практика. Петров Сергей : Гектор. О прохождении Учебной практики
 Скачать 0.66 Mb.
|
5.2.Подбор персоналаНа предприятии в ООО «Гектор» директор разрабатывает систему подбора кадров, утверждает кадровую политику, осуществляет подбор и расстановку персонала. Обучение персонала происходит лишь на стадии адаптации на предприятии, специализированные курсы повышения квалификации сотрудники по возможности посещают за свой счет. Аттестация сотрудников не проводиться. При поступлении на работу в ООО «Гектор»» персонал проходит тестирование и собеседование. При приеме на работу на в ООО «Гектор». каждый кандидат заполняет анкету. Администрация внимательно изучает их и, обсудив все возможные кандидатуры, принимает решение. Далее с работником заключается трудовой договор, положения которого регламентируют порядок дальнейших взаимоотношений работника и администрации. Одновременно составляется приказ о приеме на работу, где оговаривается должность, размер установленной заработной платы и испытательный срок. ЗаключениеБизнес невозможен без рекламы и продвижения. Основой грамотной рекламы являются две основные составляющие: продуманная концепция (стратегия) рекламирования и интересное творческое решение. Самым сложным в рекламе всегда было: нахождение базовой концепции рекламирования, которая побудит к покупке, выделяющую услуги из ряда конкурирующих услуг или товарной категории. Творческое решение должно быть неотделимо от выбранной концепции. Любое творческое решение, усиливающее концепцию, помогает воспринимать ее, делая более наглядной, ясной или более убедительной, и усиливает эффект рекламирования. В связи с этим для повышения эффективности рекламной кампании необходима разработка рекламной идеи и стратегии рекламирования услуги. Рекламная стратегия отвечает на такие вопросы как: построение рекламной кампании, для реализации маркетинговых задач. Главная задача рекламной стратегии состоит в том, чтобы: - выявить, какой смысл должна придать реклама данной услуги, чтобы потенциальный клиент отдал именно ей свое предпочтение; - донести до клиента разрешение проблемы, конкретную выгоду или другое психологическое или материальное преимущество, которое даст приобретение данной услуги. Следует учесть, существование лишь двух базовых причин, из-за которых покупаются услуги: услуга может решать уже существующие или возникнувшие в будущем проблемы; обладания данной услугой человеку позволено психологически приобщиться к тому, что ему нравится или к тому , что он считает важным для себя. Проведенные исследования выявили какие мероприятия стоит провести для повышения конкурентоспособности на основе совершенствования рекламной деятельности, что представлено в таблице 13 Таблица 13 - Мероприятия для повышения конкурентоспособности на основе совершенствования рекламной деятельности
Предварительная оценка влияния планируемых мероприятий на показатели эффективности приведены в таблице 14 Таблица 14 - Влияние мероприятий на показатели конкурентоспособности
Из этого следует, что предлагаемые мероприятия повысят конкурентоспособность компании Проведенная работа подтверждает обоснованность существующей методики финансового анализа для оценки финансовой устойчивости реально действующих предприятий туризма. Даже в целом благополучная на российском туристском рынке фирма ООО «Гектор» не исключает реализации некоторых предложений по дальнейшему совершенствованию её деятельности. В результате не только улучшаются финансовые показатели состояния деятельности компании и её финансовой устойчивости, но и возрастает конкурентоспособность, усиливаются рыночные позиции. Предложенные мероприятия уже в ближайшее время позволят обеспечить опережающий рост прибыли, снижение себестоимости, при сохраняющейся поступательной динамике выручки от реализации. Некоторые моменты экстенсивного роста (основных и оборотных фондов, численности занятых работников) перекрываются показателями интенсивного роста. Мероприятия чисто ориентированные на улучшение финансовой устойчивости, дополняются предложениями по совершенствованию деятельности предприятия, но опять же с позиции финансовой устойчивости. Сочетание обоих подходов обеспечивает более прочные финансовые позиции фирмы. Анализ и оценка в ближайшей перспективе уже ориентирует на дальнейший поступательный рост, обеспечивающийся эффектом внедрения предложенных мероприятий и его усиления дополнительными и попутными решениями. Первое мероприятие связано с процедурой передачи прав на востребование дебиторской задолженности факторинговой компании на достаточно выгодных условиях, что позволяет высвободившиеся денежные средства направить в погашение кредиторской задолженности и на пополнение оборотных средств компании. Второе мероприятие направленно на совершенствование сервиса компании. Оно также затрагивает организационно-управленческую структуру компании, выгодно дополняет существующий сервис-пакет услуг компании, принося тем самым дополнительную прибыль и воздействуя на финансовую устойчивость. Третье и четвертое мероприятия направлены на расширение рынков сбыта и ускорение реализации, представляя собой удобные дополнительные сервисные услуги и программу скидок для всех групп клиентов индивидуально. Пятое мероприятие направлено на расширение ассортимента предлагаемых услуг. Оно заключается в открытие нового туристического маршрута, по направлению потенциально востребованному, но на данный момент не широко представленному на туристском рынке услуг города Москвы. Внедрение данного мероприятия позволит расширить ассортимент предоставляемых услуг, привлечь новых клиентов и тем самым принесёт дополнительную прибыль и окажет благотворное воздействие на финансовую устойчивость компании. Шестое мероприятие направлено на совершенствование структуры оборотного капитала компании и основывается на распределении прибыли, полученной от проведения факторинговой операции и прочих предложенных мероприятий, по существующим фондам. В результате совершенствования структуры оборотного капитала, компания получает ещё один источник пополнения оборотного капитала. Список литературыАнисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2016. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ. / Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих. — Москва [и др.] : Вильямс, 2017. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И.Бовыкин. — М.: Экономика, 2015. Валовой, Д. Менеджмент: история, теория и методология / Д.Валовой. // Управление персоналом.– 2016.– № 9.– С. 18 – 20. Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2015. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. - М.: Знание, 2015. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, 2016. Виханский, О.С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский. — М.: Гардарика, 2015. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2015. С 36-45. Герчикова, З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. - 2015. - №9.- С.48-51. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2015. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2009. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2015. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2015. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||