Компания «ВАЛИО» занимает 1.9837% рынка «Торговля оптовая молочными продуктами». Общий объем рынка составляет 377.46 млрд руб. в год.
Все товары можно условно разделить на две группы: товары народного потребления и товары производственного назначения. Каждый человек практически ежедневно потребляет продукцию компании «Валио». Молоко, сыр, масло, йогурт, сметана - без этого вряд ли можно обойтись. Таким образом, можно сделать вывод, что товары компании «Валио» относятся к товарам народного потребления (продовольственные товары) и являются товарами повседневного спроса.
1.2.1. Анализ макросреды организации
Анализ макросреды представляет собой процесс сбора и интерпретации данных, собранных путем ее исследования для последующей оценки влияния факторов макросреды па деятельность предприятия.
На предприятие, прямо или косвенно, оказывают воздействие факторы макросреды: экономические, политические, социальные, природные, технологические и культурные.
PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Таблица 3 PEST-анализ
Описание фактора
|
Влияние фактора
|
Экспертные оценки
|
Средняя оценка
|
Оценка с поправкой на их вес
|
Политические
|
Изменения в налоговой политике
|
1
|
4
|
3
|
3
|
4
|
0,2
|
Рост пошлин на ввозимое сырье
|
2
|
3
|
4
|
5
|
4
|
0,3
|
Политические санкции
|
3
|
5
|
4
|
5
|
4,7
|
0,6
|
Итого:
|
6
|
|
|
|
12,7
|
1
|
Экономические
|
Рост дохода населения
|
3
|
5
|
5
|
5
|
5
|
0,6
|
Изменения курса валюты
|
2
|
4
|
4
|
4
|
4
|
0,3
|
Снижение покупательской способности
|
1
|
3
|
4
|
3
|
3,3
|
0,1
|
Итого:
|
6
|
|
|
|
12,3
|
1
|
Технологические
|
Изменения и адаптация новых технологий
|
1
|
3
|
3
|
4
|
3,3
|
0,1
|
Развитие коммуникации и продвижение
|
2
|
4
|
4
|
4
|
4
|
0,3
|
Инвестиции в экологические технологии
|
3
|
5
|
4
|
5
|
4,7
|
0,6
|
Итого:
|
6
|
|
|
|
12
|
1
|
Социальные
|
Религиозные нормы
|
2
|
4
|
4
|
4
|
4
|
0,3
|
Предпочтения потребителей
|
1
|
3
|
4
|
4
|
3,7
|
0,2
|
Экологические проблемы
|
3
|
4
|
5
|
4
|
4,3
|
0,5
|
Итого:
|
6
|
|
|
|
12
|
1
|
Всего
|
24
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 Матричный вид анализа
Политические
|
Экономические
|
Фактор
|
Вес
|
Фактор
|
Вес
|
Изменения в налоговой политике
|
0,2
|
Рост дохода населения
|
0,6
|
Рост пошлин на ввозимое сырье
|
0,3
|
Изменения курса валюты
|
0,3
|
Политические санкции
|
0,6
|
Снижение покупательской способности
|
0,1
|
Технологические
|
Социальные
|
Фактор
|
Вес
|
Фактор
|
Вес
|
Изменения и адаптация новых технологий
|
0,1
|
Религиозные нормы
|
0,3
|
Развитие коммуникации и продвижение
|
0,3
|
Предпочтения потребителей
|
0,2
|
Инвестиции в экологические технологии
|
0,6
|
Экологические проблемы
|
0,5
|
Таблица 5 Результаты PEST-анализа
Факторы
|
Изменение в отрасли
|
Изменение в компании
|
Действия
|
Политические
|
Политические санкции
|
Запрет на ввоз в Россию продукции от иностранных поставщиков
|
Отсутствие на прилавках товаров зарубежного производства
|
Поиск товаров заменителей на отечественном рынке
|
Изменения в налоговой политике
|
Оказывает обратное влияние на экономику, состояние финансов.
|
Изменение состояния финансов компании
|
Минимизация налогов
|
Рост пошлин на ввозимое сырьё
|
Таможенные пошлины и налоги замедляют проникновение на зарубежный рынок и точки продажи беспошлинных поездок
|
Увеличатся затраты на сырьё
|
Пересмотреть ассортимент товаров, их состав
|
Экономические
|
Рост дохода населения
|
Приведет к изменению корзины продуктов в отрасли, рост спроса на более дорогие товары
|
Рост спроса на более дорогие товары
|
Увеличения объемов производства и числа покупателей
|
Изменения курса валюты
|
Слабый рубль способствует росту выручки экспортеров и может оказать давление на прибыль импортеров
|
Выручка поставщиков сырья на внутреннем рынке также может расти
|
Поиск поставщиков с более низкими ценами на сырьё
|
Снижение покупательской способности
|
В России покупательная способность за последний год существенно снизилась, по некоторым группам товаров - более чем на 25%.
|
Рост числа мало обеспеченных граждан
Приведет к тому, что люди не смогут покупать дорогую продукцию
|
Снизить линейки дорогих продуктов, ввести акции и скидки
|
Технологические
|
Изменение и адаптация новых технологий
|
Научно-технический прогресс
|
Совершенствование технологий производства
|
Использование в производстве новых технологий
|
Развитие коммуникации и продвижение
|
Большой охват распространения различных товаров
|
Увеличение покупателей за счёт рекламы
|
Продвигать новые товары
|
Инвестиции в экологические технологии
|
Бизнес, который по своим характеристикам более экологичный и прозрачный, как правило будет стоить дороже, чем менее эффективный и более закрытый
|
Компания благодаря четкой экологической политики и планами по ее реализации выигрывает на фоне своих конкурентов
|
Продолжать уделять вниманию экологически чистому производству.
|
Социальные
|
Религиозные нормы
|
Религиозные традиции могут оказать большое влияние на действия международного менеджмента
|
Увеличение покупателей веганов, так как компания производит вегетарианскую продукцию
|
Участие в различных проектах поддержки, производство веганской или безлактозной продукции
|
Предпочтения потребителей
|
Ярко влияет на рынок, в зависимости от культурного, социального, личного и психологического предпочтения клиентов
|
Изменение ассортимента на прилавке
|
Предоставление обширного ассортимента товаров в зависимости от предпочтений клиентов
|
Экологические проблемы
|
Развитие любых отраслей промышленности сопровождается негативным влиянием на окружающую среду
|
Использование высококачественного сырья для производства продукции
|
Участие в акциях по защите природы, использование экологических продуктов и биоразлогаемой упаковки
|
Вывод: Одним из самых значимых факторов по моему мнению является «Политические санкции», а именно запрет поставок в Россию напрямую из Финляндии. Из-за введения эмбарго компания Валио может столкнуться с серьезными проблемами, так как практически вся продукция компании представляет собой экспортированную продукцию из Финляндии. Руководству компании придется кардинально изменить стратегию дальнейшего развития на российском рынке, увеличив объемы производства своей продукции на собственной площадке.
|
Скачать 141.07 Kb.