ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ. Организация бизнеспланирования на малом предприятии
 Скачать 118.76 Kb.
|
  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кубанский государственный университет» (ФГБОУ ВПО «КубГУ») Экономический факультет Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента Курсовая работа по теме Организация бизнес-планирования на малом предприятии Выполнил: студент 2 курса, гр.223 ОДО экономического ф-та, направления 38.05.01 Экономическая безопасность __________ Жуков С.К. (подпись) Научный руководитель: к. эк. наук, ст. преподаватель _________ Калинин Д.Д. (подпись) Нормоконтролер: канд. психолог. наук, доцент __________ Орел А.А. (подпись) Краснодар 2016 Содержание1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура 8 2 Особенности разработки бизнес-плана компании ООО «Стройдормаштехника» 18 2.1 Краткая характеристика предприятия 18 2.2 Изучение бизнес-плана проекта и оценка его эффективности 19 3 Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана проекта ООО «Стройдормаштехника» 28 3.1 Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана 28 3.2 Социально-экономическая эффективность внедренных предложений 31 Заключение 32 Список использованных источников 34 Введение Актуальность темы. В современных условиях рынка успешность предпринимателя зависит от многих факторов. Среди внешних факторов, само собой, преобладает конъюнктура рынка. Так, административные барьеры и платежеспособный спрос в стране несомненно играют важную роль. Однако наибольшее значение имеют действия самого бизнесмена. Именно его управленческие решения прямо влияют на результаты деятельности предприятия. Примеров тому, как такие решения могут оказывать влияние на успешность бизнеса, множество. Это и политика работы с клиентами, и отлаженность поставок товаров, и многое другое. Но на начальном этапе все всегда сводится к планированию. Любая коммерческая деятельность предполагает наличие определенного бизнес-плана, который отвечает на фундаментальные вопросы и задает цели деятельности. Что и как мы будем производить/продавать/предлагать? Эти 2 вопроса являются первостепенными. К тому же стоит отметить важность данной темы для начинающих бизнесменов и России в целом. Во-первых, как известно, бОльшую часть экономики России занимают малые и средние предприятия (МСП). Следовательно, от успехов их деятельности в первую очередь зависит успех развития и российской экономики. Во-вторых, умение планировать особенно актуально на начальных стадиях создания бизнеса, так как основную часть банкротств составляют предприятия, чья деятельность длилась менее года. Именно навыки бизнес-планирования могут решить эту проблему. К тому же умение грамотно строить бизнес-план поможет начинающим предпринимателям не только выжить в конкурентной борьбе, но и принести пользу своей стране. Благодаря всему этому выбор темы для написания данной курсовой работы пал на «Организацию бизнес-планирования на малом предприятии». Объектом исследования выступает ООО «Стройдормаштехника». Предмет исследования - процесс бизнес-планирования на предприятии. Главной целью курсовой работы является изучение материалов и получение практических навыков по выбранной теме. А также формулировка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности объекта исследования. В соответствии с основной целью, можно обозначить задачи курсовой работы, а именно: - определить сущность, задачи и факторы бизнес-планирования; - изучить этапы разработки бизнес плана и его структуру; - дать точную экономическую и статистическую характеристику объекта исследования; - проанализировать бизнес-план предприятия и оценить его эффективность; - дать точные рекомендации по совершенствованию бизнес плана предприятия и просчитать социально-экономическую эффективность внедренных предложений. Научная и методологическая база для решения поставленных задач является в полной мере достаточной. Вопросом бизнес-планирования занимаются такие науки, как экономика организации, экономический и финансовый анализ, экономическая статистика и другие. Методами исследования являются: изучение учебной литературы по теме «бизнес-планирование на предприятии», системный и сравнительный анализ. Информационной базой послужат учебно-научная экономическая литература, научные статьи, статистические данные по исследуемому предприятию и другие данные в сети Интернет. Структура курсовой работы представляет собой введение, три главы, в каждой из которых по два параграфа, заключение, приложения и список использованной литературы. 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 1.1 Сущность, задачи и факторы бизнес-планирования Прежде чем начать всестороннее изучение процесса бизнес-планирования, сперва следует рассмотреть такую начальную категорию как планирование. Говоря о сущности планирования, нельзя не упомянуть важность данного мероприятия в исторической перспективе. На всех этапах развития экономической системы любая производственная деятельность человека имела прямую зависимость от действий заинтересованных субъектов или конкретных управляющих структур, важнейшей функцией которых являлась организация планирования. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, метода, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу. Планирование – одна их важнейших предпосылок оптимального управления производством. [1] Процесс планирования включает в себя не только саму разработку плана, но еще организацию и контроль за его выполнением. Также для понимания сути планирования следует указать его основные принципы. К ним относятся: 1) комплексность – т.е. необходимость охвата всех сторон жизнедеятельности хозяйства; 2) сбалансированность – т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов; 3) научность – это значит, что необходимо учитывать объективные экономические законы, новейшие достижения науки и техники, применять новейшие рациональные методы анализа ситуаций и выбора решений; 4) непрерывность – т.е. процесс планирования должен продолжаться на протяжении всей хозяйственной деятельности предприятия. [2] С переходом мировой экономики к рыночным отношениям, предпринимателям пришлось искать новый подход к планированию деятельности их бизнеса, новую модель и форму планирования, которые приведут к максимальной эффективности принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план. Бизнес-план – это документ, который описывает основные виды деятельности, анализирует основные риски, с которыми организация может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вкладывать силы и средства в определенную хозяйственную деятельность, принесет ли она доход, который окупит затраты?». Также дадим определение понятию предпринимательство. [3] Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений. Успех в мире бизнеса определенно зависит от 3 элементов: 1) понимания положения дел в настоящий момент; 2) назначение конкретной цели, которой предприниматель намерен достичь; 3) планирование процесса перехода их одного состояния в другое. Именно бизнес-план позволяет решить эти проблемы, поскольку это такая форма деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования и относится к таким экономическим категориям как бизнес, конкурентная борьба, маркетинг, стратегия финансирования, достижение необходимого уровня рентабельности, качественное обслуживание потребителя и многое другое. Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с имеющимися ресурсами и конъюнктурой рынка. Основными задачами бизнес-планирования выступают: 1) четкое формулирование краткосрочной и долгосрочной цели предприятия, а также определение сроков её реализации; 2) определение конкретных направлений деятельности фирмы; 3) определение целевых рынков; 4) выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предложены потребителям; 5) оценка общих издержек; 6) определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию и привлечению новых клиентов; 7) оценка финансового положения организации, а также наличие ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели; 8) Предвидение трудностей, «подводных камней», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. [4] На содержание и структуру самого бизнес-плана влияет ряд как внутренних, так и внешних факторов. К внутренним факторам относится прежде всего специфика и перспектива развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план. Здесь ключевыми моментами являются размеры будущего предприятия или проекта и сфера деятельности к которой они будут относится. Также большую роль будет играть новизна будущей деятельности. Например, если будет создаваться что-то принципиально новое, то бизнес-план должен быть разработан весьма детально. А если речь идет о продаже каких-либо товаров, то он может быть относительно коротким и простым. При принятии управленческих решений предприниматель всегда берет во внимание определенные внешние факторы, как, например, конкуренция. Так и при разработке бизнес-плана следует учитывать то, как ведет себя рынок и государство. К основным внешним факторам бизнес-планирования относятся: 1) социальная и экономическая стабильность; 2) особенности динамики целевого рынка; 3) налоговая и фискальная политика государства; 4) развитость законодательства в области бизнеса и другое; Таким образом, бизнес-план рассматривается как совокупность преимущественно краткосрочных планов с выделением на каждом этапе приоритетных целей и конкретных задач, с учетом потенциала бизнеса, его финансовых, материальных, технических и трудовых ресурсов, а также факторов конкуренции и общего положения дел в стране. |