Эфеективность предприятия. ВКР Путилина ЭПИ. Оптимизация уровня эффективности функционирования субъекта хозяйствования

• Название: Оптимизация уровня эффективности функционирования субъекта хозяйствования
• Анкор: Эфеективность предприятия
• Дата: 16.10.2022
• Размер: 180.14 Kb.
• Имя файла: ВКР Путилина ЭПИ.docx
• Тип: Диплом; #736503
• страница: 8 из 9

3.2 Апробация предложенных рекомендаций на примере типичного для современных условий хозяйствования предприятия

Сегодня предприятие ООО «ДОНБАССУГЛЕМАШ» как и многие другие предприятия в современных условиях пытается снизить свои затраты , чтобы продукция на рынке имела конкурентоспособную цену на свою продукцию, а так как рынок сбыта на 90% находится в Российской Федерации , это сложно вдвойне, учитывая , что машиностроительных предприятий много на территории РФ, нужно предложить более качественную и приемлемую по цене продукцию.

Чтобы снизить затраты на выпуск продукции, попробуем начать с постоянных затрат:

• 
  Законсервировать цех по капитальному ремонту оборудования и соответственно котельную, которая его отапливает.
  

При многочисленных простоях промышленных предприятий на территории ДНР, которые раньше привозили свое оборудование в ремонт на завод, а ремонтировать оборудовании из РФ нецелесообразно, учитывая ввозные и вывозные таможенные пошлины и транспортные расходы, считаю целесообразно законсервировать цех по ремонту оборудования и котельную. Это позволит снизить расходы на отопление, электроэнергию и охрану. А часть производственных мощностей перенести в другой цех и при наличии единичных заказов на ремонт, использовать их, чтоб не потерять заказы на территории ДНР.

• 
  Расширить недостающие мощности или сократить избыточные;
  

Т.к. предприятие работает на 90 % на экспорт продукции в РФ и самая востребованная продукция нашего предприятия это насосы и углесосы , которые применяются в угледобывающей и обогатительной отрасли. То предлагаю расширить номенклатуру выпускаемых насосов и углесосов и снизить выпуск ковшевых лент ,скребковых цепей ,т.к. они выпускались для обогатительных фабрик Донецкой области и на территории РФ не пользуются спросом. Внутренний рынок для машиностроительной отрасли, специализирующейся на производстве и ремонте горношахтного оборудования, невелик из-за отсутствия финансовых средств на поддержку угольных предприятий из бюджета республики. Среди работающих шахт остались только крупные, в меньшей степени пострадавшие от боевых действий, но и у них недостаточно средств на техническое перевооружение

• 
  Сократить фонд оплаты труда;
  

Можно конечно провести сокращение вспомогательных рабочих на предприятии, но более эффективно я считаю это перейти на сокращенную рабочую неделю( 4-х дневку например) это позволит сократить фонд оплаты труда и в тоже время сохранить штат сотрудников на предприятии, т.к. на современном рынке труда очень трудно найти квалифицированных рабочих.

Непроизводственный персонал можно перевести на сезонные работы, например рабочие ремонтно-строительного участка могут в зимний период работать в котельной кочегарами, а в летний период выполнять строительные работы. Это позволит не принимать в штат кочегаров со стороны и сократить фонд оплаты труда.

• 
  Аутсорсинг вспомогательных функций;
  

Изготовление некоторых видов продукции требует специализированного оборудования, не целесообразно приобретать спецоборудование для одного вида продукции и брать на работу специально обученный персонал, поэтому эту операцию может выполнить другое предприятие ,которое специализируется на этом. Например нужно произвести токарную обработку детали большого диаметра, а токарные станки ,которые находятся у предприятия на балансе не могут обработать эту деталь по своим техническим характеристикам, значит нужно отвезти эту деталь на такой завод ,где могут оказать нам такую услугу.

• 
  Оптимизация закупок;
  

Нужно правильно рассчитать количество материала необходимое для изготовления данного вида продукции согласно поступившего заказа в производство, для этого нужно проработать чертежи техническому отделу и заявку дать в снабжение согласно чертежам, чтоб не было «ненужных» материалов которые будут лежать на складе. Нужно оптимизировать расходы на доставку материалов, т.к. большая часть закупается в РФ, сгруппировав заявки на материалы в одну машину, которая доставит импорт на склад.

• 
  Вовлечение всех подразделений в управление эффективностью;
  

Предлагаю вовлекать в расчет эффективности того или иного процесса специалистов которые смогут лучше экономистов просчитать некоторые показатели. Например эффективность ремонта станка или его замену на более новый предлагаю просчитать службе главного инженера, т.к. он больше разбирается в этом вопросе, выпуск нового вида продукции просчитать производственному отделу с учетом существующих мощностей предприятия.

• 
  Новые рынки сбыта продукции;
  

Очень сложно в настоящее время найти новые рынки сбыта продукции, особенно на территории РФ, т.к. цена предлагаемой продукции достаточно высока по сравнению с аналогами произведенными на территории РФ. Поэтому наше предприятие должно найти показатели по которым произведенная продукция на нашем заводе будет выигрывать конкуренцию. Один из таких показателей - это техническая документация, чертежи сохраненные еще с 50-60годов.Продукция сделанная по ГОСТу это гарантия качества продукции. ГОСТ это государственный стандарт, который в теории гарантирует, что продукция сделана по определенной, строго выверенной технологии и соответствует всем нормативам. Еще можно предложить монтаж и гарантийное обслуживание проданных узлов и деталей, допустим в течении одного года после продажи. Слесаря-сборщики должны смонтировать оборудование приобретенное на заводе на территории покупателя продукции, установив его согласно технической документации они дают гарантию на один год, и в случае выхода из строя каких-то узлов выезжают на место для устранения причины неисправности или замены узла.

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий позволит повысить доходы предприятия и снизить его затраты. 

Применим данные рекомендации на нашем предприятии:

За счет выхода предприятия на новые рынки сбыта, можем сделать примерный прогноз, что выручка от реализации продукции увеличится примерно до 110 000 тыс. руб. Себестоимость продукции же снизится до 65 000 тыс. руб. за счет снижения фонда оплаты труда, а также применения аутсорсинга. Снизим административные затраты до 10 000 тыс. руб. в связи с переходом ИТР на четырёхдневную рабочую неделю, но при этом увеличатся затраты на сбыт до 6000 тыс. руб. в связи с увеличением реализации продукции и послепродажным гарантийным обслуживанием.

Рассчитаем чистую прибыль:

,где

- сумма чистой прибыли предприятия за год, ден. ед.;

- чистая выручка, ден.ед.;

- себестоимость реализованной продукции, ден. ед.;

- другие операционные доходы, ден.ед.;

- административные затраты, ден. ед.;

- затраты на сбыт продукции, ден. ед.;

- другие операционные затраты, ден. ед.;

- доход от участия в капитале, ден. ед.;

- другие финансовые доходы, другие доходы, ден. ед.;

- финансовые и другие затраты, ден. ед.;

- величина налога на прибыль.



Анализ рентабельности предприятия:

1. 
   Рентабельность продукции:
   

, где

П - прибыль на единицу изделия, ден. ед.;

С - полная себестоимость изделия, ден. ед.

2. 
   Рентабельность производства:
   

, где

- сумма чистой прибыли предприятия за год, ден. ед.;

- стоимость основных фондов предприятия, ден. ед.;

- стоимость оборотных средств, которые нормируются, ден. ед.

3. 
   Рентабельность активов рассчитывается как отношения чистой прибыли, полученной предприятием за год к среднегодовой стоимости активов ( ).
   

4. 
   Рентабельность основной деятельности - это отношения чистой прибыли от реализации к затратам на производство продукции (З). В состав затрат на производство входит себестоимость реализованной продукции, а также затраты на сбыт и административные затраты:
   

5. 
   Рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношения чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала
   

( ):

6. 
   Рентабельность оборотных активов рассчитывается как отношения чистой прибыли к среднегодовой величине оборотных активов ( ):
   

Таблица 3.1 – Расчет рентабельности

Показатель	Года
	2020г.	2020 г. с учетом рекомендаций	Абсолютное отклонение
Чистая прибыль	590	21792	21202
, %	0,73	34	33,27
, %	0,86	32	31,14
, %	0,63	23	22,37
, %	0,62	27	26,38
, %	0,77	29	28,23
, %	1,4	53	51,6

Полученные результаты отражают существенные преимущества сформированного комплекса рекомендаций и подтверждают тот факт, что итоги работы могут быть использованы для широкого спектра предприятий разных размеров и сфер экономической деятельности.