалтерия ОГТ ОГМ Отдел продаж Отдел МТС СБ ОТК ОГЭ ПДО ТО ВЦ Канцелярия ОМ и А ООТ и ТБ ОВЭС ПЭО ФО АХО  Инст.О ЮО ООТ и ЗП СБО   1 2,3,4 5,6 7,8 9 Рис. 1. Действующая организационная структура управления предприятием №1 Генеральный директор Технический директор Директор по производству и продажам Директор по качеству Финансовый директор Директор по персоналу Зам. по подготовке производства Зам. по инженерному обеспечению Зам. по производству ПДО Бухгалтерия, ВЦ РСО Отдел продаж СБ Отдел управления персоналом ОГТ ОГМ Отдел М и Р ТО Отдел качества ПФО Канцелярия ООТ и ТБ ОВЭС О. закупок ООТ и ЗП АХО  ОПП ОГЭ   ЮО 1 2,3,4 5,6,7 8 9 Рис.2. Организационная структура управления предприятием №1, предложенная консультантами Генеральный директор Гл. инженер Зам. дир. по произв. и сбыту Зам. дир. по снабжению Зам. дир. по экономике Зам. дир. по кадрам Зам. дир. по маркетингу Зам. гл. инж. по подготовке произв-ва Зам. гл. инж. по вспомогат. произв-ву. ОК Отдел маркетинга и рекламы Бухгалтерия ОГТ ОГК ОГМ Отдел продаж Отдел МТС СБ ОПП ОТК ОГЭ ПДО ТО Канцелярия ОМ и А ООТ и ТБ ОЭ ОВЭС ПЭО ФО АХО Инст.О ОСт ЮО ООТ и ЗП СБО 1 2,3,4 5,6 7,8 9 Рис.3. Действующая организационная структура управления предприятием №2  Генеральный директор Технический директор Директор по производству и продажам Директор по качеству Финансовый директор Директор по персоналу Директор по упр. информацией Зам. по подготовке производства Зам. по инженерному обеспечению Зам. по производству Служба информации Бухгалтерия ПДО ОГК ОЭ Отдел продаж СБ Отдел управления персоналом ОГТ ОГМ Отдел М и Р ТО Отдел качества ПЭО Канцелярия ОМиА ООТ и ТБ О. закупок ФО АХО ОГЭ ЮО ООТ и ЗП 1 2,3,4 5,6,7 8 9 Рис. 4. Организационная структура управления предприятием №2, предложенная консультантами Генеральный директор Гл. инженер Зам. дир. по произв. и сбыту Зам. дир. по снабжению Зам. дир. по экономике Зам. дир. по кадрам Зам. дир. по маркетингу Зам. дир. по кап. строит. Зам. гл. инж. по подготовке произв-ва Зам. гл. инж. по вспомогат. произв-ву. ОК Отдел маркетинга и рекламы РСО Бухгалтерия ОГТ ОГК ОГМ Отдел продаж Отдел МТС СБ ОПП ОТК ОГЭ ПДО ТО ВЦ Канцелярия ОМ и А ООТ и ТБ ОЭ ПЭО ФО АХО Инст.О ОСт ЮО ООТ и ЗП СБО 1 2,3,4 5,6 7,8 9 Рис.5. Действующая организационная структура управления предприятием №3 Генеральный директор Технический директор Директор по производству и продажам Директор по качеству Финансовый директор Директор по персоналу Директор по упр. информацией Зам. по подготовке производства Зам. по инженерному обеспечению Зам. по производству Служба информации Бухгалтерия ПДО ОТК ОГК РСО Отдел продаж СБ Отдел управления персоналом ОГТ ОГМ Отдел М и Р ТО Отдел качества ПЭО Канцелярия ОМиА ООТ и ТБ О.снабжения ФО АХО ОПП ОГЭ ЮО ООТ и ЗП ОЭ 1 2,3,4 5,6,7 8 9 Рис.6. Организационная структура управления предприятием №3, предложенная консультантами Пояснения к рис. 1, 2, 3, 4, 5, 6. На рисунках использованы следующие сокращения: ОГТ – отдел главного технолога; ОПП – отдел подготовки производства; ОМ и А – отдел механизации и автоматизации производства; Инст. О – инструментальный отдел. ОГК – отдел главного конструктора; ОТК – отдел технического контроля; ООТ и ТБ – отдел охраны труда и техники безопасности; Ост – отдел стандартизации. ОГМ – отдел главного механика; ОГЭ – отдел главного энергетика; ОЭ – отдел экологии. ПДО – производственно-диспетчерский отдел; ОВЭС – отдел внешнеэкономических связей. Отдел МТС – отдел материально-технического снабжения; О снабжения – отдел снабжения; ТО – транспортный отдел. ВЦ – вычислительный центр; ФО – финансовый отдел; ЮО – юридический отдел; ПЭО – планово-экономический отдел; ООТ и ЗП – отдел организации труда и заработной платы; ПФО – планово-финансовый отдел. ОК – отдел кадров; СБ – служба безопасности; АХО – административно-хозяйственный отдел; СБО – социально-бытовой отдел. РСО – ремонтно-строительный отдел. ОПП – отдел подготовки производства. Отдел М и Р – отдел маркетинга и рекламы. О. закупок – отдел закупок. Стрелки на рис. 1, 3, 5 означают следующее: Зам. гл. инженера по подготовке производства подчиняется инструментальный цех – 1. Зам. гл. инженера по вспомогательному производству подчиняются котельная –2, электростанция – 3, ремонтно-механический цех –4. Зам. ген. директора по производству и сбыту подчиняются цеха основного производства – 5 и склад готовой продукции –6. Зам. ген. директора по материально-техническому снабжению подчиняется транспортный цех – 7 и материальные склады (сырья, материалов, комплектующих изделий) – 8. Зам. ген. директора по кадрам подчиняется оздоровительный центр – 9. Стрелки на рис. 2, 4, 6 означают следующее: Зам. директора по подготовке производства подчиняется инструментальный цех – 1. Зам. директора по инженерному обеспечению подчиняются: котельная –2, электростанция – 3, ремонтно-механический цех –4. Директору по производству и продажам подчиняются материальные склады (сырья, материалов, комплектующих изделий) – 5, склад готовой продукции –6 и транспортный цех -7. Зам. директора по производству подчиняются цеха основного производства – 8. Директору по персоналу подчиняется оздоровительный центр – 9. Таблица 4 Перечень звеньев по функциям управления
|