Оборот оптовой торговли Российской Федерации по данным Федеральной службы государственной статистики постоянно растет, однако темпы его ежегодного прироста равно как рентабельность оптовой торговли снижаются
 Скачать 142.98 Kb.
|
2.4. Анализ товарооборачиваемости, уровня товарных запасовДля оценки оборачиваемости запасов используются показатели: период оборота и количество оборотов. Период оборота характеризует количество дней, в течение которых оплачиваются счета и реализуются материально-производственные запасы, т.е. показывает продолжительность цикла, в течение которого материально-производственные запасы превращаются в наличные денежные средства. Коэффициент оборачиваемости рассчитывается как отношение выручки от продажи без налога на добавленную стоимость (для более точного расчета можно использовать себестоимость реализованной продукции) к средней величине материально-производственных запасов. Средняя величина запасов определяется по данным бухгалтерского баланса как среднеарифметическая сумма на начало и конец анализируемого периода. Оценка оборачиваемости материально-производственных запасов представлена в аналитической таблице 2.2. Таблица 2.2 -Оценка оборачиваемости на ООО «Крул»
Данные таблицы 2.2. характеризуют ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов на ООО «Крул». Срок хранения товарно-материальных ценностей сократился на 1,6 дня и составил в отчетном году 56,7 дней. Выявленная тенденция свидетельствует о сокращении материально-производственных запасов. Это привело к дополнительному высвобождению средств из оборота на сумму 471 тыс. руб. [(58,3 – 56,7)*106 000/360], и за год – на сумму 2991 тыс. руб. (471*6,35). 3 Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО «Крул»3.1. Рекомендации по совершенствованию управления товарными запасами.Целью разработки мероприятий по ускорению оборачиваемости товарных запасов на предприятии ООО «Крул» явилось создание синтеза логистического процесса склада предприятия оптовой торговли, позволяющая в комплексе учесть маркетинговую стратегию оптового предприятия, обеспечить межфункциональную и межорганизационную координацию всех звеньев и элементов логистической системы для надежной доставки товаров, управления их запасами и выполнения запланированных объемов продаж. Результатом функционирования разрабатываемой в настоящей работе организационно-экономической системы управления материальными запасами должен быть рост оборачиваемости материальных запасов в нестационарных детерминированных условиях за счет реализации наиболее эффективной стратегии управления запасами. В зависимости от характера мероприятий по экономии материальных ресурсов они делятся на две группы: 1. Производственно-технические мероприятия; 2. Организационно-экономические мероприятия. 3.2 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы управления товарными запасами. Объектами регулирования и саморегулирования являются все элементы логистической системы товародвижения. В эту систему входят следующие основные элементы: 1) профессиональный персонал; 2) материальные ресурсы - средства производства в товарной форме; 3) финансовые ресурсы (деньги); 4) предприятия-товаропроизводители (поставщики), выступающие кик он юные продавцы; 5)предприятия-товаропроизводители (потребители), выступающие как оптовые покупатели; 6) оптовые посредники (оптово-торговые предприятия); 7) товаропроводящая сеть; 8)транспорт; 9) перегрузочное оборудование; 10) складское оборудование; 11) весоизмерительное оборудование; 12) тарное хозяйство; 13) средства связи и телекоммуникаций; 14) предпродажная подготовка продукции; 15) послепродажное обслуживание. Ускорение оборачиваемости оборотных средств – важная задача предприятия. Так как увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств. Для предприятия оптовой торговли – это, прежде всего, ускорение товарооборота, т.к. продаваемый товар и является для него фактически теми самыми ресурсами. Пути ускорения: На стадии создания запасов ускорение оборачиваемости достигается: 1. внедрением экономически обоснованных норм запаса; 2. приближение поставщиков сырья и материала к потребителям; 3.широкое использование прямых длительных связей; 4. расширение оптовой торговли материально-сырьевыми ресурсами; 5. комплексная механизация погрузочно-разгрузочных работ. На стадии обращения ускорение оборачиваемости достигается. 1. Приближением потребителей к изготовителям продукции; 2. Совершенствованием системы расчета за продукцию; 3. Увеличением объема продукции за счет выполнения заказов по прямым связям. 4. Отгрузки продукции в строгом соответствии с заключенными договорами. В связи с отраслевой спецификой исследуемого предприятия производственно-технические и организационно-экономические мероприятия будут рассматриваться в комплексе. Для ускорения оборачиваемости торговых запасов ООО» Крел» необходимо: 1. Тщательно проанализировать ассортимент складируемой и предлагаемой мелкооптовым покупателям и розничной торговле изделий на предмет выявления «неходовых товаров», на основании проведенного нами АВС-анализа ассортимента и исключить поставки товаров с заниженным стоимостным объемом. 2. Продолжить попытки выйти на прямые связи с европейскими производителями чулочно-носочных изделий ведущих мировых брэндов, с целью расширения качественного ассортимента и создания нового имиджа фирмы. 3. Проанализировать логистику товародвижения от поставщиков через склад к покупателям с целью исключения непроизводительных расходов на транспорт, порожнего пробега автомобилей, ускорения оборачиваемости запаса. 4. Восстановить утерянные за последние годы прямые связи с отечественными производителями чулочно-носочных изделий, которые зарекомендовали себя с положительной стороны на отечественном рынке. 5. Внедрить на предприятии систему автоматического мониторинга товародвижения, для реализации возможности немедленного реагирования на исключительные ситуации с завозом материальных ресурсов на центральный склад фирмы. 6. Изменить после тщательного анализа системы складирования внутрискладскую логистику товародвижения, что также ускорит оборачиваемость запаса. 7. При создании маркетингового подразделения на предприятии предусмотреть в функциональных обязанностях сотрудников выполнение анализа внешней среды предприятия, на предмет сокращения возможных угроз его деятельности от внешних факторов. 8. В связи с предыдущим положением плана мероприятий, предлагается расширить ассортимент товаров за счет новой номенклатуры. Допустим, предусмотреть для начала оптовую торговлю детским трикотажем и предметами нижнего белья (мужского и женского). 9. Заключить дистрибуторские соглашения с сетью мелкооптовых фирм в районах Московской области, работая с ними на условиях торговых скидок. Создание промежуточных и вспомогательных складов на территории области могло бы ускорить оборачиваемость запасов, однако это удлинит транспортные маршруты и увеличит стоимость хранения, поэтому от такого пути стоит отказаться. За то, думается, следует подумать о создании собственной сети розничной торговли, которая значительно ускорит оборачиваемость запасов, и создаст прочный фундамент для процветания фирмы. При составлении внутрифирменного плана необходимо учитывать целый ряд факторов, как внутренней, так и внешней среды предприятия, учет которых недоступен стороннему аналитику. В связи с этим план представленный ниже не может носить конкретный характер см. Таблица 3.1 Примерный план мероприятий по ускорению оборачиваемости запасов на ООО «Крул» Все эти мероприятия помогут не только снизить запасы товара на складе, ускорить их оборачиваемость, но и в совокупности с другими маркетинговыми мероприятиями, улучшат финансовое состояние предприятия в целом. Таблица3.1-Примерный план мероприятий по ускорению оборачиваемости запасов на ООО «Крул»
ЗаключениеТаким образом, основными направлениями повышения эффективности использования товарных на оптовом торговом предприятии являются их нормирование и мероприятия, направленные на ускорение их оборачиваемости. В работе тщательно проанализированы, т.е. выявлены как положительные, так и отрицательные стороны наиболее популярных методов ускорения оборачиваемости материально-технических ресурсов применительно к оптовой торговле. Проанализировав состояние внутренней и внешней среды предприятия, ассортимент реализуемой продукции чулочно-носочной номенклатуры отечественных и зарубежных производителей пришли к выводу, о том, что данная номенклатура в основном соответствует ожиданиям местного рынка, покупательным возможностям населения региона. Однако, руководству ООО «Крул» можно было бы задуматься о расширении ассортимента, за счет, в первую очередь, сопутствующих товаров. В работе особо подчеркивается, что логистическая стратегия предприятия в целом основана на научных методах управления материальными, информационными и транспортными потоками, но в ней не хватает маркетинговой составляющей, без чего современному предприятию просто не выжить в тяжелых условиях снижения покупательского спроса из-за финансового кризиса. Такое положение обусловлено, в первую очередь, монопольным положением фирмы на рынке области. Описанные и проанализированные в работе методы нормирования и определения величины запасов, являются основными при разработке мероприятий по укреплению финансового положения предприятия, основой для ускорения оборачиваемости запасов и в целом оборотных средств. Внедрение современного логистического менеджмента позволяет сократить все виды запасов в производстве, снабжении и сбыте, интенсифицировать процессы товародвижения и ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить издержки производства и обращения и тем самым обеспечить конкурентоспособность производимых товаров и услуг. Вследствие этого проблематика логистики оказалась в центре внимания многих ученых-экономистов. В коммерции, по существу, нет технологии - имеются специальные методы и приемы, поэтому вполне правомерно говорить об искусстве коммерции, об искусстве торговли. Соответственно этому потоки в сфере обращения являются случайными, а поэтому нет жесткой организации и структуры. В заключение предложены мероприятия, позволяющие обеспечить ускорение оборачиваемости материально-технических ресурсов, применительно к конкретному предприятию оптовой торговли. Результатом функционирования разрабатываемой в настоящей работе организационно-экономической системы управления материальными запасами должно быть ускорение оборачиваемости материальных запасов в нестационарных детерминированных условиях за счет реализации наиболее эффективной стратегии управления товарными запасами. ашей работе тщательно проанализированы, т.е. я фирмы.сети розничной торговли, которая значительно ускорит оборачиваемость запас Список литературы1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Митрофанова Т.П., Организация предпринимательской деятельности.: Учебное пособие.- М.:Издательско торговая корпарация «Дашков и Ко», 2013. 2. Белоусов А.Г. Логистика коммерческого посредничества. – Ростов-н/Д.: ВШУ, 2007. 3. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2015. 4. Гиссин В.И. Проблемы формирования логистической транспортной системы. – Ростов-н/Д.: МарТ, 2016. 5. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. – М.: Изд. «Дашков и Ко», 2013. 6. Дыбская В.В. Склад как эксперимент логистической системы//Риск. 2013,№ 3, с.37. 7. Егоров, Ю. Н. Логистика. Учебное пособие / Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 256 c 8. Иванова М.Б. Логистика. – М.: МарТ, 2014. 9. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Логистика. Управление снабжением и запасами. – СПб.: Питер, 2016. 10. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. – М.: Альфа-пресс, 2014. 11. Плужников К.И. Транспортное экспедирование. – М.: Кнорус, 2017. 12. Рынок и логистика. /Под ред. М.П.Гордона. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 13. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. – СПб.: «Политехника», 2014. 14. Смехов А.А. Введение в логистику транспорта. – М.: Транспорт, 2015. 15. Федько В.П., Григорьев А.И. Транспортно-экспедиционное обслуживание в логистических системах товародвижения. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2017. |