ок. ккр организ. Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
 Скачать 72.6 Kb.
|
1 2 Сгруппировав риски организации ООО «Пикарус» по характеру возникновения, оценим риски. В таких случаях они прибегают к методам экспертной оценки и используют метод приоритизации. Приоритетный метод заключается в том, что все возможные риски распределяются по группам, а эксперты оценивают вероятность возникновения риска и важность этого риска для проекта. Рассмотрите риски для конкретного проекта или разработки, оценив вероятность возникновения риска (Bi) на основе приведенных ниже системных оценок. Вероятность наступления конкретного риска: 0 - риск рассматривается как несущественный; 25 - риск скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75 - риск скорее всего проявится; 100 - риск неизбежен. Составим соответствующие коэффициенты значимости (Кзнi) для каждого риска. Коэффициенты существенности представляют собой вероятную величину негативного воздействия, которое может иметь риск, если.[13] Сумма коэффициентов значимости по всем группам рисков составляет единицу. n Кзн = ΣКзнi=1, (1) i = 1 где Кзн- суммарный коэффициент значимости всех рисков проекта; Кзнi- коэффициент значимости i-го риска; n - количество рисков инновационного проекта. После определения вероятности наступления и коэффициента значимости каждого риска экспертным путем, рассчитывается коэффициент тяжести риска по следующей формуле: Ктяжi = Бi х Кзнi, (2) где Ктяжi - коэффициент тяжести i-го риска; Бi- вероятность наступления i-го риска; Кзнi- коэффициент значимости i-го риска. Определяется интегральная величина всех рисков. n In = ΣКтяжi, (3) i = 1 где Бi - интегральная величина вероятности наступления рисков; Ктяжi - коэффициент тяжести i-го риска; Результаты расчетов внесем в таблицу 3. Таблица 3. Оценка рисков фирмы ООО Пикарус
Таким образом, интегральная величина риска составляет 45,3%, что ниже общеэкономического уровня, а это означает, что развитие нового бизнеса не потребует значительных финансовых ресурсов для снижения рисков. 2.3. Мероприятия по снижению рисков и их значимости для ООО Пикарус После выявления всех рисков необходимо провести анализ. Необходимо выбирать риски с наибольшим коэффициентом. Это: отказ сотрудника выйти на работу, неоптимальное распределение ресурсов, изменение условий сотрудничества с поставщиками, трудности с набором квалифицированных рабочих, несоблюдение компанией договорных обязательств (несвоевременная доставка, некорректное качество, ошибочная классификация). Для каждого из них необходимо разработать меры по снижению вероятности возникновения риска или снижению последствий (значимости) реализации риска.[14] Чтобы снизить вероятность возникновения определенных рисков для ООО «Пикарус» и снизить их значимость, необходимо принять следующие меры: Отказ сотрудника от выхода на работу - необходимо выяснить наиболее частые причины, по которым сотрудник не выходит на работу. Улучшить условия труда, повысить безопасность от травм, ознакомиться с условиями трудового договора. А еще нужно иметь на складе запасной персонал, который заметит отсутствие сотрудника. Неоптимизированное распределение ресурсов - вам необходимо разработать четкий план распределения ресурсов для заданного объема работы, чтобы снизить производительность продуктов, на которые затрачивается максимальное количество ресурсов. Используйте менее дорогие функции, но качество продукта не должно ухудшаться. Изменение условий сотрудничества с поставщиками - во избежание этого риска нужно очень внимательно и грамотно составить договор поставки, учесть повышение продукции и налогов. Трудности с набором квалифицированных рабочих - нужно тщательно подбирать персонал, по всем качествам, проводить обучение каждого сотрудника, для приема на работу, а также проводить дополнительное обучение по квалификации всех сотрудников. Чтобы уменьшить интегральную стоимость риска, фирма должна применять различные методы в зависимости от возникновения или прогнозирования рисков, в том числе: Диверсификация. В целях снижения рисков организация ООО «Пикарус» решила вложить средства в совершенствование оборудования и станков. И использовать больше новых технологий и дизайнов в разработке продуктов, чтобы не выходить на более высокий уровень на мировом рынке. Получение дополнительной информации о выборе и ожидаемых результатах. При разработке продукта необходимо выбирать те направления, которые будут наиболее интересны покупателям, следовательно, это должны быть более инновационные проекты. Ограничение. Получение кредитов на покупку сырья, но по разумной стоимости. Лимит реализуется путем установления в компании соответствующие внутренние финансовые правила в процессе разработки политики для реализации различных аспектов финансовой деятельности. Страхование. Страхование рисков обеспечит экономическую безопасность компаний, окажет поддержку в сложных ситуациях и повысит уровень ответственности сотрудников. Страхование имущества может охватывать все основные типы бизнес-активов. При этом организация ООО «Пикарус» гарантирует своевременную выплату страховых взносов, а страховщик - возмещение материального ущерба компании в случае возникновения претензии. Страхование ответственности гарантирует страховую защиту компании от риска финансовых потерь, которые могут возникнуть в случае причинения ущерба третьим лицам. Заключение В заключение хочу отметить, что при ведении бизнеса, независимо от нашего желания, мы должны действовать в ситуациях неопределенности и риска. И в этом случае задачей успешного предпринимателя будет считаться не поиск вида бизнеса без риска, а поиск прибыльного бизнеса с возможностью прогнозировать возможные риски и стараться снизить их уровень до минимума. Использование всех возможных средств для достижения целей - основа стратегии управления компании. Стратегия управления направлена на то, чтобы привлечь внимание предпринимателя к предоставлению нескольких различных вариантов решения, которые фактически не противоречат общей основной стратегии компании и поэтому выбирают единственно правильное решение. Как известно, безрискового бизнеса не бывает. Сделан вывод о том, что на всех этапах стратегического планирования необходимо идентифицировать и классифицировать риски, а также разрабатывать методы и способы учета влияния этих рисков на ожидаемый результат. Разработка стратегии следует следующей концепции: ожидаемые будущие результаты могут быть определены и измерены. Учитывая, что предприниматель подвержен риску на разных этапах своей хозяйственной деятельности, причин возникновения ситуации риска может быть много. И при рассмотрении причин риска принято понимать условия, которые могут создать неопределенность в исходе ситуации. Другими словами, мы часто имеем дело с источниками опасности. Например, существует множество источников бизнес-рисков. Это непосредственно экономическая деятельность предпринимателя и недостаточный объем информации, а также множество внешних источников, связанных с политикой, экономикой, обществом и природными явлениями. Анализ рынка необходим для нормального функционирования компании в условиях жесткой конкуренции. Фактически, во внешней среде происходит постоянная быстрая эволюция. И независимо от того, что делает компания, разрабатывает ли она новую стратегию, внедряет новые виды деятельности, диагностирует предстоящие проблемы, она всегда ориентируется на внешнюю среду. Чтобы внедрить грамотный риск-менеджмент, компания сначала должна знать, с какими рисками может быть связана ее деятельность. Для этого важно трезво оценить все возможные риски и определить, на какие риски может пойти компания. Однако бывают ситуации, когда компания создала эффективную систему управления рисками с такой целью, которая способна выявлять и оценивать риски и предоставлять руководству компании достоверную информацию. Все эти меры, естественно, положительно влияют на качество управления рисками, но нельзя ограничиваться формальными системами управления рисками. Список литературы 1. Анализ и оценка экономического состояния предприятия. Методические указания по курсовому проектированию для студентов, обучающихся по специальности Экономика и управление на предприятии/ Составитель О.А. Кузнецова - Самара: МИР, 2012. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2009. 3. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на со временном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2013. 4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2012. . 5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - Киев: Ника-Центр Эльга, 2009. 6. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ./Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2011. 7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Банки и биржи, ИО ЮНИТИ, 2012. 8. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации-СПб.: Питер,2009. -160.: ил. 9. Добрынин А.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория: Учеб.пособие. - СПб.,Питер, 2011. 10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности.- М.: Дело и сервис, 2009. 11. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред.проф. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ, 2012. 13. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) /Под ред. Е.А. Олейникова. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 2007. -288 с. 14. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. 15. Справочник директора предприятия/ Под ред. Проф.М.Г.Лапусты.- 6-е изд.,испр.,измен. и доп.-М.:ИНФРА - М, 2011.-832с. 16. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием, ИД ИНФРА-М, 2007. 17. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К. -2007. 18. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Инфра-М, 2013. 19. Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. -М.:Инфра-М, 2010. -с. 1 2 |