Главная страница

Выявление уязвимых мест и ликвидация отклонений от плановых пока. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций


Скачать 278.06 Kb.
НазваниеОценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
Дата15.03.2022
Размер278.06 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаВыявление уязвимых мест и ликвидация отклонений от плановых пока.docx
ТипГлава
#397844
страница5 из 7
1   2   3   4   5   6   7
hскл- используемая высота складского помещения под хранение груза, м.

  1. Экономическим критерием при оценке вариантов системы складиро- вания может быть показатель общих затрат (в рублях на 1 т товара) ОЗ, рассчи- танный как сумма единовременных и текущих затрат:

ОЗ Зт 0,29Зе, (148)

где Зт- текущие затраты, руб./т; Зе- единовременные затраты, руб./т; 0,29 - ко- эффициент эффективности капитальных вложений.

  1. Текущие затраты (издержки производства и обращения в рублях на 1 т товара) исчисляются по формуле:


А
ЗтNQ,

(149)

где А - затраты, связанные с амортизацией, эксплуатацией и ремонтом оборудо- вания склада, руб.; N - оборачиваемость товара (365 дней/tсхр), здесь tсхр- сред- няя продолжительность срока хранения товара на складе, т.е. товарный запас в днях; Q- вес товара, размещенного на оборудовании склада, т.




  1. Единовременные затраты рублях на 1 т товара) определяются сле- дующим образом:

З Соб,

е NQ

(150)

где Соб- стоимость оборудования, размещенного на данном складе.

При альтернативном выборе системы складирования на основе приме- няемого при этом оборудования оптимальным является вариант с максималь- ным значением эффективности использования складского объема при мини- мальных затратах.


      1. Оценка эффективности, координации и контроля логистическихопераций,процессов,систем

Традиционное организационно-функциональное разделение бизнеса на предприятии (выделение структурных подразделений: производства, распреде- ления, закупок, финансов и т.п.) неизбежно приводит к возникновению между структурными подразделениями конфликтных ситуаций по параметрам, отно- сящимся к логистике. Такими параметрами в большинстве случаев являются: объемы закупок продукции, объемы запасов в складской сети, продолжитель- ность составляющих цикла выполнения заказа, бюджет на выполнение логи- стических функций и операций, параметры систем управления запасами, ассор- тимент (номенклатура) закупаемой, хранимой и распределяемой продукции, показатели качества потребительского сервиса (надежность поставки, точность выполнения параметров заказа, доступность запасов) и т.п.

Межфункциональная логистическая координация представляет собой превентивный процесс согласования деятельности функциональных подразде- лений предприятия по параметрам конфликтов, относящихся к логистическим или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельностью логистической системы и предприятия в целом.


      1. Анализ показателей работы логистической системы и разработкамероприятийпоповышениюеёэффективности

Значение логистических систем и технологий на предприятии возрастает с увеличением числа и интенсивности товарных потоков в ходе расширения деятельности предприятия (например, выхода на новые рынки) или в условиях, когда сама специфика продукции и рынка требует высокой оперативности.

Качественная сторона эффективности производства и использования ре- сурсов характеризуется выбранным критерием. Критерий эффективности – ха- рактерный признак, на основании которого проводится оценка или определение эффективности.

Практическое применение единого критерия эффективности, не подкреп- ленного системой частных показателей, характеризующих эффективность от- дельных сторон производственной деятельности, дает возможность оценить эффективность производства в целом, но не позволяет детально проанализиро- вать состояние экономики предприятия, и не способствует подготовке доста-


точной информации, необходимой для управления эффективностью производ- ства.

Использование же комплекса критериев оценки позволяет неоднозначно (с разных сторон) оценить положение дел в каждый конкретный момент време- ни. Для оценки достигнутого уровня по выбранным критериям необходимо ис- пользовать обобщающий показатель, который даст возможность количествен- ного измерения исследуемого процесса.

Для достижения стратегических целей рекомендуется организовать не- прерывный мониторинг логистических функций предприятия и сформулиро- вать конкретные принципиально измеряемые параметры операционной дея- тельности, определить методологию подсчетов и систем оценок.

В зарубежной и отечественной практике существуют разнообразные под- ходы к оценке эффективности логистической системы. Некоторые непосредст- венно связаны с понятием цепочек ценностей, другие с комплексным рассмот- рением локальных и глобальных критериев эффективности логистических сис- тем.

Так, для локальной оценки эффективности логистических операций фир- мы Ассоциация логистических систем (the Logistics Executions Systems Associa-tion, LESA, USA) разработала систему критериев, включающую три группы по- казателей:

  1. удовлетворение спроса (доставка заказанного товара в требуемый срок, коэффициент удовлетворения спроса, полнота и точность выполнения заказа);

  2. управление запасами (достоверность учета запасов, уровень подгото- вительного запаса в сутках, «прозрачность» и простота учетных операций на складе и др.);

  3. производительность работников склада (число подобранных заказов в час, стоимость подборки одного заказа, доля расходов на комплектацию, опре- деляемая по отношению к объему реализации продукции со склада, и др.).

Совет по проблемам управления логистическими цепями поставок SCM, членами которого являются около 800 предприятий и организаций США, пред- ложил для комплексной оценки эффективности функционирования логистиче- ских цепей усовершенствованный вариант компьютерной модели, разработан- ной с учетом потребностей электронной коммерции. В этой модели оптимиза- ции подлежат пять функций (табл. 20), которые определяются 13 показателями эффективности [14, с. 538].

Эффективность хозяйственной деятельности современного предприятия зависит от достижения управляемого резонанса логистической цепи – результа- та синхронизации его внутренних потоковых процессов и синхронизации пото- ковых процессов логистических цепей, участником которых оно является.
Т а б л и ц а 20

Показатели эффективности логистических цепей [14, с. 538]

Оптимизируемая

функция

Определение функций

Показатель эффективности

Надежность по- ставок

Способность логистической цепи обеспечить своевре- менную доставку нужного

потребителю товара

Выполнение обязательств по срокам Коэффициент удовлетворения спроса Точность выполнения заказа

Оперативность функционирования

Быстрота реагирования ло- гистической цепи на изме-

нение спроса

Длительность периода выполнения зака- за

Гибкость

Оперативность перестройки структуры логистической цепи при изменении ситуа-

ции на рынке

Интервал запаздывания реакции логи- стической цепи на изменение спроса Уровень гибкости производства

Издержки функ- ционирования

Расходы, связанные с экс- плуатацией логистической цепи

Размер товарооборота

Административно-управленческие рас- ходы

Стоимость, добавленная в логистиче- скую цепь

Расходы на гарантийное обслуживание и расходы, связанные с возвратом товаров

Эффективность управления акти- вами

Эффективность использова- ния основных фондов и обо- ротных средств в логистиче-

ской цепи

Скорость оборота денежных средств Размер партии запаса (в сутках) Оборачиваемость оборотных средств


Ключевые показатели управления логистической системой связаны с вы- полнением триады взаимосвязанных целей «быстрее – лучше – дешевле», обес- печивающих увеличение сбыта продукции и получение прибыли, к чему стре- мится любая предпринимательская деятельность. Поэтому в качестве обоб- щающего показателя эффективности функционирования логистической систе- мы Э можно использовать общесистемный критерий эффективности производ- ственно-хозяйственной деятельности, получаемый с помощью стоимостных оценок результатов Ри затрат Зна ведение бизнеса:

Э= Р- З max. (151)

Стоимостная оценка результатов Р складывается из показателей реали- зации продукции Ni(t) и цены за единицу i-го вида продукции Цi, (i = 1, 2, …, n; n - количество видов выпускаемой продукции). Поток затрат производственно- хозяйственной деятельности за период Т складывается из затрат трудовых, ма- териальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленных выпол- нением предприятиями заказов потребителей.

Стремление управлять эффективностью, оптимизировать издержки в те- чение всего жизненного цикла товара (от разработки до потребления) требует системного подхода к определению и снижению логистических издержек. Вследствие отклонения технико-экономических факторов от принятых при раз-
работке планов возникают определенные потери или так называемые зоны вы- явления логистических издержек.

Мероприятия по повышению эффективности работы логистической сис-

темы:

  • сокращение времени выполнения цикла заказа на поставку материаль-

ных ресурсов;

  • повышение качества менеджмента заказов на поставку материальных ресурсов – своевременное и качественное обеспечение производства матери- альными ресурсами и требуемым сервисом с минимальными потерями при дос- тавке заказов;

  • уменьшение запасов в цепи «снабжение-производство» и содействие снижению запасов во всей интегрированной цепи;

  • увеличение отдачи средств на вложенный капитал, в том числе возврат инвестиций, вложенных в складское хозяйство, грузопереработку, транспорти- ровку и инфраструктуру;

  • повышение параметров надежности организации поставок материаль- ных ресурсов и сокращение удельного веса отбракованных материалов;

  • экономия затрат на закупку материальных ресурсов;

  • поддержание на оптимальном уровне величины затрат на снабжение;

  • рационализация трансакционных издержек и содействие уменьшению общих логистических издержек.

Программа экономии материальных ресурсов (ресурсосбережения) вклю-

чает:

  • совершенствование системы планирования потребности в материальных

ресурсах и их нормирование;

  • устранение потерь от брака при доставке материальных ресурсов к мес- ту производства;

  • минимизацию отходов и потерь ресурсов;

  • рациональное и эффективное использование вторичных материальных ресурсов;

  • рационализацию складирования, исключая, по возможности, промежу- точное складирование при доставке материальных ресурсов от поставщиков;

  • оптимизацию запасов материальных ресурсов на всех уровнях склад- ской системы;

  • рационализацию транспортировки материальных ресурсов (грузовме- стимость, тарифы), грузопереработки и выполнения других логистических опе- раций в снабжении.




      1. 1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта