7. Общетеоретические основы управления современной организацией.. Общетеоретические основы управления современной организацией общая характеристика

• Название: Общетеоретические основы управления современной организацией общая характеристика
• Дата: 16.09.2022
• Размер: 457 Kb.
• Имя файла: 7. Общетеоретические основы управления современной организацией..doc
• Тип: Реферат; #680551
• страница: 2 из 5

Хотелось, чтобы в управлении принимало участие не только старшее поколение, умудренное опытом, но и молодые специалисты, полные энергии и творческих идей.

Организационная структура предприятия представлена в прил. 1.

Исполнительным органом предприятия является, генеральный директор в его непосредственном подчинении находятся: Зам. Директора (главный инженер), Директор по коммерции, транспорту и производству, Директор по экономике и праву.

Система управления предприятием выглядит так:

1. 
   Высшим органом управления предприятия является - Общее собрание акционеров;
   
2. 
   Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью Общества.
   
3. 
   Исполнительный орган - к компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.
   

2.3. Структура и характеристика внешней среды предприятия
Наиболее привлекательными сегментами рынка для предприятия являются строительные организации, различные предприятия и государственные учреждения города Челябинска и области.

Основными заказчиками предприятия на Челябинском рынке электромонтажных услуг являются: Администрация города Челябинска; Челябинские городские электросети; ЗАО Челябинский Цинковый Завод; ЗАО ЧТПЗ; ЗСК «Массив»; ООО «Стройком»; СФ «Монолит».

Наиболее яркими конкурентами на рынке электромонтажной деятельности для ЗАО «Уралтон» являются следующие предприятия:

1. 
   ЗАО «Электроуралмонтаж» - это Свердловское предприятие, которое имеет широкую сеть филиалов, в том числе и в городе Челябинске.
   
2. 
   ЗАО «Уралэлектросетьстрой» - данное предприятие специализируется на строительстве электросетей.
   
3. 
   ЗАО «Производственное объединение «Уралэнергомонтаж» - данное предприятие занимается изготовлением технологического оборудования электростанций, энергетических установок.
   
4. 
   ЗАО «Монтажное управление № 3»
   
5. 
   ООО «Строительно-монтажное управление N 9»
   
6. 
   ООО «Массив - Электро»
   
7. 
   ЗАО «Южуралэлектромонтаж»
   
8. 
   ЗАО «ЭНЕРГОТЕХСНАБ»
   
9. 
   ЗАО «Челябинское пусконаладочное управление»
   
10. 
    ЗАО «Челябинский электрометаллургический комбинат»
    
11. 
    ЗАО «Завод электромонтажных изделий номер 2».
    

Проведём более полный анализ рынка электромонтажных услуг города Челябинска, выявим, по каким видам деятельности специализируется каждое предприятие (см. табл.4,5) и какой уровень конкуренции (сильный, слабый) характерен каждому виду деятельности (см. табл. 6).

Таблица 4

Анализ видов деятельности конкурентов на Челябинском рынке электромонтажных услуг

Предприятие	Вид деятельности
	Произво дство (сборка)	Сбыт	Монтаж, Строит-во	Пусконаладочные работы	Обслуж евание	Ремонт
1	2	3	4	5	6	7
ЗАО «Электроуралмонтаж»			*	*
ЗАО «Уралэлектросетьстрой»			*	*
ЗАО «Уралспецмонтажналадка»		*	*	*
ЗАО «Монтажное управление 3»			*	*
ООО «Массив - Электро»	*	*	*			*
ЗАО «Южуралэлектромонтаж»		*	*	*
ЗАО «ЭНЕРГОТЕХСНАБ»		*	*
ЗАО «Челябинское пусконаладочное управление»				*
ООО «Строительно-монтажное управление N 9»			*	*
ЗАО «Челябинский электрометаллургический комбинат»	*	*
ЗАО "Завод электромонтажных изделий номер 2"	*	*
ООО ТД «Уралэнергопром»		*
ЗАО «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТ 2»		*	*
ООО ЭЛЕКТРОСТРОЙСЕРВИС»			*	*	*	*
ЗАО «Уралспецэнергоремонт»						*
ООО «Монтажстрой-2»			*	*
АООТ «ЧЕЛЯБЭНЕРГО Челябинские городские электросети»					*	*

Таблица 5

Характеристика видов деятельности ЗАО «Уралтон» по отношению к конкурентам

Предприятие	Вид деятельности
	Произво дство (сборка)	Сбыт	Монтаж, Строит-во	Пусконаладочные работы	Обслуж ивание	Ремонт
1	2	3	4	5	6	7
ЗАО «Уралтон»	*	*	*	*

Таблица 6

Уровень конкуренции на рынке электромонтажных услуг

по каждому виду деятельности

Вид деятельности	Уровень конкуренции
	сильный	слабый
1	2	3
Производство (сборка)
Сбыт (продажа)
Монтаж (строительство)
Пусконаладочные работы
Техническое обслуживание
Ремонт

По результатам таблицы 6 видно, что производством и сбытом электромонтажной продукции занимается много предприятий города, к тому же имеются предприятия на региональном уровне и предприятия импортёры,

которые тоже осуществляют данные виды деятельности.

Монтаж и пусконаладочные работы осуществляют, почти все предприятия города данной отросли, по этому уровень конкуренции – высокий.

Что касается технического обслуживания и ремонта, то данными видами деятельности занимаются такие предприятия города:

1. 
   ООО «Массив - Электро» - ремонт;
   
2. 
   ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙСЕРВИС» - техническое обслуживание, ремонт;
   
3. 
   ЗАО «Уралспецэнергоремонт» - ремонт;
   
4. 
   АООТ «ЧЕЛЯБЭНЕРГО - Челябинские городские электросети» - техническое обслуживание и ремонт.
   

Большую долю на этом сегменте рынка занимает предприятие - АООТ «ЧЕЛЯБЭНЕРГО - Челябинские городские электросети»

Между данными предприятиями уровень конкуренции – слабый, так как на данных видах деятельности специализируются несколько предприятий города, а размер сегмента рынка в рамках Челябинской области большой

(92 735 предприятий и организаций по данным электронного справочника «Весь Челябинск» 2009 года.)

Анализ конкурентов и рынка электромонтажных услуг показал, что ни одно предприятие на рынке не предоставляет такую услугу как гарантия на электромонтажные работы. Но сама гарантия также не сможет существовать без технического обслуживания и ремонта.

2.4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Итоговый SWOT – анализ
На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что ЗАО «Уралтон»:

1. 
   стабильно развивающееся предприятие, имеющее стабильный рынок сбыта;
   
2. 
   производит высококачественную продукцию, которая отлично зарекомендовала себя на рынке электрооборудования и пользуется большим спросом среди серьезных строительных фирм, муниципальных организаций, различного рода производств и среди предпринимателей;
   
3. 
   уделяет достаточно внимания работникам фирмы: вникает в их проблемы, стимулирует желание к труду и к достижению общих целей организации;
   
4. 
   имеет очень качественный парк спецтехники, который позволяет им быть более мобильными, независимыми от других автотранспортных компаний и тем самым в выгодном свете отличаться от некоторых конкурентов;
   
5. 
   достаточно мало внимания уделяет продвижению товаров, работ, услуг на рынок ввиду отсутствия на предприятии хороших маркетологов и специалистов по рекламе;
   
6. 
   имеет большой процент работников с недостаточным уровнем образования;
   
7. 
   требуется пополнить свои ряды более молодыми специалистами разного уровня со свежими творческими идеями;
   
8. 
   отсутствует услуга обслуживания и ремонта и услуга гарантии.
   

Оценка угроз и возможностей для ЗАО «Уралтон» (табл.7,8).
Таблица 7

Матрица возможностей для ЗАО «Уралтон»

Вероятность использования возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Развитие рынка электромонтажных услуг в следствие: -предоставление новой услуги - гарантия на выполняемые электромонтажные работы и продукцию;
Средняя	Заключение договоров с разными предприятиями, строительными организациями и государственными учреждениями на такие услуги как: - гарантия на продукцию и работы, - техническое обслуживание и ремонт оборудования Увеличение доли рынка;
Низкая

Таблица 8

Матрица угроз для ЗАО «Уралтон»

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая		Зависимость от поставщиков;	Рост цен на материалы, комплектующие изделия; Появление новых конкурентов.
Средняя	Рост налогов	Снижение цен конкурентами на продукцию, работы, услуги.
Низкая

Таблица 9

Итоговый SWOT – анализ

Сильные стороны: 1. Удобное географическое расположение по отношению к потенциальным и к уже существующим клиентам, а так же к поставщикам комплектующих изделий. 2. Устойчивое положение на рынке в течение двенадцати лет, что говорит о благоприятно сложившихся отношениях внутри коллектива, умелом управлении руководством компании, о тщательно продуманной стратегии фирмы и грамотной ее реализации. Политика качества всегда стоит на первом месте, что сильно ценится клиентами фирмы. Свой автотранспортный участок позволяет предприятию не прибегать к услугам других автотранспортных организаций, тем самым, экономя бюджет фирмы и позволяя снизить себестоимость производимой продукции и оказываемых услуг. Очень слаженная работа всех подразделений, внимательное отношение к логистическим методам. Все это позволяет значительно экономить, отсекая все ненужные и порой дорогостоящие процедуры.

Слабые стороны: Не налажена система продвижения товаров, работ, услуг ввиду отсутствия специалистов по рекламе. Отсутствует такая услуга, как обслуживание и ремонт оборудования, хотя у половины конкурирующих фирм эта услуга имеет место. Достаточно большой процент работников без высшего и без среднего специального образования, что не лучшим образом сказывается на качестве выполняемых ими работ. 4. Существует необходимость в привлечении более молодых специалистов разного уровня с багажом свежих и творческих идей.

Продолжение таблицы 9

Возможности: 1. Значительное увеличение доли рынка электромонтажных услуг в следствие: -предоставление гарантии на выполняемые электромонтажные работы и продукцию; 2. Заключение большего количества договоров с разными предприятиями, строительными организациями и государственными учреждениями на такие услуги как: - гарантия на продукцию и работы, - техническое обслуживание и ремонт установленного фирмой оборудования. 3. Увеличение работоспособности подразделений фирмы путем привлечения более молодых специалистов с качественным образованием и опытом работы, а так же избавления от работников, которые своей некомпетентностью сводят умения и старания других к минимуму.

Угрозы: 1. Снижение цен на продукцию, работы, услуги конкурентами; 2. Нестабильная политическая ситуация в стране и в регионе, которая может повлечь за собой рост налогов, передел собственности и т. д. Это может негативно отразится как на работе предприятия в целом, так и на отдельных составляющих производственного процесса. 3. Рост цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, что в свою очередь заставит поднять цену на изготавливаемые товары, или же искать пути снижения других расходов. 4. Зависимость от поставщиков; 5. Появление новых конкурентов и как следствие более жесткой борьбы на рынке за право не только выживания, но и процветания.

Исходя и вышеперечисленного можно сделать вывод, что предприятию несмотря на свое стабильное положение на рынке необходимо учесть все слабые стороны: уделить особое внимание на персонал и привлечение новых специалистов, усовершенствование отдела сбыта путем привлечения специалистов по маркетингу и создание отдела сервисного обслуживания для представления на рынок новой услуги – гарантии на все выполняемые работы.