Лукиных А.П._МЕНмп-1707а. Оптимизация логистики снабжения производственного предприятия (на примере завода по производству минеральной ваты тоо Politerm)
 Скачать 2.26 Mb.
|
|
t с учетом ставки налога на прибыль10%. Критерий эффективности инвестиционного проекта выражается следующим образом: NPV>0. Положительное значение чистого дисконтированного дохода дает понять то, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме. Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме прибыли (ставке дисконтирования), проект приносит убытки предприятию и (или) его инвесторам). 2) Индекс доходности (PI) – представляет собой отношение суммы дисконтированных чистых доходов за все время реализации проекта к общим приведенным капиталовложениям. Индекс доходности рассчитывается по формуле (3.2): ∑ ( ) ∑ ( ) (3.2) Индекс доходности является относительным показателем: он показывает уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждой денежной единицы, инвестированной во внедрение данной системы. Периодом, за который проект внедрения должен окупить себя, для ТОО «Politerm», является один год, или четыре квартала. Произведем расчеты эффективности внедрения Transport Management System, определив срок, за который программа должна окупить себя. Полученные данные сведем в таблицу 3.6. 99 Таблица 3.6 – Расчет окупаемости проекта внедрения TMS – системы Показатели Начало реализац ии Период (квартал) 0 1 2 3 4 Экономическая выгода (эффект), тыс.д.е. - 1150 1150 1150 1150 Прирост текущих затрат, тыс.д.е. - 280 280 280 280 Прибыль до налогообложения, тыс.д.е. - 870 870 870 870 Чистая прибыль, тыс.д.е. - 783 783 783 783 Единовременные затраты, тыс.д.е. 1950 - - - - Чистые денежные поступлении проекта нарастающим итогом, тыс.д.е. -1950 783 783 783 783 Чистые денежные поступлении проекта, тыс.д.е. -1950 -1167 -384 399 1182 Коэффициент дисконтирования, при ставке дисконтирования 10% 1,000 0,599 0,329 1,039 2,962 Дисконтированные чистые денежные поступления, тыс.д.е. -1950 469 257 813 2319 NPV, тыс.д.е. -1950 -1481 -1224 -411 1908 PI - 0,24 0,37 0,79 2,00 Проведя расчеты в таблице 3.6, можно сделать вывод, что проект внедрения на предприятии TMS-системы эффективен и окупает себя полностью в 4 квартале, а также начинает приносить ощутимый доход. В завершении данной главы можно сделать вывод, что предложенные автором мероприятия по улучшению логистики снабжения ТОО «POLITERM», позволят выйти предприятию на новый уровень развития. Аудит по технологии LFA, позволит внедрять профессионалов в работу предприятия, что позволит избежать просчетов в действиях логистов компании, обучить их, получить представление «изнутри» отдела о его деятельности, предложить и реализовать идеи по улучшению, не останавливаясь на их обдумывании и принятии решений. 100 Внедрение TMS-системы позволит контролировать весь процесс транспортировки и повысить уровень его автоматизации, сократить издержки, связанные с доставкой сырья и материалов, поможет снизить добавочную стоимость продукта у конечного потребителя. Повышение производительности труда за счет сокращения времени на принятие тех или иных решений и автоматизации отдельных процессов, является также важным преимуществом, которое должно повлиять на принятие решения о внедрении или отказе от внедрения системы. Благодаря системе управления транспортировкой достигнуты следующие показатели: снижен на 70% перепробег автотранспорта, за счет правильно выстроенных маршрутов транспортировки сырья и материалов; увеличено до 99% количество поставок, осуществленных точно в срок, за счет чего на предприятии практически полностью исключаются простои, связанные со сбоями в транспортировке; на 50% сократилось время на формирование маршрутов и выпуск сопроводительных документов, что позволяет персоналу, задействованному в снабжении предприятия, выполнять больший объем работы за то же время; на 50% снизилось время простоя автотранспорта под погрузкой и выгрузкой. 101 Заключение В результате проведенного диссертационного исследования, автором изучены теоретические аспекты организации логистики снабжения, проанализирован собственно процесс логистики снабжения производственного предприятия ТОО «Politerm». Для решения проблем, выявленных в результате анализа, предложены соответствующие мероприятия. Исследование теоретических аспектов организации логистики снабжения и особенностей управления закупочной деятельностью промышленного предприятия позволило сделать следующие выводы: Под логистикой следует понимать процесс перемещения товарно- материальных, финансовых и информационных потоков, а также сопутствующих процессов в период движения товаров от поставщика к конечному пользователю; Видовой состав логистики достаточно обширен, но в данном исследовании сделан акцент на закупочную, транспортную и сбытовую деятельность; В процессе объединения этих видов, а также сопутствующих информационных и финансовых потоков, сформулировано понятие «логистика снабжения»; Для оценки эффективности и оптимизации логистики снабжения выбран метод коэффициентного анализа; для выбора поставщиков – метод рейтинговой оценки; для выбора надежной транспортной компании – метод ранговой экспертной оценки. Из анализа логистики снабжения предприятия по производству минеральной ваты ТОО «Politerm», можно сделать следующие выводы: 1. На предприятии имеется кредиторская задолженность перед контрагентами по поставке необходимого сырья и материалов, что может быть следствием некачественного финансового контроля, скрытых расходов, общей неграмотности руководящего состава в вопросах логистики; 102 2. При осуществлении процесса закупок сырья и материалов на ТОО «Politerm», самым слабым звеном цепи является осуществление транспортировки. Согласно SCOR-модели, именно на этом участке деятельности обнаруживается самый низкий процент идеально исполненных заказов; 3. Доставка сырья и материалов не имеет четкого контроля со стороны ТОО «Politerm» и никак не регулируется, так как передана в ответственность поставщиков; 4. Процесс отбора поставщиков транспортных услуг на маршруты происходит путем случайного выбора, с учетом предыдущего опыта сотрудничества, рекомендаций со стороны, без какой-либо системности. В третьей главе предложены мероприятия по оптимизации логистики снабжения ТОО «Politerm», а именно: Ввести на предприятии систему аудита для выявления слабых сторон логистической деятельности и скрытых расходов; Внедрить программное обеспечение для сокращения издержек по транспортировке сырья, материалов и готовой продукции. Провести экономические расчеты по результатам внедрения предложенных мероприятий. Аудит по технологии LFA позволит внедрять профессионалов в работу предприятия, что позволит избежать просчетов в действиях логистов компании, обучить их, получить представление «изнутри» отдела о его деятельности, предложить и реализовать идеи по улучшению, не останавливаясь на их обдумывании и принятии решений. Проект внедрения на предприятии TMS-системы эффективен и окупает себя полностью в течение года. Благодаря системе управления транспортировкой достигнуты следующие показатели: 103 снижен на 70% перепробег автотранспорта, за счет правильно выстроенных маршрутов транспортировки сырья и материалов; увеличено до 99% количество поставок, осуществленных точно в срок, за счет чего на предприятии практически полностью исключаются простои, связанные со сбоями в транспортировке; на 50% сократилось время на формирование маршрутов и выпуск сопроводительных документов, что позволяет персоналу, задействованному в снабжении предприятия, выполнять больший объем работы за то же время; на 50% снизилось время простоя автотранспорта под погрузкой и выгрузкой. Научная новизна результатов исследования состоит в разработке комплекса методических положений по оптимизации логистики снабжения на предприятии. Это находит отражение в следующих положениях: 1) Представлено следующее авторское определение понятия логистики снабжения, а именно: «Логистика снабжения – это область логистики, контролирующая материальные и информационные потоки, включающая в себя систему снабжения предприятия от сбора информации и осуществления процесса закупа необходимых товарно-материальных ценностей до размещения их на складе предприятия в необходимом количестве, нужного качества, оптимальной стоимости, с необходимой информацией»; 2) Разработаны этапы коэффициентного анализа снабжения, адаптированные для исследуемого предприятия, определение доли затрат на транспортную деятельность в общих затратах на снабжение; 3) На основе разработанной методики предложено внедрение аудита по технологии LFA, а также внедрение TMS-системы для оптимизации работы, связанной с поставкой сырья и управлением транспортировкой товарно- материальных ценностей. 104 Список используемой литературы 1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков. - М.: Дашков и Ко, 2013. 400 с. 2. Айнабек К.С. Теория общественного хозяйствования (Альтернатива экономической теории и экономика) / К.С. Айнабек. – М.: КЭУК, 2014. 608с. 3. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. 406 с. 4. Аникина Б.А. Логистика: Учебник для вузов / Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2014. 352 с. 5. Афанасенко И.Д. Организационная идея в логистике Стратегии развития инструментов коммерции/ И.Д. Афанасенко. – СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2012. С 9-34. 6. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. 439 с. 7. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. 372 с. 8. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок/ Д. Дж. Бауэрсокс , Д. Дж. Клосс, пер. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2014. 640 с. 9. Беседина В. Н., Демченко А. А. Основы логистики в торговле. – М.: Экономист, 2005. – 157 с. 10. Борисова В.В. Конфигурирование логистических потоков (Стратегии развития инструментов коммерции) / В.В. Борисова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2012. С. 34-56. 11. Борисова В.В. Логистический менеджмент в межрегиональном Товарообмене / В.В. Борисова. – Ростов н/Д.: Изд-во РГЭУ, «РИНХ», 2012. с 6- 20. 12. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок/ А.А. Бочкарев. -М.: Альфа-Пресс, 2013г. 192с. 105 13. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем (Оптимальные решения в условиях риска)/ Г.Л. Бродецкий. - М.: Вершина, 2015, 376 с. 14. Воропаев А. Комплексное решение задач транспортной логистики/ Автотрансинфо - 24 января 2011 №1 (239), с. 17-24 15. Валдайцев С.В. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – М.: Проспект, 2011. 536 с. 16. Ведерников Ю.В. Метод многокритериального ранжирования сложных систем при различных видах неопределенности исходных данных / Ю.В. Ведерников, В.В. Сафронов. 2012. № 1(62). С.1-4. 17. Волочиенко В.А. Логистика производства: теория и практика: учебник / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев. – М.: Юрайт, 2014. – 454 с. 18. Гаврилов Д.А., Понятие и виды логистики, конспект лекций, старший преподаватель Д. А. Гаврилов, -17 с. 19. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для студентов вузов/ А. М. Гаджинский. - М.: Дашков и К°, 2011. - 481с. 20. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. – 260 с. 21. Гаспарян В. Об оптимальном уровне автоматизации процессов, связанных с планированием работы транспорта/Логистика сегодня - № 02(44)2011, с. 110-11 22. Долгов А.П. Логистический менеджмент фирмы: концепции, методы и модели/ А.П. Долгов, В.К. Козлов, С.А.Уваров. – СПб.: Бизнес- Пресса, 2015г. 384 с. 23. Дугин Г. С. Система управления складом TopLog в логистической цепочке // Интегрированная логистика. 2012. № 3. С. 30-32. 17. 24. Дуболазов В.А. закупочная логистика (часть 1) конспект лекций, профессор, д.э.н. Дуболазов В.А., ассистент Симакова З.Л., – 25 с. 106 25. Дуболазов В.А. закупочная логистика (часть 2) конспект лекций, профессор, д.э.н. Дуболазов В.А., ассистент Симакова З.Л., – 39 с. 26. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2012. 557 с. 27. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация бизнес процессов в цепях поставок/ В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев. – М.: Эксмо, 2014. 944 с. 28. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие. – Алматы: Экономика, 2015 – 294 с. 29. Еловой И. А., Лебедева И. А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. 460 с. 30. Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: как построить розничную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с. 31. Королева Л. А. Логистика: учебное пособие / Л. А. Королева. — 2-е эл. изд. (стер.) — Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики»; Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 376 с. 32. Курочкин Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. 783 с. 33. Лавренко, Е. А. Логистика: практикум: учебное пособие/ Е. А. Лавренко, Д. Ю. Воронова; Оренбургский гос. ун-т. - Оренбург: ОГУ, 2017. - 223 с. 34. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика. – Саратов: «Вузовское образование», 2013. – 365 с. 35. Левкин, Г. Г. Основы логистики [Электронный ресурс] / Г. Г. Левкин. — Электрон. текстовые данные. — М.: Инфра-Инженерия, 2016. — 240 c 36. Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.] – М.: Велби; Проспект, 2006. – 408 с. 107 37. Мате Э. Логистика / Э. Мате, Д. Тиксье, пер. Н.В.Куприенко. – М.:ОЛВА-ПРЕСС Инвест, 2013г. 128 с. 38. Мельников В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. 288 с. 39. Миротин Л.Б., Основы логистики: Учебное пособие/ Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2012. 200 с. 40. Негомедзянов Ю. А. Интегрированная координация логистических звеньев на микроуровне по материальным и информационным потокам // Вестник Тверского государственного университета. 2012. № 12. С. 96-106. 41. Немцева Л. Логистику заказывали?: как построить оперативный учет при помощи системы "Галактика ERP" // Бухгалтер и компьютер. 2013. № 3. С. 29-33. 42. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и К?, 2012. 978 с. 43. Парфёнов А.В. Электронная коммерция: Учебное пособие/ А.В.Парфёнов, И.Б. Гаранов. – СПб.: Новый век, 2014. 204 с. 44. Пашутин С. Б. Эффективная дистрибьюция. Организация и управление собственной сетью /С. Б. Пашутин. – М.: Альфа- Пресс, 2014. 288 с. 45. Негреева В.В., Василёнок В.Л., Алексашкина Е.И. Логистика. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 85 с. 46. Неруш Ю. М. Транспортная логистика. Учебник для СПО, Изд-во Юрайт, 2019 – 209с. 47. Сергеева В. И., Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. редакцией проф. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с. 48. Стукач В. Ф., Пецевич В.С., Косенчук О. В., Левкин Г. Г. Логистика. – Омск, 2004. – 255 с. 49. Сергеев В.И. Логистика снабжения: учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – М: Юрайт, 2014. – 522 с. 108 50. Современная логистика/ Джонсон Д.С. [и др.], пер. Н.А.Корж. – М.: Вильямс, 2012г. 343 с. 51. Соловьёв В.А. Маркетинг: Учебник/ В.А.Соловьёв. – М.: ИНФРА- М, 2015. 86 с. 52. Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики/ В.Н. Стаханов, В.Б.Украинцев. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. 78 с. 53. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. – М., 2014. – С. 90. 54. Таран С.А. Как организовать склад. Практические рекомендации/ С.А.Таран . – М.: «Альфа-Пресс», 2014. 296 с. 55. Тяпухин А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. – М.: Юрайт, 2012. 568 с. 56. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 723-733. 57. Фёдоров Л. С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности "Менеджмент организации" / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – Москва: КноРус, 2011. 309 58. Холинов А. Выбор программного обеспечения для складского комплекса // Логистика сегодня. – 2013. - № 6. 59. Шутова П.А. Понятие "трансакционные издержки" в логистике (Экономический анализ: теория и практика) / П.А. Шутова. - СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2012. С. 60 - 63. 60. Щербанин Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – Москва, 2013. 320 с. 61. Donald Waters. Logistics. An Introduction to Supply Chain Management. Palgrave Macmillan, New-York, 2003. 62. Crocker, G. A New Logistics Methodology / G. Crocker // Journal of Operations Management. - 1999. - Vol. 17. - № 6. 63. J.Coyle, E.Bardi, J.Cavinato. Transportation. West Publishing Co. 1992. 109 64. Hutchpnson, N. E. An Integrated Approach in Logistics Management / N. E. Hutchpnson. - New Jersey: Pricritis Hall, 2005. 65. Rowley J. «Lean and Agile. Logistics and Transport Focus». 3 (6) 2001. 110 Приложение А Анализ видового состава транспорта по среде перемещения 111 Приложение Б Структура предприятия ТОО «Politerm» Генеральный директор Директор по продажам Финансовый директор Директор по логистике и снабжению Производственный отдел Главный бухгалтер Начальник отдела снабжения и логистики Менеджеры по продажам Бухгалтеры материального стола Менеджеры по логистике, снабженцы Заведующие складом готовой продукции Заведующие складом сырья и материалов Склад готовой продукции Склад сырья и материалов |