отчёт пдп ленточный конвейер - копия. Название, сфера и виды деятельности предприятия
 Скачать 0.9 Mb.
|
           Характеристика предприятия 1.1 Название, сфера и виды деятельности предприятия В начале своей деятельности ООО «Запсиблифт-сервис» выполнял работы по монтажу и техническому обслуживанию пассажирских и грузовых лифтов жилого фонда, на промышленных предприятиях, объектах соцкультбыта и лечебных учреждениях. В 2002 году эксплуатация лифтов была передана ООО “Запсиблифт-сервис”. В настоящее время на комплексном обслуживании находятся лифты Центрального, Кузнецкого и Куйбышевского районов. Основной целью коллектива ООО “Запсиблифт-сервис” является обеспечение комфортных и безопасных условий для граждан проживающим в многоэтажных домах, оборудованных лифтами. Для этого ведутся работы по следующим направлениям: Организация безопасной эксплуатации; Сокращение времени простоя лифтов; Замена оборудования отработавшего нормативный срок эксплуатации; Модернизация, внедрение новых технологий и оборудования; Обеспечение сохранности лифтов. Правила внутреннего распорядка на предприятии Правила внутреннего трудового распорядка– это локальный нормативный акт, который в соответствии с российским законодательством определяет: порядок приема и увольнения работников; основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора; режим работы; время отдыха; применяемые к работникам меры поощрения и взыскания; иные вопросы регулирования трудовых отношений у данного работодателя. Правила внутреннего трудового распорядка должны быть абсолютно у каждого работодателя как у организаций, так и у ИП. То есть роли не играет ни организационно-правовая форма, ни численность работников. Так, могут не утверждать правила внутреннего трудового распорядка: Микропредприятия; Некоммерческие организации, которые отвечают требованиям, установленным ст.309.1 ТКРФ Однако в этом случае, по общему правилу, положения, которые должны содержаться в ПВТР, нужно включать в трудовые договоры, которые, в свою очередь, заключаются на основе типовой формы, утв. Постановлением Правительства РФ от 27.08.2016 N 858 ст.309.1, 309.2 ТКРФ. Структура ПВТР вытекает из того, что именно определяется этим документом. Таким образом, правила внутреннего трудового распорядка могут иметь следующую структуру: Порядок приема работников: Порядок увольнения работников. Основные права и обязанности работодателя. Основные права и обязанности работников. Ответственность сторон трудового договора. Режим работы. Время отдыха. Оплата труда. Меры поощрения работников. Взыскания к работникам. Иные вопросы регулирования трудовых отношений. 1.3 Организационная структура предприятия Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует оргструктуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной оргструктуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса. Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда. Тип организационной структуры подбирается с учетом особенностей и масштаба деятельности. Основные виды: Линейная, Функциональная, Линейно-функциональная, Дивизиональная, Рыночная, Матричная. 2. Ведущие отделы предприятия и их взаимосвязь   Схема 2.1 Ведущие отделы предприятия и их взаимосвязь Производственная структура находится в прямой зависимости от характера продукции и методов ее изготовления, масштаба производства (величина выпуска готовой продукции с учетом ее трудоемкости), уровня и форм специализации и кооперирования с другими предприятиями. В зависимости от этих факторов, определяющих наличие в технологическом процессе всех стадий производства - заготовительной, обрабатывающей и сборочной, или только некоторых из них различают заводы с полным и неполным циклом. К последним относятся заводы, имеющие только заготовительную или сборочную стадии производства. Бригады создаются специализированными и комплексными. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплексов технологически однородных, не взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции, или ее законченную часть.Для выполнения плана бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем и полуфабрикатами. Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальной инфраструктуры, которые призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, техники безопасности, 2.1 Структура производственного подразделения ОГМ. Отдел главного механика представляет собой орган заводоуправления,отвечающий за обеспечение постоянной работоспособности за хорошеетехническое состояние оборудования предприятия. Отдел возглавляет ремонтную службу и осуществляет руководство ею; он имеет аппарат, организующий и планирующий работу ремонтной службы предприятия, осуществляющий техническое руководство ремонтом, обеспечивающий ремонтную службу технической документацией. Отдел главного механика отвечает за проведение ремонта прогрессивными методами, доброкачественно и дешево. В будущем основная масса ремонтов должна выполнятся специализированными ремонтными заводами. Однако создание таких предприятий пока еще не приобрело широкого размаха. В течении какого-то времени на машиностроительных заводах еще будут существовать мощные ремонтные службы и ремонтные цехи ,находящиеся в подчинении главного механика завода. Отдел главного механика (ОГМ) имеет ряд структурных подразделений. Конструкторское бюро ОГМ составляет и выпускает альбомы запасных частей и в первую очередь альбомы на уникальное оборудование и оборудование, имеющееся на предприятиях в значительных количествах. Кроме того, бюро создает чертежи согласно дефектным ведомостям ремонтируемого оборудования. Для этого конструкторы участвуют в дефекации, а затем выпускают чертежи на заменяемые детали В обязанности технологического бюро входит: обеспечение технической документацией (технологические процессы и чертежи оснастки) для проведения слесарно-сборочных работ; разработка карт проверки оборудования на технологическую прочность; разработка новых методов проведения ремонта и внедрение в ремонтное дело новшеств техники; наблюдение за технической вооруженностью ремонтных баз; подготовка предложений по пополнению баз необходимым ремонтным инструментом и приспособлениями; На небольших предприятиях создается одно конструкторско-технологическое бюро.Бюро планово-предупредительного ремонта ОГМ или бюро ремонта на основе действующей системы ППР составляет годовые графики, следит за их осуществлением, корректируя их в зависимости от изменений, возникающих в течении года в составе, распределении и загрузке оборудования. В обязанности этого бюро входит контроль над состоянием оборудования и правильностью его эксплуатации.Планово-производственное бюро ОГМ планирует работу цехов, подчиненных отделу главного механика, в том числе выполнение капитальных ремонтов, модернизации, а также изготовление и накопление запасных частей.Центральная кладовая оснастки ОГМ хранит и выдает в кратковременное или постоянное пользование инструмент и приспособления, необходимые цеховым ремонтным базам.   Схема 2.2 Структура подразделения ОГМ 2.2 Права и обязанности инженера по ТБ Должность специалиста по охране труда должна быть введена на всех предприятиях, в штате которых числится более 50 сотрудников (ст.223 ТК РФ). Закрепленная в ст.223 ТК РФ норма касается и предприятий с безопасными условиями труда. Если штат предприятия насчитывает меньшее количество сотрудников и условия работы можно определить, как безопасные, работодатель вправе самостоятельно исполнять обязанности специалиста по охране труда. Для этого необходимо подготовить пакет соответствующей внутренней документации. Обязанности инженера по охране труда прописываются в его должностной инструкции. За основу берутся положения из Единого квалификационного справочника, утвержденного приказом Минздрава РФ от 17.05.2012 № 559н и действующего с 01.07.2013. До этого в качестве основы использовался Квалификационный справочник, утвержденный постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37. Среди основных должностных обязанностей инженера по охране труда можно назвать такие, как: Проведение работ по охране труда на предприятии. Организация системы управления охраной труда. Координация системы управления производственными рисками. Разработка мер по предупреждению производственных травм и болезней. Уведомление сотрудников об условиях труда на их рабочих местах, возможных рисках и положенных компенсациях. Проведение инструктажа и лекций по технике безопасности. Контроль за применением спецодежды, средств защиты и лечебно-профилактического питания. Проверка состояния средств защиты (индивидуальных и коллективных). Подготовка рекомендаций по улучшению условий и охраны труда. Проведение аттестации рабочих мест и специальной оценки условий труда. Консультирование при разработке пунктов коллективного договора, относящихся к охране труда. Проведение медосмотров. Помощь в разработке и редактировании инструкций по охране труда. Установление причин производственных травм и заболеваний. Осуществление мероприятий по устранению или сведению к минимуму профессиональных рисков. Подготовка отчетов по установленной форме. Должностные обязанности специалиста по охране труда полностью соответствуют обязанностям инженера, тогда как квалификационные требования к специалистам подверглись незначительным изменениям.В зависимости от категории специалист должен иметь высшее, среднее или дополнительное образование по специализации «техносферная безопасность» или схожим специализациям по обеспечению безопасности деятельности человека в условиях производства, а также в области охраны труда и соответствующий стаж.Кроме того, специалист должен иметь глубокие знания законодательства в области охраны труда, действующих требований, норм и правил, установленных нормативно-правовыми актами. |