Выявление уязвимых мест и ликвидация отклонений от плановых пока. Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций
 Скачать 278.06 Kb.
|
|
hскл- используемая высота складского помещения под хранение груза, м. Экономическим критерием при оценке вариантов системы складиро- вания может быть показатель общих затрат (в рублях на 1 т товара) ОЗ, рассчи- танный как сумма единовременных и текущих затрат: ОЗ Зт 0,29Зе, (148) где Зт- текущие затраты, руб./т; Зе- единовременные затраты, руб./т; 0,29 - ко- эффициент эффективности капитальных вложений. Текущие затраты (издержки производства и обращения в рублях на 1 т товара) исчисляются по формуле:  А Зт NQ, (149) где А - затраты, связанные с амортизацией, эксплуатацией и ремонтом оборудо- вания склада, руб.; N - оборачиваемость товара (365 дней/tсхр), здесь tсхр- сред- няя продолжительность срока хранения товара на складе, т.е. товарный запас в днях; Q- вес товара, размещенного на оборудовании склада, т. Единовременные затраты (в рублях на 1 т товара) определяются сле- дующим образом: З Соб, е NQ (150) где Соб- стоимость оборудования, размещенного на данном складе. При альтернативном выборе системы складирования на основе приме- няемого при этом оборудования оптимальным является вариант с максималь- ным значением эффективности использования складского объема при мини- мальных затратах. Оценка эффективности, координации и контроля логистическихопераций,процессов,систем Традиционное организационно-функциональное разделение бизнеса на предприятии (выделение структурных подразделений: производства, распреде- ления, закупок, финансов и т.п.) неизбежно приводит к возникновению между структурными подразделениями конфликтных ситуаций по параметрам, отно- сящимся к логистике. Такими параметрами в большинстве случаев являются: объемы закупок продукции, объемы запасов в складской сети, продолжитель- ность составляющих цикла выполнения заказа, бюджет на выполнение логи- стических функций и операций, параметры систем управления запасами, ассор- тимент (номенклатура) закупаемой, хранимой и распределяемой продукции, показатели качества потребительского сервиса (надежность поставки, точность выполнения параметров заказа, доступность запасов) и т.п. Межфункциональная логистическая координация представляет собой превентивный процесс согласования деятельности функциональных подразде- лений предприятия по параметрам конфликтов, относящихся к логистическим или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельностью логистической системы и предприятия в целом. Анализ показателей работы логистической системы и разработкамероприятийпоповышениюеёэффективности Значение логистических систем и технологий на предприятии возрастает с увеличением числа и интенсивности товарных потоков в ходе расширения деятельности предприятия (например, выхода на новые рынки) или в условиях, когда сама специфика продукции и рынка требует высокой оперативности. Качественная сторона эффективности производства и использования ре- сурсов характеризуется выбранным критерием. Критерий эффективности – ха- рактерный признак, на основании которого проводится оценка или определение эффективности. Практическое применение единого критерия эффективности, не подкреп- ленного системой частных показателей, характеризующих эффективность от- дельных сторон производственной деятельности, дает возможность оценить эффективность производства в целом, но не позволяет детально проанализиро- вать состояние экономики предприятия, и не способствует подготовке доста- точной информации, необходимой для управления эффективностью производ- ства. Использование же комплекса критериев оценки позволяет неоднозначно (с разных сторон) оценить положение дел в каждый конкретный момент време- ни. Для оценки достигнутого уровня по выбранным критериям необходимо ис- пользовать обобщающий показатель, который даст возможность количествен- ного измерения исследуемого процесса. Для достижения стратегических целей рекомендуется организовать не- прерывный мониторинг логистических функций предприятия и сформулиро- вать конкретные принципиально измеряемые параметры операционной дея- тельности, определить методологию подсчетов и систем оценок. В зарубежной и отечественной практике существуют разнообразные под- ходы к оценке эффективности логистической системы. Некоторые непосредст- венно связаны с понятием цепочек ценностей, другие с комплексным рассмот- рением локальных и глобальных критериев эффективности логистических сис- тем. Так, для локальной оценки эффективности логистических операций фир- мы Ассоциация логистических систем (the Logistics Executions Systems Associa-tion, LESA, USA) разработала систему критериев, включающую три группы по- казателей: удовлетворение спроса (доставка заказанного товара в требуемый срок, коэффициент удовлетворения спроса, полнота и точность выполнения заказа); управление запасами (достоверность учета запасов, уровень подгото- вительного запаса в сутках, «прозрачность» и простота учетных операций на складе и др.); производительность работников склада (число подобранных заказов в час, стоимость подборки одного заказа, доля расходов на комплектацию, опре- деляемая по отношению к объему реализации продукции со склада, и др.). Совет по проблемам управления логистическими цепями поставок SCM, членами которого являются около 800 предприятий и организаций США, пред- ложил для комплексной оценки эффективности функционирования логистиче- ских цепей усовершенствованный вариант компьютерной модели, разработан- ной с учетом потребностей электронной коммерции. В этой модели оптимиза- ции подлежат пять функций (табл. 20), которые определяются 13 показателями эффективности [14, с. 538]. Эффективность хозяйственной деятельности современного предприятия зависит от достижения управляемого резонанса логистической цепи – результа- та синхронизации его внутренних потоковых процессов и синхронизации пото- ковых процессов логистических цепей, участником которых оно является. Т а б л и ц а 20 Показатели эффективности логистических цепей [14, с. 538]
Ключевые показатели управления логистической системой связаны с вы- полнением триады взаимосвязанных целей «быстрее – лучше – дешевле», обес- печивающих увеличение сбыта продукции и получение прибыли, к чему стре- мится любая предпринимательская деятельность. Поэтому в качестве обоб- щающего показателя эффективности функционирования логистической систе- мы Э можно использовать общесистемный критерий эффективности производ- ственно-хозяйственной деятельности, получаемый с помощью стоимостных оценок результатов Ри затрат Зна ведение бизнеса: Э= Р- З→ max. (151) Стоимостная оценка результатов Р складывается из показателей реали- зации продукции Ni(t) и цены за единицу i-го вида продукции Цi, (i = 1, 2, …, n; n - количество видов выпускаемой продукции). Поток затрат производственно- хозяйственной деятельности за период Т складывается из затрат трудовых, ма- териальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленных выпол- нением предприятиями заказов потребителей. Стремление управлять эффективностью, оптимизировать издержки в те- чение всего жизненного цикла товара (от разработки до потребления) требует системного подхода к определению и снижению логистических издержек. Вследствие отклонения технико-экономических факторов от принятых при раз- работке планов возникают определенные потери или так называемые зоны вы- явления логистических издержек. Мероприятия по повышению эффективности работы логистической сис- темы: сокращение времени выполнения цикла заказа на поставку материаль- ных ресурсов; повышение качества менеджмента заказов на поставку материальных ресурсов – своевременное и качественное обеспечение производства матери- альными ресурсами и требуемым сервисом с минимальными потерями при дос- тавке заказов; уменьшение запасов в цепи «снабжение-производство» и содействие снижению запасов во всей интегрированной цепи; увеличение отдачи средств на вложенный капитал, в том числе возврат инвестиций, вложенных в складское хозяйство, грузопереработку, транспорти- ровку и инфраструктуру; повышение параметров надежности организации поставок материаль- ных ресурсов и сокращение удельного веса отбракованных материалов; экономия затрат на закупку материальных ресурсов; поддержание на оптимальном уровне величины затрат на снабжение; рационализация трансакционных издержек и содействие уменьшению общих логистических издержек. Программа экономии материальных ресурсов (ресурсосбережения) вклю- чает: совершенствование системы планирования потребности в материальных ресурсах и их нормирование; устранение потерь от брака при доставке материальных ресурсов к мес- ту производства; минимизацию отходов и потерь ресурсов; рациональное и эффективное использование вторичных материальных ресурсов; рационализацию складирования, исключая, по возможности, промежу- точное складирование при доставке материальных ресурсов от поставщиков; оптимизацию запасов материальных ресурсов на всех уровнях склад- ской системы; рационализацию транспортировки материальных ресурсов (грузовме- стимость, тарифы), грузопереработки и выполнения других логистических опе- раций в снабжении. |