Міністерство освіти і науки україни
 Скачать 275.98 Kb.
|
|
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ЯКОСТІ ТОВ «ФЕРГАНСЬКИЙ ЗАВОД ГАЗОВОЇ АПАРАТУРИ» Організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» був створений в 1966 році і відразу увійшов до складу Міністерства газової промисловості СРСР. Завод спеціалізувався на виробництві побутових газових балонів і запірно- редукційної апаратури до них (вентилі, клапани, регулятори тиску). З 1978 року заводом було започатковано виробництво автоматики безпеки, кранів і пальників до побутових газових плит. Надалі завод приступив до випуску порошкових вогнегасників закачного типу ємністю 2, 10, 50 літрів, автоматики безпеки для водопроточних газових нагрівачів. У 1989 році на заводі була розроблена конструкція і освоєно виробництво газобалонної апаратури для перекладу автотранспорту на скраплений газ. Цей виріб стало базовою моделлю для подальшої розробки багатьох модифікацій газобалонної апаратури для легкового і вантажного автотранспорту, що працює як на зрідженому нафтовому, так і на стиснутому природному газі. В цей же час освоєно виробництво циліндричних автомобільних газових балонів. З 2009 року підприємство випускає балони автомобільні газові тороїдальной форми [14]. Домінуючим напрямком діяльності організації в даний час є виготовлення газових плит і газової продукції, а також магістрального трубопровідного транспорту газу для підприємств нафтогазового комплексу Узбекистану. Сфери діяльності охоплюють: розробка і випуск устаткування для об'єктів магістрального трубопровідного транспорту; виробництво побутових газових плит та комплектуючих до них; виробництво газобалонної апаратури для автомобілів. Організаційна структура заводу представлена у додатку А. Вона поділяється на виробничі цехи, складальні цехи, відділи: договорів, фінансовий, групу нормоконтролю і ОТК, технологічний відділ, електротехнічний відділ, відділ промислової та екологічної безпеки, відділ автоматизації технологічних процесів. Група нормоконтролю і ОТК веде безперервний контроль якості продукції, що випускається заводом на відповідність державним і національними стандартами, нормативними вимогами. Також вона веде перевірку достовірності та ефективності прийнятих технічних рішень, оцінку обумовленості застосовуваних в технічному виробництві матеріалів і обладнання, здійснює контроль над повнотою коригувальних дій. Однією з основних завдань кадрової політики організації - є залучення до процесу виробництва і розробки нових видів продукції молодих фахівців з високим професійним потенціалом, створення їм оптимальних умов праці та надання можливості кар'єрного росту. Статус національного заводу Узбекистану, що виконує замовлення, великих і відомих газодобувних підприємств зобов'язує ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» випускати тільки якісну продукцію. Таким чином, ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» функціонує на основі єдиноначальності, в ньому діє лінійно-функціональна організаційна структура управління, яка дозволяє кожному працівникові мати свою спеціалізацію і завдання, відповідно до неї. Кожен цех і відділ відповідає за свої функції, але їх цілі і завдання взаємопов'язані з функціями інших цехів і відділів і спрямовані на благо всього заводу [44]. Розглянемо і проведемо аналіз основних показників діяльності ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» (таблиця 3.1). Аналіз діяльності організації дозволяє розглянути слабкі місця в діяльності заводу, побачити можливі ризики, і постаратися їх уникнути з мінімальним негативним впливом. У 2018 році ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» втратив кілька великих замовників на виробництво обладнання для нафтогазової галузі. Це негативно позначилося на показниках функціонування діяльності всього заводу. Таблиця 3.1 - Основні показники діяльності ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» [38]
Продовження таблиці 3.1 - Основні показники діяльності ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» [38]
З таблиці можна зробити висновок, про те, що в 2018 році, організація мала негативну динаміку обсяг виробленої продукції, він знизився на 33,15% або на 761 млн.сум, також впав обсяг продажів на 47,75% або на 1196 млн. сум, такий істотний спад обумовлений економічною кризою 2018 року, який пов'язаний з зниженням вартості на газ і зривом контрактів. Виробництво частково заморожувалося, або замовник відмовлявся від виготовленої продукції. Рентабельність продукції знаходиться як відношення прибутку до собівартості, відображає, скільки прибутку дає кожна тисяча сум, витрачений на виробництво, тобто показує віддачу від понесених витрат. Зниження рентабельності в 2018 році на 4,8%, і в 2019 році на 0,3% обумовлено збільшенням витрат на 1 сум виручки і зменшенням прибутку. Одне з правил успішної компанії - це залучення молодих фахівців в організацію. Починаючи свій трудовий шлях, вони готові працювати більше і 37 старанніше. Вони готові дізнаватися нове і брати участь в освітніх програмах, які дозволяють їм краще виконувати свої обов'язки. Вони аналізують всі, що бачать, для того, щоб краще зрозуміти внутрішній устрій компанії. Для малих підприємств дуже важливо намагатися уникнути дефіциту кадрів. Далі представимо вікову структуру персоналу ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» за 2017-2019 рр. у вигляді таблиці (Таблиця 3.2) і за кожним роком окремо на кругових діаграмах (Рис. 3.2, Рис. 3.3, Рис. 3.4). Таблиця 3.2 - Структура персону ТОВ «Ферганський завод газової апаратури» в розбивці за віковими категоріями [38]
 Рис. 3.1 - Структура персоналу у розбивці за віковими категоріями за 2017 рік  Рис. 3.2 - Структура персоналу у розбивці за віковими категоріями за 2018 рік  Рис. 3.3 - Структура персоналу у розбивці за віковими категоріями за 2019 рік З даних таблиці і діаграм видно, що найбільша кількість співробітників у віці від 51 - 55 років (в 2017 р. - 20,5%, в 2018 р. - 23,4%, в 2019 р. - 22,9%). Також великий відсоток співробітників у віці старше 55 (в 2017 р. - 23,5%, в 2018 р. - 21,8%, в 2019 р. - 17,6%). Спостерігається збільшення числа працівників від 46 до 50 років на 6,6% з 2017 по 2019 рік. Група працівників у віці від 41 до 45 років зменшилася в 2019 р в порівнянні з 2017 р на 5,9%. 39 Таким чином, можна зробити висновок що, організації слід задуматися про поповнення свого кадрового складу молодими фахівцями. Молоді співробітники володіють найостаннішими знаннями в наукових областях, володіють новітніми технологіями і методами роботи. Вони можуть створити основу для інновацій, що знаменують черговий етап розвитку організації. Вони звикли мислити нестандартно і дивитися на речі з різних сторін, що дуже важливо для роботодавця, який бажає розвиватися і змінювати звичні підходи до роботи. Молоді співробітники потрібні компаніям, які хочуть не тільки виживати на ринку, але і рости, створюючи свої унікальні способи ведення бізнесу. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||