ВКР Джаргкава Д. национальный исследовательский московский государственный строительный университет
 Скачать 0.51 Mb.
|
|
2.3. Многоугольник конкурентоспособности По суждению французских экономистов А. Олливье, А. Дайан и Р. Урсе, основных факторов конкурентоспособности предприятия должно быть 8 [11]: 1) теория продукта и обслуживание, на которой основывается работа предприятия; 2) качество, выражающееся в согласовании продукта значительному уровню продуктов рыночных лидеров и выявляемое путем выборочных опросов и относительных исследований; 3) стоимость товара с вероятной наценкой; 4) финансы - как личные, так и заемные; 5) торговая деятельность - с точки зрения коммерческих способов и средств деятельности; 6) послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию стабильную клиентуру; 7) наружная торговая деятельность предприятия, позволяющая ему положительно регулировать взаимоотношениями с властями, прессой и общественным мнением; 8) предпродажная деятельность предприятия, которая говорит о возможности предприятия не только лишь предугадать требования будущих потребителей, однако и уверить их в собственных исключительных возможностях удовлетворить данные необходимости. Анализ способностей предприятия по вышеназванным условиям дает возможность создать "предположительный многоугольник конкурентоспособности предприятия" (рис. 2.7) [15].  Рисунок 2.7- Многоугольник конкурентоспособности предприятия А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе По любой оси отражается уровень значений каждого исследуемого условия, в результате, как полагают французские эксперты, чем больше площадь, тем больше конкурентоспособность предприятия. В многоугольнике применяется конкретный диапазон замеров, зачастую в варианте балльных оценок. Показывая на рисунке 2.7 многоугольника уровни значений факторов конкурентоспособности для различных компаний, делается допустимым осуществление анализа их конкурентоспособности по различным условиям. В следствии такого изучения могут быть обнаружены сильные и слабые стороны этого предприятия. Как уже было отмечено в параграфе 1.1, конкурентоспособность – это сравнительная характеристика, и данный метод, направлен именно на сравнение потенциала предприятия по исследуемым аспектам с аналогичными аспектами предприятий-конкурентов. Наложение многоугольников различных предприятия друг на друга, позволяет наглядно оценить сильные и слабые стороны анализируемого предприятия. Для выставления оценок по критериям применяется метод шкалирования. Достоинством этого метода изучения способностей предприятия считается его показательность. К минусам такого подхода считаем допустимым отнести недостаток прогнозной информации сравнительно того, в какой мере то либо другое предприятие-соперник в состоянии усовершенствовать собственную деятельность. Подводя итог второй главы, следует отметить, важно отметить следующее: что оценка конкурентоспособности предприятия – важный инструмент стратегического управления, без должного внимания к которому практически невозможно оптимизировать свою деятельность и повысить степень конкурентоспособности для дальнейшего продвижения на другие рынки. Благодаря оценке уровня конкурентоспособности, руководство предприятия способно оценить свои сильные и слабые стороны, что позволит сформировать новую стратегию развития своего бизнеса. С учетом современных условий экономики России, необходимо заметить, что разработка и практическое применение механизмов повышения уровня конкурентных преимущества предприятия – стратегически важная задача, ведь в связи с развитием интеграции отечественных рынков с зарубежными, российским предприятиям теперь необходимо вести конкурентную борьбу не только с локальными производителями, но и с иностранными игроками. 3.ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АБЗ Олимп» 3.1. Общая характеристика предприятия ООО «АБЗ Олимп» Основной вид деятельности: по коду ОКВЭД ред.2: Производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки, такой как: -крупнозернистая а/б смесь, мелкозернистая а/б смесь, песчанная а/б смесь, ЩМА, тощий бетон, цемент, производство асфальтобетонных смесей. ООО «АБЗ Олимп» самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством. Общество имеет расчетный счет по основной деятельности, круглую печать, эмблему со своим наименованием, другие штампы и печати, иные реквизиты. ООО «АБЗ Олимп» имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде. Миссия ООО «АБЗ Олимп» отражает неразрывность бизнеса и общества, их гармоничное сочетание и баланс, и заключается в следующих положениях: «Развивать успешный бизнес, предлагая клиентам оптимальный ассортимент качественной продукции». Организационная структура управления ООО «АБЗ Олимп» представлена на схеме (рисунок 3.1). Директор Общества Главный бухгалтер Производственный участок (карьеры) Отдел продаж Рисунок 3.1 - Организационная структура управления ООО «АБЗ Олимп» Структура управления ООО «АБЗ Олимп» является простой и относится к линейной структуре, которая максимально экономична и достаточно эффективна в решении задач предприятия. Руководством ООО «АБЗ Олимп» поставлены следующие цели: - сбор и создание банка данных конъюнктурного исследования с текущими и перспективными прогнозами состояния спроса и предложения на продукцию предприятия; - своевременное, ритмичное и качественное обеспечение потребителей в соответствии с полученными заказами, договорами и контрактами; - формирование товарных запасов и предприятие складского хранения в целях оперативного маневрирования или в случае покрытия текущей и непредвиденной потребности клиентов; - получение максимально возможной совокупной экономии в результате снижения уровня издержек обращения на всех этапах реализации продукции предприятия. Непосредственное руководство текущей деятельностью ООО «АБЗ Олимп» осуществляет директор. Руководство экономической деятельностью ООО «АБЗ Олимп» осуществляет главный бухгалтер, подчиненный непосредственно директору общества. Основные компоненты организационной структуры ООО «АБЗ Олимп»: отдел маркетинга, производственный отдел, отдел продаж и склад. Задачи отдела маркетинга: обеспечение предприятия необходимой маркетинговой информацией; проведение комплекса маркетинговых исследований; анализ и оценка ситуации на рынке; формирование товарной, ценовой, рекламной политики предприятия; разработка стратегии продаж; предприятие рекламной деятельности, продвижения товаров, работы по формированию положительного имиджа. Руководство отделом маркетинга осуществляет начальник отдела, на которого возложено выполнение следующих функций: разработка концепции, стратегии маркетинга для всего ассортимента продукции; формирование комплекса маркетинга для всего ассортимента продукции; разработка, проведение маркетинговых исследований, анализ полученных данных. Непосредственные подчиненные: менеджер по маркетингу. Задачи отдела продаж: разработка и реализация сбытовой политики предприятия; поиск оптовых покупателей; заключение договоров с оптовыми покупателями и контроль за их выполнением; предприятие продажи продукции различными методами; разработка мероприятий по доставке продукции в соответствии с договорами; определение объемов поставок, составление маршрутов и графиков завоза; оформление товарно-сопроводительной и товарно-транспортной документации; предприятие работы складского хозяйства. Основные финансовые показатели ООО «АБЗ Олимп» представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1- Основные финансовые показатели ООО «АБЗ Олимп» за 2017-2019 гг.
Далее проведем анализ финансового состояния предприятия. Основой для проведения финансового анализа ООО «АБЗ Олимп» стали следующие данные 1.Бухгалтерский баланс. Проанализируем основные показатели активов и обязательств ООО «АБЗ Олимп» (Таблица 3.2). Таблица 3.2-Структура актива баланса ООО «АБЗ Олимп» за 2017-2019 гг.
Из таблицы 3.2 видно, что на конец 2018 года по сравнению с концом 2017 года активы предприятия уменьшились на 260 тыс. руб. (6,5%), а к концу 2019 года возросли на 604 тыс. руб. (16%), при этом доля внеоборотных активов постепенно уменьшается, а доля оборотных активов – возрастает. В среднем за каждый год внеоборотные активы уменьшались на 338,5 тыс. руб. (28,2%), оборотные активы возрастали на 510,5 тыс. руб. (17,8%). Таблица 3.3-Динaмика оборотных активов ООО «АБЗ Олимп» за 2017-2019 гг.
Проведя анализ структуры и динамики оборотных активов (Таблица 3) можно сделать вывод, что стоимость оборотных активов в 2019 году по сравнению с 2018 годом возросла на 916 тыс. руб. или на 33,5%, это объясняется ростом запасов на 27 тыс. руб. (1,6%), дебиторской задолженности на 366 тыс. руб. (42,8%) и денежных средств – на 539 тыс. руб. (326,7%), эти же виды активов возросли в 2018 году по сравнению с 2017 годом. Анализ динамики оборотных активов показал, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом запасы возросли на 44 тыс. руб. (2,7%), в 2019 году по сравнению с 2018 годом – на 27 тыс. руб. (1,6%); дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты в 2018 году увеличилась на 43 тыс. руб. (5,3%) по сравнению с 2017 годом, а в 2019 по сравнению с 2018 – на 366 тыс. руб. (42,8%). Однако самый значительный прирост наблюдается у денежных средств в 2019 году по сравнению с 2018 годом (на 539 тыс. руб. или 326,7%). В среднем за период с 2017 по 2019 годы запасы увеличились на 35,5 тыс. руб. (2,1%), дебиторская задолженность – на 204,5 тыс. руб. (22,6%), денежные средства – на 282 тыс. руб. (124,2%) а величина НДС снизилась на 11,5 тыс. руб. В среднем за каждый год оборотные активы возрастали на 510,5 тыс. руб. или на 17,8%. Анализ динамики оборотных активов дополним анализом их структуры (Таблица 3.4). Таблица 3.4-Структура оборотных aктивов ООО «АБЗ Олимп» за 2017-2019 гг.
Анализируя структуру оборотных активов можно сделать вывод, что доля запасов к концу 2019 года незначительно уменьшилась (с 62,9% до 47,3%), а доля денежных средств возросла (с 5,3% до 19,3%), для НДС и дебиторской задолженности показатели изменилась незначительно. В структуре пассива наибольший удельный вес занимает капитал (48,4% в 2017 году, 61,2% в 2018 году и 54,1% в 2019 году). Долгосрочные пaссивы не превышают 11% от общей величины обязательств предприятия. Краткосрочные обязательства составляют соответственно 41%, 29,1% и 37,3% от величины обязательств предприятия (Таблица 3.5). Таблица 3.5 - Структура пассива ООО «АБЗ Олимп» за 2017-2019 гг.
Aнализ динaмики пассивов ООО «АБЗ Олимп» (Таблица 5) показал, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом пассивы сократились на 260 тыс. руб. (6,5%). Это произошло за счет уменьшения долгосрочных обязательств на 61 тыс. руб. (14,3%) и краткосрочных обязательств на 552 тыс. руб. (33,5%). В 2019 году по сравнению с 2018 годом долгосрочные обязательства возросли на 10 тыс. руб. (2,7%), а краткосрочные – на 534 тыс. руб. (48,6%). Таблица 3.6 -Динамика пассивов ООО «АБЗ Олимп» за 2017-2019 гг.
Таким образом, анализ финансового состояния ООО «АБЗ Олимп» показал, что несмотря на то, что доход предприятия в 2019 году увеличился, при этом рентабельность снизилась, что может говорить о том, что выручка увеличилась за счет увеличения цен на продукцию и услуги. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||