Практическая 3. "Моделирование работы предприятия морского транспорта, транспортнологистического, транспортноэкспедиционного предприятия на примере ооо "пэк"

• Название: "Моделирование работы предприятия морского транспорта, транспортнологистического, транспортноэкспедиционного предприятия на примере ооо "пэк"
• Дата: 03.05.2023
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: Практическая 3.docx
• Тип: Практическая работа; #1107155
• страница: 1 из 4

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Калининградский государственный технический университет»

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота

Морской институт
Кафедра Организации перевозок

Дисциплина: «Экономика транспорта»

Практическая работа № 3

Тема: “Моделирование работы предприятия морского транспорта, транспортно-логистического, транспортно-экспедиционного предприятия на примере ООО “ПЭК”

Выполнил:	Курсант группы УВТб-31 Силантьева Мария
Проверил:	к.п.н. доцент Скрыпник В.П.

Калининград

2023

Содержание

Глава 1. “Теоретико-методологическая” 2

1.1. Основные понятия организационной структуры управления 2

1.2. Основные виды структур управления 5

1.2.1. Линейная структура управления 5

1.2.2. Функциональная структура управления 8

1.2.3. Линейно-функциональная структура управления 9

1.2.4. Дивизиональная структура управления 11

1.2.5. Матричная структура управления 13

1.2.6. Общая структура управления 14

1.3. Понятие и характеристика организационно-правовых форм 14

Глава 2. Общая характеристика и описание предприятия ООО “ПЭК ” 15

2.1. Миссия, цели, задачи предприятия 15

2.2. Организационная структура Компании ООО «ПЭК» 16

2.3. Функциональные обязанности должностных лиц 17

Глава 4. Моделирование работы предприятия 23

Тест. Вариант № 1 23

Список используемой литературы 29

Глава 1. “Теоретико-методологическая”

1.1. Основные понятия организационной структуры управления

Организационная структура предприятия представляет собой конкретную структурную модель, выступающую базой распределения обязанностей сотрудников данной организации. То есть, это руководство, которое объясняет особенности и нюансы функционирования компании, а также то, как строиться весь процесс работы в ней.

Организационная схема строения иллюстрирует направление движения организации. “Прозрачная” структура представляет собой инструмент для упорядоченного принятия решений, а также преодоления всевозможных противоречий.

Служит “связующим звеном” между участниками. В связи с этим, люди, примкнувшие к группе, обладают рядом специфических черт, в то время как сама группа также имеет определенные особенности.

Формирование организационного порядка неизбежно, так как каждая фирма по умолчанию подразумевает наличие в ней некой структуры.

Основные элементы организационной структуры предприятия:

1) Ветви делегирования (иерархия подчинения). Главная составляющая организационной системы каждой компании – это иерархия подчинения или “вертикаль власти”, которая следует от руководства (например, от Гендиректора) до исполнителей поставленных целей и задач (штат сотрудников). Данная система разграничений помогает понять – кто и кому подчиняется в определенной организации.

2) Предельный объем ответственности (область контроля). Следующий элемент определяет такой показатель, как количество работников, которыми менеджер способен единовременно продуктивно управлять. Учтите, что чем выше отношение сотрудников к руководителю, тем больше показатели ответственности и области контроля.

3) Централизация власти. Данная составляющая отвечает на вопрос о том, кто принимает решения в конкретной фирме. Если имеют место быть сразу несколько центров власти, то организационная система считается децентрализованной, соответственно, если один – централизованной.

4) Специализация (разделение труда). Степень “разбивки” деятельности фирмы на различные должности и конкретные рабочие места. Компании с высокими специализациями дают возможность своим сотрудникам со временем занять “хозяйскую” позицию на соответствующем профильном поле и отвечать за выполнение определенных задач. Все это в совокупности положительно влияет на компанию в целом (повышается качество реализуемой продукции/услуг, улучшаются показатели производительности персонала и т.д.). В компаниях с низкой специализацией сотрудники вынуждены выполнять достаточно большой спектр задач.

5) Формализация. Формализация, также как и специализация – определяющий компонент для структуры функционирования организации. Отличие заключается лишь в том, что рассматриваемый элемент иллюстрирует степень, в которой задачи и работа служащего в целом управляются нормами и иными механизмами.

Официальная организационная структура управления предприятием служит для сепарации человека от занимаемой им должности.

То есть, работники организации одинаково воспринимают какой-либо пост, вне зависимости от того, кто его в данный момент времени занимает. Неофициальная система управления предполагает акцент внимания на личности, что позволяет человеку развить собственные способности и одновременно вложить что-то качественно новое в занимаемую им должность.

6) Департаментализация. Представляет собой процесс распределения различных видов деятельности и резервов по соответствующим производственным объектам для последующего выполнения поставленных целей и организационных задач. Если в компании строгая департаментализация, то группы практически не взаимодействуют друг с другом в процессе деятельности. При свободной департаментализации работники разнообразных отделов часто пересекаются по работе и даже по необходимости помогают друг другу. Следует сказать, что довольно часто определяющим компонентом характера организационного строения организации в целом является вид департаментализации (признак, по которому штат сотрудников разбивается на профильные группы). Допустим, служащие разделены по видам выполняемых функций (сбыт, маркетинг и т.д.), из чего можно сделать вывод, что предприятие имеет функциональную организационную структуру.

Независимо от типа, каждая организационная структура менеджмента должна соответствовать нескольким стандартным требованиям:

1. Оптимальность. Она наступает, если звенья и ступени управления на всех уровнях устанавливают рациональные связи при минимальном количестве ступеней.

2. Оперативность. С момента принятия решения до его воплощения не должно пройти много времени. Оперативность заключается в том, чтобы до исполнения решения не произошло неких необратимых событий, из-за которых само исполнение теряет смысл.

3. Надежность. Малейшие искажения и недопонимания управленческих решений исключаются. Организационная структура управления и обслуживания обеспечивает своевременность и достоверность поступления информации и гарантирует бесперебойность связи.

4. Экономичность. Одна из причин использования современных систем и организационных структур управления – достижение максимальной эффективности при небольших расходах на управленческий аппарат. Проверить, насколько выполняется это требование, можно с помощью проверки затрат и полученных результатов.

5. Гибкость. Используемая структура должна изменяться в зависимости от требований внешней среды.

6. Устойчивость. Вне зависимости от влияния внешних и внутренних факторов функционирование управленческой системы в целом и каждого ее элемента должно осуществляться без перебоев и искажений. Основные свойства оргструктуры остаются неизменными при любых воздействиях.