Эфеективность предприятия. ВКР Путилина ЭПИ. Оптимизация уровня эффективности функционирования субъекта хозяйствования

• Название: Оптимизация уровня эффективности функционирования субъекта хозяйствования
• Анкор: Эфеективность предприятия
• Дата: 16.10.2022
• Размер: 180.14 Kb.
• Имя файла: ВКР Путилина ЭПИ.docx
• Тип: Диплом; #736503
• страница: 7 из 9

РАЗДЕЛ 3

КОМПЛЕКС РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Рекомендации по управлению уровнем эффективности современного предприятия

Сегодня в большинстве компаний сохраняется тенденция — доля постоянных затрат растет, а переменных — снижается. Компании выпускают продукцию с низкой прямой себестоимостью. Основная доля затрат приходится на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, маркетинг, логистику, общепроизводственные и управленческие расходы. Для снижения постоянных затрат можно использовать разные методы:

1. 
   Законсервировать часть производственных площадок
   

Производственные площадки, которые не используются на данный момент в процессе производства или мало используются, и которые несут накладные расходы (отопление, электричество, охрана). В таком случае можно законсервировать часть производственных площадок, свести накладные расходы к минимуму, а производственную нагрузку перебросить на остальные.

2. 
   Расширить недостающие мощности или сократить избыточные;
   

Предприятие выпускает несколько видов продукции, но не все пользуются спросом на рынке. Нужно увеличить выпуск продукции, которая пользуется спросом и сократить выпуск убыточного вида продукции — зачем компании избыточные мощности?

3. 
   Сократить фонд оплаты труда
   

Следующий пример связан с работой персонала. Сокращение фонда оплаты труда является одним из самых популярных методов снижения затрат. Конечно, можно оптимизировать затраты простым снижением заработной платы всем сотрудникам, скажем, на 10%, или увольнением 10% сотрудников пропорционально численности подразделений. В этом случае вы рискуете тем, что потеряете высококвалифицированных сотрудников или столкнетесь с тем, что обслуживать ваших клиентов станет некому — клиенты уйдут, доходы упадут, и сокращать придется еще 10% персонала. Но можно подойти к этому вопросу с умом.

Во-первых, весь непроизводственный персонал имеет свойство к расширению с недоказанной эффективностью. Например, у одной компании мы наблюдали ситуацию, когда она еще не вышла на проектную мощность, а в управлении уже обнаружилось несколько десятков избыточных сотрудников.

Во-вторых, не все сотрудники одинаково эффективны. Поэтому правильно выстроенные системы управления талантами для управленческого персонала, технологии расчета себестоимости по видам деятельности и выделение центров ответственности помогут точно определить потребность в трудовых ресурсах, выявить зоны неэффективности и подсветить, кого из сотрудников можно безболезненно уволить, кому можно снизить размер компенсации, а кого, напротив, следует удержать.

4. 
   Аутсорсинг вспомогательных функций
   

Специализированные компании, как правило, выполняют вспомогательные для вашего предприятия функции эффективнее, чем это делаете вы. Например, передача функций офисной печати снижает расходы на содержание штата системных администраторов и избавляет от необходимости покупать расходные материалы. Это показатель того, как можно управлять стоимостью функций. При этом, как при любом выборе производителя, нужно оценить стоимость процесса и реальный эффект, потому что при выводе функции на аутсорсинг редко получается экономить на всей стоимости этого процесса.

5. 
   Оптимизация закупок
   

Проблему роста материалоемкости продукции (работ, услуг) и высокой стоимости материальных ресурсов следует рассматривать как взаимосвязанные, то есть высокая стоимость материальных ресурсов влечет за собой увеличение себестоимости выполненных работ. Современный кризис стал испытанием для предприятий: отсутствие финансовых ресурсов, падение спроса заставили их по– новому взглянуть на свои издержки. Одним из направлений сокращения затрат является оптимизация внутренних бизнес–процессов компании, а поскольку материальные затраты в зависимости от вида деятельности могут составлять более 50 % и до 80 % всех операционных расходов компании, то следует сосредоточить особое внимание на системе материально–технического снабжения. Одним из основных процессов материального обеспечения является процесс выбора поставщика. Для снижения стоимости материальных ресурсов и себестоимости выполненных работ рекомендовано проведение мониторинга цен поставщиков материальных ценностей, т.е. периодическое проведение исследования, заключающегося в сборе информации о ценовых диапазонах поставщиков с целью выбора оптимального поставщика с точки зрения цен, транспортных расходов и качества материальных ресурсов.

6. 
   Вовлечения всех подразделений в управление эффективностью
   

Если правильно выстроить систему принятия решений в компании, можно привлечь к управлению экономической эффективностью далеких от экономики сотрудников. 

7. 
   Находить новые рынки сбыта продукции;
   

Благодаря огромному выбору конечный потребитель стал более избирательным. Компании стараются привлечь его внимание путем телефонных звонков, рассылок рекламных акций с помощью Интернета, личного визита. Каждый клиент хочет получить качественное обслуживание независимо от канала взаимодействия, а также полную и точную информацию. Чтобы обеспечить четкое и исправное исполнение всех пожеланий потребителя, необходимо вести грамотную клиентскую базу, поскольку от нее напрямую зависит эффективность бизнеса и лояльность клиента.