Эфеективность предприятия. ВКР Путилина ЭПИ. Оптимизация уровня эффективности функционирования субъекта хозяйствования
 Скачать 180.14 Kb.
|
СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ…………………………………………..………………………………6 РАЗДЕЛ 1 8 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 8 1.1 Сущность и особенности экономической категории «эффективность деятельности предприятия» 8 Показатели эффективности производства 18 1.2 Механизм управления эффективностью современного субъекта хозяйствования 44 РАЗДЕЛ 2 52 АНАЛИЗ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 52 2.1 Исследования эффективности предприятия в условиях постсоветской экономики 52 РАЗДЕЛ 3 67 КОМПЛЕКС РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 67 3.1 Рекомендации по управлению уровнем эффективности современного предприятия 67 3.2 Апробация предложенных рекомендаций на примере типичного для современных условий хозяйствования предприятия 69 ВЫВОДЫ 76 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77 ВВЕДЕНИЕ В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необходимость в анализе и оценки систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим предприятиям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих предприятий. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной. Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и так далее. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности предприятия, что требует проведения исследования систем управления. Все вышеотмеченное привело к формулировке цели, задач, предмета, объекта исследования, раскрытие которых, в свою очередь, привело к получению результатов, которые характеризуются научной новизной. Целью работы является дальнейшее развитие теоретических положений и создание методических рекомендаций по управлению эффективности современного предприятия. Были поставлены и решены следующие задачи: раскрыть сущность и особенности «эффективность предприятия», охарактеризовать механизм управления современным субъектом хозяйствования; исследовать механизмы управления эффективностью современного субъекта хозяйствования; проанализировать уровень финансово экономического состояния предприятия; сформировать комплекс рекомендаций повышающих эффективность работы субъекта хозяйствования; апробировать предложенные рекомендации на примере типичного для современных условий хозяйствования предприятия. Объектом исследования является экономические и хозяйственные процессы, планируемые и осуществляемые на современных предприятиях. Предмет исследования – принципы и методы управления предприятием в современных условиях хозяйствования. Основным научным результатом исследования является формирование комплекса рекомендаций по управлению эффективностью предприятия. Методы исследования – методической основой исследования выступили, классические положения экономической теории в сфере управления эффективностью современного предприятия. Проведен анализ финансовой отчетности предприятия, синтез обобщающих выводов и методических рекомендаций. Практическая ценность – проведение анализа системы управления на современных предприятиях, оценка эффективности этой системы и необходимость формулирования предложений по усовершенствованию данной системы. Внедрение предложенных рекомендаций позволило получить действенные рекомендации, которые возможно применять в дальнейшем на практике на современных субъектах хозяйствования разных сфер экономической деятельности и форм собственности. |