курсовая по инвестиционному менеджменту. проект ооо Сапфир - образец. Ооо сапфир
Скачать 324.13 Kb.
|
10.4. Минимизация рисков проекта Меры по минимизации рисков проекта представлены в таблице 9 Таблица 9
_____________ 1Степень риска и величина поправок на риск оцениваются экспертно по пятибалльной шкале: Высокая – 25%, умеренная -15%, средняя -10%, низкая -5%, очень низкая -2,5%. 11. Анализ чувствительности проекта к варьирующим факторам Определим степень влияния ставки дисконтирования, цены продукта, стоимости используемых в производстве компонентов и топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на основные показатели эффективности проекта: чистый дисконтированный доход (NPV), срок окупаемости и внутреннюю норму рентабельности проекта (IRR). Границы изменения цен на используемые в производстве компоненты и ТЭР приняты с учетом их динамики по долгосрочному прогнозу социально-экономического развития Российской Федерации на период 2014-2030 гг (www.vedomosti ru/cdi-din/get). Расчет показателей эффективности при изменении варьирующих факторов приведен ниже в таблицах Таблица 10 NPV и срок окупаемости проекта при различных вариантах ставки дисконтирования
Таблица 11 NPV, IRR и срок окупаемости проекта при различных вариантах цены на катодный материал (рассмотрен только вариант ее снижения)
Аналогично изменяются показатели при соответствующем снижении объема продаж с условием сохранения базовой цены. Таблица 12 NPV, IRR и срок окупаемости проекта при различных вариантах цен на исходные компоненты и ТЭР (рассмотрен только вариант их роста)
Из приведенных в таблицах 11-13 результатов расчетов видно, что наиболее существенно влияет на ухудшение финансовых показателей проекта снижение цены, по которой планируется продавать катодный нанокомпозит, а также соответственное сокращение объема его выпуска при неизменной цене. С целью снизить риск от влияния указанных факторов в проекте учтены необходимые затраты на проведение маркетинговых работ, и в расчеты по проекту принята более низкая цена на катодный материал по сравнению с ценой на продукт аналогичного качества, выпускаемый единственным конкурентом – Канадской фирмой Phostech Lithium Inc. 12. Достоинства и преимущества проекта. Реализация настоящего проекта позволит ООО «САПФИР» улучшить финансовые показатели деятельности путем участия в приобретении новой собственности для создания производства передового высокоэффективного продукта, которое создаст основу для долгосрочного устойчивого роста компании. Мы полагаем, что проект несет в себе следующие стратегические преимущества: *Стратегия развития ООО «САПФИР» и создаваемого с ее участием предприятия связана с выходом на новое перспективное направление деятельности и на новые рынки с использованием имеющегося оборудования и принципиально новых ресурсосберегающих технологий. *Необходимость удовлетворения производственной потребности для изготовления аккумуляторных батарей, поиска поставщика, альтернативного Phostech Lithium (Канада). *Создание производства катодного нанокомпозита является диверсификацией бизнеса и позволит снизить риски при колебании конъюнктуры на традиционно выпускаемую продукцию. *Высокие темпы роста рынка LFP в результате развития сегмента возобновляемых источников энергии, роста продаж электромобилей и гибридных автомобилей. *Использование выгодно сложившихся обстоятельств, и, в первую очередь, наличия эффективного автоклавного оборудования – СВД объемом 1,5 - 11,0 куб. м. *Высокая прибыльность проекта, обусловленная прорывной технологией производства LFP. Апробированные технологические решения в настоящее время патентуются ООО «САПФИР». |