методичка. Методическое пособие по подготовке к экзамену для студентов направления специальности 127 01 0117 Экономика и организация производства (строительство)
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
19. Календарный план строительства объектов в составе ППР: назначение, содержание. Исходные данные для разработки. Последовательность разработки детального календарного плана Планируемая продолжительность строительства объекта, как правило, регламентируется сроками, указанными в договорах подряда и данными календарного плана (графика), который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Таким образом, календарный график – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов). Он является одним из основным документов в составе ППР, поскольку сроки строительства в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами. Известны следующие способы изображения графиков: - линейные графики (графики Ганта); - циклограммы; - сетевые графики. Разработка календарных планов (графиков) строительства объектов осуществляется в следующей последовательности: - изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта; - разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС); - формирование перечня работ и определение объемов; - составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах; - разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем; - составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков; - выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства; - предварительное согласование с субподрядчиками; - оптимизация в необходимых случаях; - окончательное согласование графика, утверждение; - разработка графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами. Исходными даннымиявляются: - задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация; - проект организации строительства; - проектно-сметная документация по объекту; - условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин; - информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей; - типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов; - нормативы трудоёмкости; - результаты рекогносцировки местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции; - информация о возможных субподрядчиках. Организационно-технологические схемы возведения объекта и выбор оптимального варианта возведения объекта. Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости. Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства - важнейшая задача календарного планирования. На основании анализа объемно-планировочных и конструктивных решений проекта, необходимо рассмотреть несколько возможных вариантов организационно-технологических схем строительства и выбрать наиболее оптимальный. На каждый вариант разрабатывается укрупненный сетевой график строительства. Основные показатели по каждому укрупненному графику сводятся в таблицу сравнения (смотри пример в таблице 3) и осуществляется их оценка для выбора варианта, удовлетворяющего запросы заказчика. Таблица 3.Таблица сравнения показателей
После выбора оптимального варианта и заключения контракта по результатам торгов, подрядчик, как правило, должен разработать детальный календарный план (график), учитывающий все факторы. При разработке детального календарного графика строительства помимо учета особенностей конструктивных и объемно-планировочных решений необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Проверка поточности выполнения выбранных работ осуществляется сопоставлением срока окончания соответствующих работ на одной захватке и срока начала на другой. При наличии перерывов в работе бригад при переходе с одной захватки на другую можно устранить эти перерывы и тем самым обеспечить поточность, сдвинув начало выполнения работ на первой захватке на время перерывов, либо изменив численность рабочих, занятых на выполнении рассматриваемых работ. В итоговом варианте детального календарного графика общая продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем продолжительность строительства объекта по договору подряда. 20. Критерии и возможные причины оптимизации календарных графиков (сетевых графиков). Оптимизация графиков по времени и трудовым ресурсам В процессе практической реализации решений заложенных в график могут возникать ситуации, когда обеспеченность теми или иными ресурсами по тем или иным причинам может не соответствовать графику и, соответственно, которые могут оказать влияние на фактический ход выполнения работ. В связи с этим разработанный график должен быть проанализирован по времени, трудовым ресурсам, строительным машинами и механизмам, материалам, стоимости и другим критериям. Оптимизация (корректировка) графика по критерию «время» должна осуществляться в том случае, если длина критического пути (продолжительность строительства) больше договорных сроков, или не устраивает заказчика. Учитывая то обстоятельство, что критический путь это последовательное выполнение определенных критических работ, сократить длину критического пути это значит сократить продолжительность выбранных критических работ. Как правило, для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные работы. Сократить продолжительность выполнения любой, в том числе и критической работы, можно: - за счет внедрения мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда при выполнении выбранной работы; - за счет простого увеличения численности рабочих на выполнении работы или увеличения сменности; - за счет изменения проектных решений, технологии работ, организации рабочего места и т.д. Если в строительной организации отсутствуют такие возможности, то применение сетевых методов позволяет определить резервы времени на некритических работах и перебрасывать трудовые ресурсы с таких работ на работы, которые предполагается сократить. Оптимизация сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы» должна осуществляться в тех случаях если: Реально имеющееся количество трудовых ресурсов меньше, чем предусмотрено сетевым графиком. Коэффициент неравномерности движения трудовых ресурсов не удовлетворяет нормативным требованиям. До принятия решения о необходимости оптимизации графика по этому критерию необходимо построить графики потребности в списочной и расчетной численности трудовых ресурсов в сутки, в первую, вторую и третью смену. Назначение графиков следующее: по графику списочной численности осуществляется набор кадров; на максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений; по соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика). График движения расчетного числа рабочих в сутки также рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности. Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75. В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение. Для организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ. Оптимизация по другим, ранее перечисленным критериям осуществляется аналогичным образом. Таким образом, учитывая то, что сетевые графики являются основой календарных планов, надежность сетевых графиков как инструментов управления должна быть очень высокой. Повышение надежности принимаемых решений предопределяется соблюдением следующих условий: - разработчики сетевых графиков должны быть профессионально подготовленными специалистами; - в каждом конкретном случае решений должно быть несколько, тогда сам процесс проектирования принимает вариантный характер, и в этом случае из имеющегося арсенала или вновь разрабатываемых технологических решений выполнения идентичных процессов может быть выбрано наиболее рациональное в заданных условиях для конкретного объекта. 21. Организация снабжения строек материальными ресурсами, расчет потребности в материальных ресурсах, формирование и виды комплектов, графики поставки, сохранность материальных ценностей До начала строительства, по каждому объекту в целом, либо на запланированные годовые объемы работ по объекту определяется потребность в материальных ресурсах. Учитывая, что строительные организации осуществляют в течение года строительство нескольких объектов, то необходимо определить и общую потребность в материальных ресурсах на годовую программу подрядных работ. Расчет потребности в материалах, конструкциях, изделиях, формирование необходимых комплектов осуществляет отдел подготовки производства, или производственно-технический отдел по проектно-сметной документации и утвержденным нормативам расхода. На изготовление и поставку конкретных материалов, конструкций, изделий с заводами изготовителями заключаются соответствующие договора. Очевидно, что только в условиях стабильного развития экономики, когда и у заказчика, и у подрядчика, и у поставщиков появится уверенность в стабильности, только тогда отпадут причины затовариваться ресурсами сверх меры. В условиях стабильно развивающейся экономики, когда имеются гарантии получения от поставщиков необходимых материальных ресурсов, ставится задача не просто снабжения стройки материальными ресурсами, а снабжение в нужное время в нужном количестве, в последовательности соответствующей принятой технологии ведения строительно-монтажных работ. В современных условиях, когда внедряются более передовые технологии, когда на строительной площадке строительство превращается в процесс сборки, обеспечение стройки материальными ресурсами качественно изменяется и превращается в производственно-технологическую комплектацию, при этом все функции материально-технического обеспечения собраны в (УПТК) управление производственно-технологической комплектации . В отличии от традиционных контор снабжения, основной функцией которых была - функция снабжения. то есть просто доставка на стройку строительных материалов, современные УПТК выполняют три функции: Функция снабжения; Функция промышленной переработки; Функция комплектации строительных материалов. Функция снабжения – состоит в том, что бы как и раньше обеспечить стройку необходимыми материальными ресурсами, независимо от источников поступлении. Функция промышленной переработки заключается в повышение готовности используемых материалов, изделий, изготовлении нетиповых изделий, деталей, полуфабрикатов, в укрупнении каких либо элементов. Основной смысл промышленной переработки – это снижение трудоемкости части строительно-монтажных работ за счет переноса отдельных операций или видов работ с площадки в производственные цеха. Например, подготовка обоев на комнату, квартиру, этаж и т.д., изготовление подоконных сливов, изготовление укрупненных паркетных щитов, предварительная подготовка поверхности конструкций под окраску, изготовление металлических каркасов, приготовление мастик, колеров и т. п. Функция комплектации строительных материалов, конструкций, изделий заключается в формировании комплектов и централизованной их доставке на строительную площадку в соответствии с графиками поставки. В практике применения комплектов известны следующие их виды: - технологический комплект; - поставочный комплект; - монтажный комплект. - рейсовый комплект. Технологический комплект – это совокупность конструкций, материалов, полуфабрикатов необходимых для выполнения комплекса работ определенного объема. Под комплектом следует понимать не только совокупность одновременно привозимых изделий, а, учитывая, что поставка будет осуществляться с разных заводов изготовителей, и совокупность последовательно привозимых ресурсов в соответствии с графиком производства работ и графиком поставки материалов. Поставочный комплект – это часть технологического комплекта, то есть материалы, оставляемые с одного завода – изготовителя. Например: Комплект №1- Рулонные кровельные материалы (перечень, объем, сроки поставки, завод – изготовитель). Комплект №2 – утеплитель (марка, объем, сроки поставки, завод – изготовитель). И так далее. Монтажный комплект – это часть технологического комплекта, состоящая из сборных конструкций, необходимых для сборки монтажного узла (секции, захватки, блока). Рейсовый комплект – это часть поставочного комплекта материальных ресурсов, доставляемых на одном транспортном средстве за один рейс. Разработаны следующие принципы формирования комплектов: - принцип конструктивности; - принцип технологичности. Принцип конструктивности заключается в том, что технологический комплект должен формироваться таким образом, чтобы конструкции, изделия, материалы, могли обеспечит пространственную жесткость и устойчивость соответствующего узла (секции, захватки, блока). Это условие определяет минимальную величину технологического комплекта. Принцип технологичности заключается в том, чтобы совокупность поставляемых в комплекте материалов, конструкций, изделий по количеству, номенклатуре, наименованиям, типоразмерам должна обеспечивать непрерывность ведения работ в точном соответствии с решениями, принятыми в технологической карте или в карте трудовых процессов. Принципы конструктивности и технологичности формирования технологических комплектов устанавливает лишь минимальный объем комплекта. Фактический объем комплекта соответствующих материалов зависит от вида строительства, производительности исполнителей, особенностей выполняемой работы и других факторов. Ограничениями объемов формируемых комплектов служат время и стоимость. Ограничение по времени предполагает, что на строительной площадке материальные ресурсы не должны находиться больше нормативной величины запаса в днях (временной модуль). Ограничение по стоимости, по существу, вытекает из ограничения по времени, и в тоже время зависит от финансовой платежеспособности плательщика. Весь процесс разработки и формирования комплектов в общем случае выполняется при разработке ППР. Построение графика расходования и поставки материалов осуществляется на основе данных календарных планов (графиков) строительства, из которых берутся даты начала и окончания расходования материалов, необходимых для выполнения соответствующих работ, и на основе расчета потребности в материальных ресурсах. Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов. Рассматриваемый способ позволяет определить для конкретного материала минимально допустимую величину производственного запаса на складе, обеспечивающего непрерывную работу в течение нормативного времени. В процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта. При более глубокой проработке этого вопроса можно использовать методику разработки и построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов. Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и поставкой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обоснованные решения по организации поставок материалов и, соответственно, получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами и организации их хранения. 22. Раскрыть сущность понятия - «качество строительства». Виды качества. Факторы, влияющие на качество. Трех ступенчатый контроль качества материалов и работ на строительной площадке. Органы контроля качества В общем случае под качеством следует понимать состояние предмета обследования с учетом соответствия установленным (имеющимся) требованиям. Для любой продукции можно выделить два вида качества: потребительское и производственное. Потребительское качество – это состояние товара, изделия, продукции удовлетворяющее запросам потребителей. Производственное качество – это соответствие изготовленной продукции производственным нормативам. Практически на каждый вид продукции или услуг существует огромное количество требований, однако, наличие требований, это ещё не гарантия надлежащего качества. Качество строительства формируется на всем пути создания строительной продукции от идеи до «ключа» и окончательная оценка готового здания или сооружения производится уже приемочной комиссией. Если в процессе создания какой либо продукции не осуществляется должного контроля, и оплата результатов труда не зависит от качества, то на итоговое состояние (качество) продукции могут оказать влияние следующие факторы: - качество применяемых материалов, конструкций, изделий; - уровень профессиональной подготовки рабочих, ИТР; - качество разработанной проектно-сметной документации; - качество разработанной организационно-технологической документации; - качество применяемых строительных машин, механизмов, оснастки, инструмента; - авторитетность руководителя; - наличие системы контроля качества; - другие факторы. Практика показывает, что даже из плохих материалов, при добросовестном отношении, можно качественно выполнить работу, однако продолжительность ее выполнения намного увеличится, что тоже не может устраивать заинтересованные организации. Надзор и контроль в области строительной деятельности Что же нужно выполнять на строительной площадке, чтобы выполненная работа соответствовала разработанным требованиям? На сегодняшний день практически на всех стройках действует, так называемый, трех ступенчатый контроль качества. Задача контроля заключается в следующем – проверка качества на отдельных этапах, представляющих собой либо законченный цикл, либо готовое изделие, приобретаемое на стороне. Входной контроль - это контроль качества прибывающих на строительную площадку материалов, деталей и конструкций. Осуществляется на складах или на объекте. Как правило, проверку качества и прием материальных ресурсов, прибывающих на строительную площадку, осуществляет материально ответственное лицо – мастер или прораб. Проверяется соответствие размеров, маркировки, комплектности, объемов сопроводительным документам, паспортам, техническим условиям, рабочим чертежам. Операционный контроль – контроль качества выполненных отдельных операций конкретной работы. Например, при выполнении каменной кладки контроль толщины горизонтальных и вертикальных швов, вертикальность стен, углов и т.д. При выполнении штукатурных работ – качество подготовки поверхности, качество намета и т.д. Операционный контроль осуществляет сам исполнитель, звеньевой, бригадир. 3. Промежуточный (приемочный) контроль – проверка качества законченных комплексов работ – устройство фундаментов, гидроизоляционные работы, кладка стен и перегородок и т.д. Трехступенчатый контроль, как правило, носит ведомственный характер, то есть осуществляется специалистами одного ведомства и поэтому зачастую оценки могут носить субъективный характер. Объективный надзор и контроль в области строительной деятельности осуществляется в целях обеспечения соблюдения участниками строительной деятельности законодательства и требований технических нормативных правовых актов осуществляется организациями, административно не подчиняющиеся строительной организации, осуществляющей строительство объекта. Наиболее объективные виды контроля и надзора: - государственный строительный надзор; - технический надзор; - авторский надзор за строительством; - иные виды надзора, предусмотренные законодательством. Государственный строительный надзор Главной задачей органов государственного строительного надзора является надзор за соблюдением участниками инвестиционной деятельности, осуществляющими строительство, требований законодательства Республики Беларусь, нормативно-технической и утвержденной проектно-сметной документации в целях обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов строительства. Технический надзор Заказчик, застройщик или уполномоченные ими лица вправе осуществлять технический надзор за выполнением строительных работ. Осуществление технического надзора является обязанностью заказчика, застройщика в случаях, установленных законодательством. В зависимости от условий строительства заказчик, застройщик могут осуществлять технический надзор самостоятельно или привлекать для этого на договорной основе инженера (инженерную организацию). Авторский надзор за строительством Авторский надзор за строительством осуществляется разработчиком архитектурного или строительного проекта в целях обеспечения соответствия архитектурно-строительных, технологических и иных технических решений и технико-экономических показателей вводимых в эксплуатацию объектов строительства проектным решениям и показателям. Авторский надзор за строительством осуществляется на основании договора, заключаемого между заказчиком, застройщиком и разработчиком архитектурного или строительного проекта. 23. Общеплощадочный строительный генеральный план (СГП) в составе ПОС. Назначение, исходные данные, особенности разработки В составе ПОС общеплощадочный СГП разрабатывается, как правило, на комплекс объектов, проектной организацией при разработке проектно-сметной документации. Исходными данными для разработки общеплощадочного СГП являются: - проектно-сметная документация; - результаты инженерных изысканий; - согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; - сведения об условиях поставки; - другая информация. Общеплощадочный СГП состоит из: - графической части; - пояснительной записки. Графическая часть представляет собой в соответствующем масштабе план строительной площадки в установленных границах с размещением строящихся постоянных зданий, временных сооружений, действующих и вновь прокладываемых инженерных коммуникаций и других объектов. Согласно нормативных документов общеплощадочный СГП может разрабатываться на: - подготовительный период; - возведение надземной части; - выполнение отдельных работ, имеющих экспериментальный характер или выполняемых впервые. Пояснительная записка должна содержать: - характеристику условий строительства; - обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, в том числе выполняемых в зимних условиях, с указанием сроков выполнения работ сезонного характера, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений; - мероприятия по охране труда; - условия сохранения окружающей природной среды; - обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре. воде. кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов; - обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования, а также решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования и укрупненных строительных конструкций; - перечень специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, а также сложных временных сооружений и сетей, рабочие чертежи которых должны разрабатываться проектными организациями в составе рабочих чертежей для строительства объекта; - обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей. Общеплощадочный строительный генеральный план разработанный проектной организацией в составе ПОС передается заинтересованным подрядным организациям вместе с проектно-сметной документацией в соответствии с требованиями нормативных документов. Особенностью разработки стройгенплана в составе ПОС является: - на этом этапе неизвестен генеральный подрядчик, в связи с чем невозможно учесть возможности строительной организации; - при проектировании строительного генерального плана необходимо учитывать решения разработанного календарного плана строительства объектов и развитие ситуации на строительной площадке ; - в первую очередь необходимо предусматривать проектирование и размещение на площадке таких временных объектов строительного хозяйства, которые будут использоваться при строительстве каждого объекта комплекса. 24. Объектный строительный генеральный план (СГП) в составе ППР. Назначение, исходные данные, оценка динамики развития ситуации на строительной площадке по календарному графику Объектный строительный генеральный разрабатывается в соответствии со ТКП 45-1.03-161-2009 «Организация строительного производства» подрядчиком в составе ППР. На объектном строительном генеральном плане прорабатывается детальное размещение элементов (объектов) строительного хозяйства только на территории, непосредственно примыкающей к возводимому объекту, границы которой должны быть согласованы заказчиком с соответствующими органами, в установленном порядке. Если подрядчик при проектировании строительного генерального плана может обойтись площадью территории меньшей, чем согласовано заказчиком в ПОС, без нарушения техники безопасности и охраны труда, снижения уровня социально-бытовых условий работающих, снижения экологической безопасности, то он должен (может) претендовать на часть прибыли заказчика от снижения суммы арендной платы за землю, оговорив ее величину в договоре (контракте) подряда. Исходными данными для проектирования объектного СГП являются: - решения общеплощадочного строительного генерального плана в составе проекта организации строительства согласованные со всеми хозяйственно-коммунальными службами; - календарный план строительства объекта; - технологические карты; - график потребности (движения) трудовых ресурсов явочной (списочной) и расчетной численности в сутки и посменно; - перечень и количество строительных машин и механизмов; - ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах; - перечень, количеств и размеры временных зданий, сооружений и складов; - нормативные данные по проектированию стройгенпланов. Состав и содержание объектного СГП Графическая часть строительного генерального плана в составе проекта производства работ выполняется в масштабе 1:200 или 1:500 и отражает принятие решения о размещении и привязке объектов строительного хозяйства используемых как в течение всего периода строительства, так и при выполнении вида работ. На строительном генеральном плане проектируется граница территории строительной площадки и указывается: - тип применяемого ограждения строительной площадки; - временные внутрипостроечные дороги и пути движения транспортных средств; - места установки неподвижных грузоподъемных устройств, пути движения строительных машин (монтажных механизмов), подкрановые пути, зоны работы кранов, опасные зоны; - временные открытые и закрытые склады, навесы; - временные административные, производственные, санитарно-бытовые сооружения; - площадки укрупнительной сборки конструкций; - места отдыха, размещения питьевых установок, размещения противопожарного оборудования; - безопасные пути перехода рабочих от бытовых помещений к рабочим местам; - размещение временных инженерных коммуникаций (водопровода, тепловых сетей, электросетей, фекальной канализации); - размещение источников и средств энергосбережения с указанием заземляющих контуров; - места складирования растительного слоя; мероприятия по защите сохраняемых деревьев. При разработке проекта производства работ должно быть предусмотрено максимальное использование постоянных дорог и инженерных коммуникаций. С учетом этого должно быть показано размещение и характеристики используемых постоянных коммуникаций. Расчетно-пояснительная записка должна содержать: - уточненные расчеты и обоснования потребности во временных объектах строительного хозяйства (гардеробов, туалетов, душевых помещений, помещений для приема пищи и отдыха, помещений для проведения занятий по технике безопасности, для сушки спецодежды и хранения инструментов); - конкретные технические решения по выбору и размещению строительных машин, механизированных установок, складов всех видов, временных инженерных коммуникаций, автотранспорта, и других объектов). При выборе тех или иных временных объектов строительного хозяйства должны учитываться конкретные возможности строительной организации. Объектный СГП В зависимости от сложности объемно-планировочных и конструктивных решений объекта может разрабатываться на отдельные этапы строительства объекта или охватывать весь период строительства. Развитие ситуации на строительной площадке самым тесным образом связано с календарным планом строительства рассматриваемого объекта. Решение о проектировании строительного генерального плана на отдельные этапы или периоды строительства объекта следует принимать с учетом: - принципиальных решений (рекомендаций) принятых в общеплощадочном СГП в составе ПОС; - дополнительных условий заказчика, если таковые имеют место; - особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений предопределяющих возможность расчленения объекта на захватки, применения поточного ведения работ, предусмотренного разработанным календарным планом. Оценка взаимосвязи решений календарного плана с организацией строительной площадки при строительстве объектов различной сложности. Основным документом, регламентирующим последовательность выполнения работ, и главным инструментом управления всем ходом строительства объекта является календарный план строительства, которым в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных особенностей проекта и принимается решение о ведении работ не расчленяя здание на захватки, или по захваткам, блокам, пролетам и другим вычленяемым участкам работы. Соответственно и ситуация на строительной площадке должна будет изменяться (развиваться) и соответствовать тем решениям, которые разработчик предусмотрел и заложил в разработанный на строительство рассматриваемого объекта календарный план. В процессе строительства этого объекта местоположение отдельных временных объектов строительного хозяйства на территории строительной площадки может измениться. Например, размещение открытых складов, временных дорог, инженерных коммуникаций в процессе строительства объекта может изменяться в зависимости от принятой календарным планом последовательности ведения работ по захваткам, учитывая конфигурацию сооружения, число захваток, вид и сложность выполняемых на разных захватках работ и другие факторы. Таким образом, прежде чем проектировать объектный СГП на какой-либо этап строительства объекта, необходимо проанализировать календарный план, оценить динамику развития ситуации, которая может возникнуть на строительной площадке, и только затем принимать соответствующие решения по организации строительной площадки, заложив их в проектируемый строительный генеральный план. 25. Организация складского хозяйства на строительной площадке и временных сооружений. Назначение. Виды запасов, виды складов и временных бытовых сооружений, расчет площади складов и временных бытовых сооружений, их размещение К складскому хозяйству относятся: - территория, предназначенная для размещения запасов материальных ресурсов; - сооружения для хранения товарно-материальных ценностей (складские здания, резервуары и т.п.); - комплекс специальных устройств и оборудования для хранения, перемещения, укладки материалов (стеллажи, подъемно-транспортное оборудование и др.) и подготовки их к производственному потреблению; - весовое и измерительное оборудование; - противопожарные средства и оборудование. По назначению склады делятся на центральные, участковые, приобъектные, склады производственных предприятий и перевалочные. В зависимости от характера хранимых строительных материалов, деталей и конструкций сооружаются склады закрытого типа (отапливаемые и не отапливаемые), полузакрытого типа (навесы) и открытого хранения, а также смешанные. В зависимости от количества и видов хранимых материалов склады бывают общего назначения (универсальные) и специализированные (резервуары, бункеры, силосы), для хранения взрывчатых и токсичных веществ. Складские здания строят постоянными (центральные, перевалочные, на производственных предприятиях) либо временными (участковые, приобъектные). При разработке проектов производства работ выполняется расчет и проектирование временных приобъектных складов. Приобъектные склады организуют для временного хранения материалов, полуфабрикатов, изделий, конструкций и оборудования. Объем складского хозяйства зависит от вида, масштаба и методов строительства, в том числе и от способов снабжения. Складские помещения в зависимости от требований, предъявляемых к хранению строительных материалов и оборудования, могут открытыми, частично закрытыми и закрытыми (отапливаемыми и не отапливаемыми). Проектирование складов следует вести в следующем порядке: - устанавливается перечень материалов, конструкций, изделий, подлежащих хранению; - определение необходимых запасов хранимых ресурсов; - выбор методов хранения (открытый, закрытый); - расчет площади складирования по видам хранения; - выбор типа склада; - размещение и привязка складов на площадке; - размещение конструкций деталей на открытых складах. Количество материальных ресурсов, хранимых на строительной площадке должно обеспечивать непрерывное ведение работ в течение определенного (нормативного) времени. С учетом этого на строительной площадке могут быть запасы следующих видов: - подготовительный; - страховой; - сезонный; - производственный. Расчет площади, основные требования к размещению временных складов. Расчет площади склада для конкретного материала осуществляется по формуле:  | |||||||||||||||||||||||