Главная страница

ВКР. Методика аудиторской проверки учета готовой продукции на примере зао ук бмз


Скачать 1.26 Mb.
НазваниеМетодика аудиторской проверки учета готовой продукции на примере зао ук бмз
Дата10.04.2023
Размер1.26 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлаВКР.rtf
ТипДокументы
#1050764
страница2 из 11
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11



ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ЗАО УК «БМЗ»



1.1 Организационная структура предприятия



Объект исследования - Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «БМЗ».

Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (далее, - Общество), учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и федеральным законом «Об акционерных обществах». Полное фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». Сокращенное наименование Общества: ЗАО «УК «БМЗ».

Общество создано с целью получения коммерческой прибыли и удовлетворения потребности граждан и юридических лиц в услугах и товарах, производимым Обществом.

Основными видами деятельности Общества являются:

разработка и производство:

  1. главных судовых и стационарных малооборотных дизелей;

  2. дизель - генераторов стационарных и для транспортных средств;

  3. несамоходного (вагоны, платформы и др.) и самодвижущегося (тепловозы, электровозы и др.) подвижного состава для железнодорожного транспорта;

  4. заготовок и изделий металлургического передела, включая электроды сварочные;

  5. запасных частей к выпускаемой продукции;

  6. ремонт, техническое и сервисное обслуживание выпускаемой продукции;

  7. ремонт и модернизация подвижного состава железнодорожного транспорта;

  8. производство, поставка и получение электрической и тепловой энергии;

  9. услуги связи;

  10. полиграфическая деятельность;

  11. перевозочная и транспортно-эксплуатационная деятельность на автомобильном транспорте; подготовка кадров; работа с детьми в лагерях отдыха; маркетинговые услуги;

  12. реализация сельхозпродуктов; торгово-закупочная деятельность;

  13. организация сети представительств, магазинов, кафе;

  14. создание консигнационных складов (временного хранения товаров зарубежного доставщика);

Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Общество является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством Российской Федерации и Уставом. Общество имеет самостоятельный баланс.

Общество вправе открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Место нахождения общества: Россия, г. Брянск.

Почтовый адрес: Россия, 241015, г. Брянск, ул. Ульянова, 26.

Целью создания Общества является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной деятельности направленной на получение прибыли. Общество проводит работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказанием услуг по защите государственной тайны. Определяющими по производственным мощностям являются участки хребтовых балок и малярно-окрасочный. Без существенного увеличения численности сегодня ВП может изготавливать 40 платформ и 80 вагонов бункерского типа в месяц. В настоящее время на предприятии освоены и поставлены на производство следующие виды товаров и услуг:

- Вагоны-хопперы для перевозки зерна и минеральных удобрений;

- Платформы для цистерн;

- Сервисное обслуживание рефрижераторных вагонов и контейнеров.

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Общество имеет филиал «Детский оздоровительный комплекс «Деснянка», расположенный по адресу: Брянская область, г. Жуковка.

Основные технико-экономические характеристики раскрыты в рабочем документе РД - 1 (Приложение 2).

Динамика основных показателей финансовой деятельности ЗАО «УК «БМЗ» представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 Динамика основных показателей финансовой деятельности ЗАО УК «БМЗ» за 2007-2009 гг.

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009г.

Изменение 2009г к 2007г













+,-

%

1. Стоимость имущества, тыс.руб.

3686354

6187803

5170032

1483678

140,2

2. Выручка от продаж товаров, работ, услуг, тыс.руб.

7989832

11032196

4392877

-3596955

55,0

3. Себестоимость продукции, товаров, работ, услуг, тыс.руб.

7135510

9961308

4302961

-2832549

60,3

4. Чистая прибыль, тыс. руб.

22122

83830

98629

76507

445,8

5. Численность работников, чел.

9587

9152

8988

-599

93,8

6.Фонд заработной платы, тыс. руб.

862830

900557

959918

97088,4

111,3

7. Средняя зарплата, руб.

7500

8200

8900

1400

118,7

8. Производительность труда, тыс.руб./чел

833,4

1205,4

488,7

-344,7

58,6

9. Рентабельность продаж, %

0,28

0,76

2,25

2,0

х


Из данных таблицы 1.1 следует, что выручка от продажи в 2009 г. снизилась на 3596955 тыс. руб. по сравнению с 2007 г, это связано с экономическим кризисом, так как упали объемы поставок. Аналогичная ситуация происходит и с себестоимостью, в анализируемом периоде она уменьшилась на 2832549 тыс.руб., в связи со снижением количества договоров на поставку сократились расходы на содержание складов, при этом по данным таблицы можно увидеть, что себестоимость в 2009г не превышает выручку от продаж, все это привело к тому, что деятельность предприятия в 2009г является прибыльной, при этом прибыль составила 98629 тыс. руб., в то время как по итогам 2008г оно работало с прибылью 22122 тыс. руб. то есть в 4 раза меньшей.

Общая стоимость имущества ЗАО «УК «БМЗ» возросла в 2009г по сравнению с 2007г на 40,2%. Численность работников предприятия постоянно изменяется, так в 2009г по сравнению с 2007г их количество снизилось на 599 человек.

Уровень заработной платы на предприятии невысокий: на конец 2009 г. среднемесячная заработная плата составила 7,5 тыс. руб., хотя за 2007-2009 гг. величина среднемесячной заработной платы выросла более чем на 1,40 тыс.руб. или на 18,7%.

За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда на 41,4%. В 2009 г. на 1 работника ЗАО «УК «БМЗ» приходилось 488,7 тыс.руб. выручки от реализации. рентабельность деятельности предприятия в 2007-2009 гг. снизилась.

Структура управления ЗАО УК «БМЗ» построена в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.

Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):

- принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

- принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

- вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

- принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

Права и обязанности генерального директора определяются Уставом, трудовым договором (контрактом) и Положением о генеральном директоре, утверждаемым Советом директоров.

Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и готовой продукции, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


написать администратору сайта