курс. Отчет. Организационная структура и задачи, решаемые в организации

• Название: Организационная структура и задачи, решаемые в организации
• Дата: 27.11.2020
• Размер: 1.21 Mb.
• Имя файла: Отчет .docx
• Тип: Обзор; #154477
• страница: 1 из 5

Содержание


4

6

10

12

18

25

28
30

32

33

35

36

38

39

40

41

42



Введение …………………………………………………………………………………………………………………………

1. 
   Организационная структура и задачи, решаемые в организации……….……...
   
2. 
   Система управления……………………………………………………………………………………..……..…..
   
3. 
   Функциональная модель бюро……………………………………………….……………..…………..……
   
4. 
   Информационная модель………………………………………………………………………………….………
   
5. 
   Динамическая модель……………………………………………………………….……………………….……..
   
6. 
   Состав аппаратных средств………………………………………………..………..……………………….
   
7. 
   Системные и прикладные программные средства, программные разработки предприятия………………………………………………………………………………………………………..…….
   
8. 
   Мероприятия по обеспечению сохранности информации……………………………….
   
9. 
   Эффективность использования ВТ……………………………………………….……………………..
   
10. 
    Обзор программ-аналогов……………………………………………………………….……………………..
    
11. 
    Моделирование проектируемой системы………………………………………..……………………
    
12. 
    Разработка технического задания ……………………………………………..……………………..
    
13. 
    Разработка программы …………………………………………………………………………………………..
    

Заключение ……………………………………………………………………………………………..………………………

Список используемой литературы…………………………………………………..…………………………..

Приложение A …………………………………………………………………………………..……………………………..

Содержание


4

6

10

12

18

25

28
30

32

33

35

36

38

39

40

41

42



Введение …………………………………………………………………………………………………………………………

14. 
    Организационная структура и задачи, решаемые в организации……….……...
    
15. 
    Система управления……………………………………………………………………………………..……..…..
    
16. 
    Функциональная модель бюро……………………………………………….……………..…………..……
    
17. 
    Информационная модель………………………………………………………………………………….………
    
18. 
    Динамическая модель……………………………………………………………….……………………….……..
    
19. 
    Состав аппаратных средств………………………………………………..………..……………………….
    
20. 
    Системные и прикладные программные средства, программные разработки предприятия………………………………………………………………………………………………………..…….
    
21. 
    Мероприятия по обеспечению сохранности информации……………………………….
    
22. 
    Эффективность использования ВТ……………………………………………….……………………..
    
23. 
    Обзор программ-аналогов……………………………………………………………….……………………..
    
24. 
    Моделирование проектируемой системы………………………………………..……………………
    
25. 
    Разработка технического задания ……………………………………………..……………………..
    
26. 
    Разработка программы …………………………………………………………………………………………..
    

Заключение ……………………………………………………………………………………………..………………………

Список используемой литературы…………………………………………………..…………………………..

Приложение A …………………………………………………………………………………..…………………………….

2 Система управления (Пример 2) 13

Функциональная модель бюро (1 вариант) 15

Функциональная модель отдела кадров. (2 вариант) 16

4 Информационная модель отдела кадров 18

7 Системные и прикладные программные средства, программные разработки предприятия 24

8 Мероприятия по обеспечению безопасности информации (1 вариант) 24

Мероприятия по обеспечению сохранности информации на территории организации ООО НПП "Радиоавтоматика" (2 вариант) 26

Учет клиентов 2.80 – эта программа предназначена для автоматизации деятельности отдела продаж, финансового отдела и других задач, которые можно гибко настроить. 32

Результат сравнительного анализа программ-аналогов показал, что разрабатываемый программный продукт должен учитывать недостатки программ аналогов, иметь приятный и удобный интерфейс, уровни доступа, предоставлять информацию о конкурентах, присутствовать сведения со склада, и иметь не дорогую стоимость. Так как программ-аналогов с такими чертами не удалось обнаружить, необходимо разработать собственную программу. 36

11 Моделирование проектируемой системы 37

1. Организационная структура и задачи, решаемые в данном подразделении
Детский сад комбинированного вида №149 «Сказочный»

является муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением г. Брянск
Организационная структура Детского сада комбинированного вида №149 «Сказочный»

Заведующий ДС




Зам. Зав по АХЧ

Старший воспитатель



Младшие воспитатели

Помощник воспитателя

Кухонные работники

Костелянша

Работник по обслуживанию здания

Уборщики помещения

Инструктор по ФК

Педагоги-психологи

Учителя-дефектологи

Учителя-логопеды

Муз. Работники

Воспитатели


Рисунок 1 - \ Детский сад комбинированного вида №149 «Сказочный»

является муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением г. Брянск

Основными задачами Детского сада являются:

- охрана жизни и укрепление физического и психического здоровья детей;

- воспитание с учетом возрастных категорий детей гражданственности, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье;

- индивидуально-личностный подход, педагогика сотрудничества;

- оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и развития детей.

В соответствии с законодательством Российской Федерации в области образования Дошкольное образование (Детский сад):

• 
   реализует основную общеобразовательную программу дошкольного образования.
  
• 
  может реализовывать образовательные программы дошкольного образования;
  
• 
  формирует общей культуры детей;
  
• 
  развивает у детей физические, интеллектуальные, нравственные, эстетические и личностные качества;
  
• 
  формирует у детей предпосылки учебной деятельности;
  

Система управления

Система управления (решающая система) организации - это совокупность:

• 
  специалистов, объединенных в органы управления и использующих комплекс методов в процессе управления;
  
• 
  организационной и вычислительной техники, используемой при управлении;
  
• 
  связей между органами управления, которые определяются установленными способами взаимодействия и потоками управленческой информации;
  
• 
  документооборота, необходимого для выполнения задач, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед организацией.
  

В Детском саду комбинированного вида №149 «Сказочный»

управление осуществляет:

Общее собрание МБДОУ в порядке, установленном уставом.

Заведующий МБДОУ относится к руководству организации.

Должность Заведующий МБДОУ может занимать лицо с высшем профессиональным образованием, при наличие рабочего стажа длительностью не менее пяти лет.

Общее родительское собрание

Педсовет - постоянно действующий коллегиальный орган самоуправления педагогических работников.

Профсоюзный комитет - организация, которая представляет и отстаивает права и интересы членов коллектива определенного субъекта. Помимо этого, она призвана решать возникающие трудовые споры, помогать управленцу контролировать безопасность работы и рабочую дисциплину.
Профсоюзное собрание
Система управления представлена на рисунке 2.1.


Педагогический коллектив
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДОУ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ МБДОУ ЗАВЕДУЮЩИЙ МБДОУ управляющая команда службы ДОУ методическая медицинская административно-хозяйственная Воспитательно-образовательный процесс
Профсоюзный комитет
Профсоюзное собрание Педсовет
Общее родительское собрание
инициативные группы
творческие группы
Информационно-аналитическая служба
Рисунок 2.1 - Система управления Детского сада комбинированного вида №149 «Сказочный»