методичка. Методическое пособие по подготовке к экзамену для студентов направления специальности 127 01 0117 Экономика и организация производства (строительство)
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
7. Этапы подготовки к строительству отдельного объекта и мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком на этих этапах Подготовка к строительству отдельного объекта охватывает большое количество участников создания продукции строительства и огромный круг вопросов, начиная от идеи строительства объекта, и заканчивая вводом его в эксплуатацию, и имеет следующие этапы: 1-ый этап «Мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком до начала работ подготовительного периода». Основные мероприятия заказчика: Предпроектная подготовка, которая предусматривает получение разрешения на осуществление градостроительной деятельности и проведения инвестиционно – строительной деятельности. Проектная подготовка предусматривает проведение следующих работ: - проведение торгов и выбор генерального проектировщика; - разработку, согласование и утверждение архитектурного проекта (данная работа может выполняться как самостоятельный этап, так и при разработке проектной документации); - разработку, согласование, экспертизу и утверждение проектной документации - проекта, утверждаемой части рабочего проекта; - разработку рабочей документации. Результатом предпроектной и проектной подготовки является утверждение проекта, получение Разрешения и Ордера на производство строительных работ. Основные мероприятия подрядчика: - заключение договора генерального подряда с заказчиком; - разработка проекта производства работ на строительство объекта; - заключение договоров с заводами изготовителями строительных материалов, конструкций, изделий, с субподрядными организациями; - заключение договоров с транспортниками, с трестами механизации и другими организациями, участвующими в создании строительной продукции. 2-ой этап Работы, выполняемые в подготовительный период: - внеплощадочные работы; - внутриплощадочные работы. Основные участники строительства и их основные функции. Основные функции заказчика (застройщика) заключаются в следующем: получение разрешения об отводе земельного участка для строительства объекта, карьеров для добычи недостающего грунта; получение документа на право пользования земельным участком; создание геодезической разбивочной основы для строительства объекта; получение разрешения на пользование в период строительства в городах и других населенных пунктах электроэнергией, газом, водой, паром от существующих источников в соответствии с проектом организации строительства; осуществление в установленном порядке выбора проектной организации на выполнение проектных, изыскательских работ, а при необходимости и научно-исследовательских работ; организация и проведение подрядных торгов в соответствии с порядком, действующим в Республике Беларусь и передача подрядчику разработанной и утвержденной проектно-сметной документации; своевременное открытие финансирования и осуществление контроля и технического надзора за выполнением строительных работ собственными силами или путем заключения договора с инженером (инженерной организацией). заключение договоров на поставку необходимого оборудования и материалов, если их поставка возложена на заказчика в соответствии с договором строительного подряда, и осуществление комплектации объектов строительства этим оборудованием и материалами; Заказчик (застройщик) при выполнении своих функций имеет право: приостанавливать производство работ при осуществлении их с отступлением от требований проектно-сметной и нормативно-технической документации, а также от условий заключенного договора строительного подряда; принимать решение о консервации или прекращении строительства объекта; требовать возмещения убытков, причиненных изменением или расторжением договора строительного подряда по вине подрядчика; передавать в установленном порядке часть своих функций подрядчику с его согласия; осуществлять другие права, предусмотренные Правилами и другим законодательством Республики Беларусь. Разработчик проектной документации - юридическое или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель, привлекаемое заказчиком, застройщиком, подрядчиком для разработки проектной документации (проектирование), осуществления авторского надзора за строительством, выполнения иных работ при осуществлении архитектурной, градостроительной деятельности в порядке и на условиях, предусмотренных договором; Генеральный проектировщик - проектировщик, привлекающий для выполнения отдельных своих обязательств других лиц по договорам субподряда. Субпроектировщик - физическое или юридическое лицо, имеющее право на выполнение отдельных видов проектных работ, которое заключило договор на их выполнение с генеральным проектировщиком. Проектировщик имеет право осуществлять контроль за ходом строительства, участвовать в проверке состояния работ и соответствия их проекту, в приемке выполненных работ, в оценке скрытых работ, в приемке объектов. Подрядчик в строительной деятельности (далее - подрядчик) - юридическое или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель, имеющее право на осуществление архитектурной, градостроительной и строительной деятельности и заключившее договор строительного подряда с заказчиком, застройщиком, инженером (инженерной организацией) в целях осуществления этой деятельности. Генеральный подрядчик - подрядчик, привлекающий для выполнения отдельных своих обязательств других лиц по договорам субподряда. Субподрядчик - лицо, заключившее с генеральным подрядчиком договор на выполнение отдельных видов строительных работ Основные функции генподрядчика - выбор субподрядчиков для выполнения отдельных видов строительных работ (далее – работ) по согласованию с заказчиком или самостоятельно. Генподрядчик вправе организовать торги в установленном порядке или осуществить выбор субподрядчика путем непосредственных переговоров с ним; - заключение договоров субподряда с субподрядчиками в установленном порядке. При этом договорная цена определяется по той же методике, как и договорная цена объекта строительства в целом; - составление с участием субподрядчиков и утверждение по согласованию с ними графиков производства работ; графиков поставки строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, при этом те из них, которые поставляются заказчиком, могут быть переданы им генподрядчику или непосредственно субподрядчикам в части, относящейся к выполняемым ими видам работ; - принятие от субподрядчика законченных видов работ и оплата их в порядке, установленном договором субподряда. 8. Графические способы изображения календарных планов строительства объектов, их достоинства и недостатки Сущность и значение моделирования строительного производства Каждое здание отличаются друг от друга, как объемно-планировочными, так и конструктивными решениями, в связи с чем возникает вопрос, а как же можно оценить и проанализировать будущий характер строительства объекта, выявить особенности, которые могут возникнуть и повлиять на процесс строительства объекта. Выходом является такой прием как - моделирование строительного производства, позволяющий задолго до начала строительства выявить «узкие» места и предусмотреть организационные мероприятия, обеспечивающие нормальный ход строительства. Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Модели, как правило, отражают свойства оригинала и создают условия для получения информации о поведении предполагаемой организационной системы строительства в реальных условиях. Известны следующие группы моделей: физические, символические, графические. Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, материалами изготовления, расцветкой и т.д. Простейшим представителем физической модели является макет здания. Как правило, физический макет дает общее представление об объекте, на нем можно оценить цветовую гамму, оценить насколько вписывается рассматриваемый объект в существующую застройку. Однако, сам макет и его изготовление мало помогут строителям предвидеть сложности, которые могут возникнуть в процессе строительства объекта. Символические модели – это модели, отражающие непосредственно процесс создания того или иного объекта (системы) и описываемые с использованием языковых, математических способов или в виде уравнений. Графические модели - это способ графического изображения установленной (принятой) последовательности выполнения определенных действий при выполнении комплекса работ или строительства отдельного объекта. Разработка графической модели строительства объекта, является первым шагом (этапом) в разработке основного документа организации строительства - календарного плана (графика) строительства объекта. Модель, как правило, отражает последовательность выполнения работ, совмещенность и взаимосвязь их между собой. Разработанная в той или иной форме модель строительства должна быть согласована со всеми заинтересованными физическими и юридическими лицами. Виды и область применения графических моделей В теории организации строительства известны и на практике используются следующие виды графических моделей: линейные (графики Ганта); циклограммы; сетевые модели. Линейные модели (графики) (рисунок 5.1а.). Впервые такой прием был предложен и применен в начале 20 века для описания очередности выполнения строительных работ профессором Гантом. Каждая работа изображалась в виде линии, причем длина линии зависела от продолжительности выполнения соответствующей работы. Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.). Циклограммы. Общий вид циклограммы приведен на рисунке 5.1б. Такой способ изображения последовательности выполнения работ был предложен в 1930-1935 годах. Циклограммы, также как и линейные графики, наиболее применимы для отображения принимаемых организационных решений простых, несложных объектов, и работ, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.). При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков: не видны связи, отражающие взаимозависимости работ, не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ), невозможно определить резервы времени по работам, для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми. Таких недостатков не имеет сетевое моделирование (сетевые графики). Сетевые модели (графики). В основе сетевого метода (СПУ- сетевое планирование и управление) лежит разработанная в 1958 году в США система PERT – «техника обзора и оценки программ» или «Метод критического пути». В БССР (в настоящее время – Республика Беларусь (РБ)) сетевые методы стали широко применяться с 1962 года. Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства обеспечивают возможность учета практически всех особенностей строительного производства, что в свою очередь позволяет строительным организациям повысить эффективность строительства. Общий вид сетевых моделей приведен на рисунке 5.2. Достоинства сетевых методов заключаются в следующем: Через события и технологические связи абсолютно достоверно можно установить правомерность составленной модели. Критический путь и соответственно работы лежащие на критическом пути предопределят общую продолжительность строительства объекта и соответственно потребуют абсолютно точного обеспечения ресурсами, так как критические работы не имеют резервов времени. По некритическим работам можно определить резервы времени, которые можно использовать в случае необходимости оптимизации графиков.
Рис. 5.1.( а.) Схема линейной модели выполнения комплекса работ.  Рис. 5.1.(б) Циклограмма выполнения комплекса работ  Рис. 5.2. Вариант укрупненной сетевой модели возведения здания по 2-м захваткам. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||