национальный исследовательский томский политехнический университет
 Скачать 1.38 Mb.
|
|
48 5 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ Для эффективного использования научного потенциала научно- исследовательской работы (НИР) необходимо прилагать усилия не только к непосредственно её разработке, но и к проведению её анализа с точки зрения экономических требований. В разделе «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» части выпускной квалификационной работы рассмотрены следующие вопросы: оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения; планирование научно-исследовательской работы; расчёт бюджета научно-технического исследования. 5.1 Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 5.1.1 Потенциальные потребители результатов исследования Предприятие, по проблеме которого будет выполнена работа: общество с ограниченной ответственностью «Эко-Томск», г. Томск. 5.1.2 Анализ конкурентных технических решений Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. Такой анализ помогает вносить коррективы в научное исследование, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. 49 В таблице 5.1 представлены данные об оценке конкурентных технических решений. В качестве конкурентов выступают уже существующие библиотеки автоматического дифференцирования. Позиция разработки и конкурентов оценивается по каждому показателю экспертным путём по пятибалльной шкале, где 1 – наиболее слабая позиция, а 5 – наиболее сильная. Веса показателей, определяемые экспертным путём, в сумме должны составлять 1. Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле: К = ∑ В ?????? Б ?????? , (5.1) где К – конкурентоспособность научной разработки или конкурента; В ?????? – вес показателя (в долях единицы); Б ?????? – балл ??????-го показателя. Таблица 5.1 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок) Критерии оценки Вес крите- рия Баллы Конкуренто- способность ББ к ?????? Б к ?????? К К к ?????? К к ?????? 1 2 3 4 5 6 7 8 Технические критерии оценки ресурсоэффективности Интерфейс пользователя 0,1 5 3 5 0,5 0,3 0,5 Сопроводительная документация 0,07 5 5 5 0,35 0,35 0,35 Совместимость с другими программами 0,04 5 5 4 0,2 0,2 0,16 Простота ввода в эксплуатацию 0,1 4 4 4 0,4 0,4 0,4 Возможности настройки программы по определенным параметрам 0,05 5 4 5 0,25 0,2 0,25 50 Окончание таблицы 5.1 1 2 3 4 5 6 7 8 Аппаратная независимость, открытость системы 0,06 3 2 2 0,18 0,12 0,12 Язык написания, сложность сопровождения 0,1 5 4 5 0,5 0,4 0,5 Степень соответствия современным требованиям в области использования 0,1 5 5 5 0,5 0,5 0,5 Экономические критерии оценки эффективности Конкурентоспособность разработки 0,1 5 5 5 0,5 0,5 0,5 Цена 0,08 5 4 4 0,4 0,32 0,32 Предполагаемый срок эксплуатации 0,1 5 5 4 0,5 0,5 0,4 Финансирование научной разработки 0,1 4 3 4 0,4 0,3 0,4 Итого 1 4,68 4,09 4,4 Анализ конкурентоспособности, представленный в таблице 5.1, показал, что технические и экономические показатели оценки ресурсоэффективности нашей разработки опережают показатели конкурентов. 5.1.3 SWOT-анализ SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Сильные стороны научно-исследовательского проекта: С1. Экологичность технологии; С2. Наличие бюджетного финансирования; С3. Квалифицированный персонал. |