ШПОР. Организационное проектирование
 Скачать 105.92 Kb.
|
|
30Сущность и задачи плана научно-технического и организационного развития производства. 1. Сущность и задачи плана технического развития и организации производства Для обеспечения непрерывного роста общественного производства, создания материально-технической базы развития экономики, необходимо постоянное совершенствование производства на каждом предприятии. Решение этих задач может быть обеспечено при условии выбора оптимальных направлений и высоких темпов технического прогресса, применения наиболее рациональных методов организации производства. В целях планирования технического прогресса на предприятиях разрабатываются перспективные планы технического развития, в которых отражаются главные направления совершенствования производства. Конкретное содержание этих планов определяется в зависимости, от специфики производства, наличия средств, поставленных задач перед данным предприятием и др. В них предусматриваются такие мероприятия, как комплексная механизация и автоматизация, внедрение более совершенной технологии и освоение новых видов продукции и т. п. В перспективных планах отражаются решения комплексных задач, связанных с последовательным осуществлением отдельных мероприятий на протяжении ряда лет. Намечаемые в плане технического развития мероприятия уточняются и дополняются в ежегодных планах повышения эффективности производства. Разработка этого плана должна предшествовать составлению других разделов бизнес-плана, так как это необходимо для обоснования показателей, используемых при расчёте плана. В нем не только излагается перечень и характеристика всех новых организационно-технических мероприятий, в производстве, но и дается расчетное обоснование изменения планируемых показателей по сравнению с прошлым годом. Руководят работой по составлению данного раздела плана главный инженер и производственно-технический отдел. В этой работе принимают участие все цеха, отделы и службы. При разработке плана повышения эффективности производства необходимо прежде всего определить главные задачи по совершенствованию производства в планируемом году. Типовой методикой разработки плана предусмотрена единая классификация мероприятий в плане повышения эффективности производства по следующим разделам: 1. План совершенствования и улучшения качества продукции, в котором предусматривается создание и освоение новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции. 2. План внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства. 3. План совершенствования систем управления, планирования и организации производства, включающий мероприятия по специализации производства, совершенствованию системы оперативно-производственного планирования, внутрифабричного учета, хозрасчета и др. 4. План научной организации труда. 5. План мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и электроэнергии. 6. План модернизаций оборудования и инструмента. 7. План капитального ремонта основных фондов. 8. План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. 9. План использования производственных фондов. В план повышения эффективности производства включаются те мероприятия, по которым рассчитывается эффективность, и которые могут повлиять на технико-экономические показатели предприятий. Для обоснованного планирования и правильного определения эффективности необходимо на каждое мероприятие составлять документ, в котором указывается сущность мероприятия, место и срок внедрения, стоимость проекта и ответственные за внедрение специалисты. До внедрения каждого мероприятия необходимо провести техническую и организационную подготовку. Внедрение мероприятий связано с затратами. Затраты бывают: капитальные, текущие и эксплуатационные. К капитальным относятся единовременные первоначальные затраты на проведение мероприятия (например, затраты на приобретение оборудования, расширение производственных площадей). К текущим относятся затраты, связанные с внедрением мероприятия, но не увеличивающие количество основных средств (например, затраты на колодки для утюжки, на приспособления и др.). К эксплуатационным относятся затраты, имеющие место в течение всего времени действия мероприятия (например, затраты на электроэнергию, уход и текущий ремонт установленного оборудования, на специальные материалы и др.) Капитальные затраты осуществляются в основном за счет фонда накопления и амортизационного фонда, либо за счет кредитов. Текущие и эксплуатационные затраты – за счет оборотных средств предприятия и списываются на себестоимость продукции. 31Расчет экономической эффективности от проведения организационно-технических мероприятий. 2. Расчет экономической эффективности от проведения организационно-технических мероприятий Под эффективностью мероприятия следует понимать всякое положительное влияние его на технико-экономические показатели производства и условия труда работающих. Внедрение значительной части мероприятий сопровождается денежной экономией, снижением себестоимости продукции, ростом производительности труда, увеличением объема продукции, сокращением длительности производственного цикла и др. Осуществление этих мероприятий вызывает изменение нормативов и показателей производства. Для определения величины этих изменений и степени эффективности необходимо рассчитать эффективность мероприятий. В результате такого расчета можно дать сравнительную экономическую оценку нескольким возможным вариантам организационно-технического совершенствования и выбрать из них наиболее рациональный. На 1 этапе определяется экономия от внедрения мероприятия. Главными источниками экономии могут быть: а) сокращение расходов по заработной плате; б) экономия материалов; в) уменьшение условно-постоянных расходов. Экономия по заработной плате на единицу продукции исчисляется по формуле:  где р1, р2 – соответственно, расценка на данной операции до внедрения и после мероприятия, руб.; D —размер доплат к тарифной заработной плате, %; Н — начисления на заработную плату, %. Экономия за счет сокращения расхода материалов определяется по следующей зависимости:  где М1 и М2—норма расхода материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятия; Цопт — оптовая цена на материал данного вида, руб. Уменьшение условно-постоянных расходов на единицу продукции имеет место тогда, когда внедрение мероприятия сопровождается увеличением выпуска продукции. При этом общая сумма условно-постоянных расходов не изменится или почти не изменится, а в пересчете на единицу продукции эти расходы сократятся. Экономия за счет условно-постоянных расходов определяется так:  где d—размер условно-постоянных расходов на единицу продукции до внедрения мероприятия, руб.; R—увеличение объема производства, %. Далее определяется суммарная экономия за счет всех источников Эс = Эз + Эм + Эупр + Эдр. На втором этапе определяются дополнительные эксплуатационные затраты. Эти затраты имеют разное содержание в зависимости от сути мероприятия. Сюда включаются расходы на материалы, заработная плата, расходы на ремонт и многие др. На третьем этапе определяется чистая экономия Эч, как разница между суммарной экономией и затратами. Эч=Эс-Зэ На последнем этапе исчисляют показатели, характеризующие эффективность внедрения мероприятия: условно-годовая экономия, снижение себестоимости, рост производительности труда, число высвобожденных рабочих, срок окупаемости затрат. Завершается расчет расчетов годового экономического эффекта: Эгод=(С1+ЕнК1)- (С2+ЕнК2) = (С1-С2) – Ен(К2+К1) 32Источники финансирования затрат на внедрение организационно-технических мероприятий 3. Источники финансирования затрат на внедрение мероприятий Обязательным условием внедрения мероприятий является наличие источников финансирования. Источниками финансирования являются: • собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь и другие средства); • заемные финансовые средства инвестора (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и другие средства); • привлеченные финансовые средства инвестора (средства, получаемые от продажи акций, долевые участия в уставных фондах инвесторов); • денежные средства, централизуемые отраслевыми ведомствами, объединениями (средства централизованных инновационных фондов); • инвестиционные ассигнования из государственного бюджета, местных бюджетов и внебюджетных фондов); • иностранные инвестиции. По видам собственности источники финансирования делятся на: 1) государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства и средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, средства государственных предприятий; кредиты государственных банков); 2) инвестиционные ресурсы субъектов хозяйствования коммерческого и некоммерческого характера, общественных объединений, физических лиц, в том числе иностранных инвесторов; кредиты коммерческих банков, средства инвестиционных фондов, страховых компаний и др.; 3) инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (иностранных государств, международных финансово-кредитных организаций, институциональных инвесторов, зарубежных банков и кредитных учреждений). Методами инвестирования являются: • бюджетный; • кредитный; • самофинансирование; • акционерное финансирование; • комбинированный. Бюджетный метод инвестирования предполагает направление государственных бюджетных инвестиционных ресурсов (средств республиканского и местных бюджетов) на создание и воспроизводство основных фондов. В условиях перехода к рыночной экономике бюджетный метод инвестирования сохраняет основополагающее значение. Кредитный метод инвестирования предполагает предоставление банковских кредитов на условиях срочности, платности и возвратности. Преимущество кредитного метода инвестирования связано с возвратностью средств, что предполагает взаимосвязь между фактической окупаемостью капитальных затрат и возвратом долгосрочного кредита в срок, определенный кредитным договором. Самофинансирование инвестиций предусматривает осуществление процесса расширенного воспроизводства преимущественно за счет собственных источников предприятий: амортизации основного капитала, прибыли и фондов, созданных за счет прибыли. Самофинансирование развития предприятий возможно при их стабильном и устойчивом финансовом состоянии. Падение рентабельности промышленных предприятий и рост количества убыточных предприятий в реальном секторе экономики повлекли за собой снижение инвестиционной активности хозяйствующих субъектов. Акционерное финансирование представляет собой форму получения дополнительных инвестиционных ресурсов путем эмиссии ценных бумаг. На основе комбинированного инвестирования может осуществляться финансирование и кредитование строительства за счет средств государственного бюджета, собственных средств организаций, предприятий и других юридических лиц, кредитов банков с соблюдением пропорций расходования бюджетных ассигнований и собственных средств в течение всего периода реализации инвестиционного проекта. |