Курсовая Организация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке. Курсовая работа Организация и осуществление конкурентной борьбы. Организация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке
 Скачать 141.07 Kb.
|
ВведениеСовременный этап развития экономики наполнен жесткой конкурентной борьбой, в условиях которой субъекты рынка должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью правильного выбора стратегических ориентиров в целях эффективного завоевания позиций компании на рынке. Цель данной работы состоит в разработке стратегии развития организации на примере ООО "ВАЛИО" в целях завоевания дополнительной ниши рынка. 1. Аналитическая часть1.1 Общая характеристика объекта исследованияValio Ltd. (по-русски произносится Валио) финская продовольственная компания, лидер молочного рынка Финляндии (по собственным данным). Штаб-квартира в Хельсинки. Миссия компании: - Предлагать потребителям продукцию, доставляющую удовольствие, обладающую высоким качеством и улучшенными свойствами - Содействовать успеху постоянных партнеров - И тем самым способствовать продвижению бизнеса компании Valio. Предприятие Valio (в переводе с финского - «лучший, качественный, элитный») было образовано в 1905 году частными товариществами по переработке молока. Первоначально основным направлением деятельности кооператива был экспорт финского масла за рубеж. Основным целевым рынком для Valio тогда была Англия. Однако сфера деятельности Valio стала интенсивно расширяться и уже в 20-е годы XX века стала включать экспорт сыра, исследовательские работы. Кооператив стал приобретать перерабатывающие заводы. ООО «Валио» - российское подразделение финского концерна Valio, ведущего производителя молочных продуктов в Финляндии. ООО «Валио» было образовано в 1994 году в Санкт-Петербурге, основное направление деятельности компании - импорт и продвижение на российском рынке продукции Valio. Наиболее известными в России брендами Valio являются плавленый сыр Viola, сыр Oltermanni и масло «Валио», которые занимают лидирующие позиции в своих категориях как по России в целом, так и на рынках двух столиц. С 2011 года ООО «Валио» также развивает собственные продажи в странах СНГ. Популярность Valio основывается на традиционно высоком качестве продукции, которая изготавливается по современным технологиям, безопасным для здоровья и для окружающей среды. В молоке, используемом для производства продукции Valio, не содержится ГМО, антибиотиков и консервантов. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ: Имущество и обязательства, а также другие ключевые показатели деятельности организации представлены ниже по данным, которые она представила в налоговую службу и статистическое ведомство РФ. Дополнительно на графиках отображены наиболее важные финансовые показатели. Таблица 1 Бухгалтерский баланс
Таблица 2 Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
Краткий анализ финансовых результатов: Основные показатели рентабельности, а также показатель EBIT (прибыль до вычета налогов и процентов к уплате), за последние годы можно проследить на графике и в таблице: График 1 Финансовые показатели за период 2011-2020гг.  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||