Главная страница

Курсовая Организация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке. Курсовая работа Организация и осуществление конкурентной борьбы. Организация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке


Скачать 141.07 Kb.
НазваниеОрганизация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке
АнкорКурсовая Организация и осуществление конкурентной борьбы организации на рынке
Дата01.02.2023
Размер141.07 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКурсовая работа Организация и осуществление конкурентной борьбы .docx
ТипКурсовая
#916492
страница6 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8

1.3.2. Анализ ценовой политики


В связи со сложившейся экономической ситуацией происходит повышение цен. Отпускные цены на продукцию "Валио" уже были повышены от 4 до 14% в зависимости от категории.

Безусловно, компания ощутила влияние кризиса. В связи девальвацией рубля происходит некоторое удорожание продукции компании, но оно существенно отстает от уровня падения российской валюты по отношению к доллару и евро - часть издержек компания берет на себя (за счет внутренних ресурсов, оптимизации расходов). Более 40% продукции "Валио", продаваемой в России, производится здесь же. Это ставит компанию в более выгодное положение по сравнению с другими иностранными компаниями - частично защищает от курсовых колебаний. Но, с другой стороны, 80% используемого сырья и ингредиентов импортируется. Причем 20% из них теоретически можно заменить российскими аналогами, но на практике это пока трудноосуществимо. Большинство российских предприятий не могут выдерживать нужный уровень качества продукции в течение длительного времени и при больших объемах выпуска (а у компании "Валио" очень высокие требования к используемому сырью). Но со временем все-таки предполагается эти 20% заменить продукцией российских производителей. Генеральная маркетинговая стратегия компании в связи с кризисом не менялась. Проводится работа над выходом на рынок новых продуктов невысокой ценовой категории (но при том же уровне качества).

1.3.3. Анализ сбытовой политики


Распределительная политика осуществляется в целях своевременной поставки товара с места его изготовления к получателю. Она проводится благодаря таким мероприятиям, как анализ и обоснование каналов сбыта, маркетинг-логистика, политика торговли, политика средств сбыта, политика складирования готовой продукции и т.д.

Распределительная сеть может включать следующих субъектов: распределительные органы фирмы-производителя; сбытовых посредников; сбытовых партнеров. В качестве сбытовых посредников, как правило, выступают оптовые и розничные предприятия, обладающие экономической и юридической самостоятельностью. Органы фирмы-производителя, например, отделы по продаже и реализации товара, не имеют такой самостоятельности.

Каждый канал сбыта имеет свои преимущества и недостатки. Для фирмы производителя стремление не привлекать посредников, с одной стороны, приводит к росту транспортно-складского хозяйства, а с другой - укрепляет и координирует связи с потребителями. Соответственно увеличение числа посредников, используемых фирмой-производителем, снижает ее затраты по транспортировке и хранению товара, но одновременно лишает ее непосредственного взаимодействия с потребителями, снижает эффективность использования обратных связей с клиентами.

Основные цели сбытовой политики:

  • Увеличение объёмов продаж

  • Увеличение рыночной доли компании

  • Увеличение прибыли от каналов сбыта

  • Увеличение сети обхвата каналов сбыта

  • Удержание старых клиентов

При планировании объемов сбыта на будущий год используется метод экспертных оценок. В качестве экспертов выступают сотрудники отдела продаж, руководители компании, сторонние специалисты. Составляется анкета, в которой просят указать прогноз продаж в процентах к прошлому периоду.

1.3.4. Анализ коммуникационной политики


Генеральная цель компании ООО "Валио" - удвоение выручки к 2022 году. Для этого ему необходимо усиливать свое присутствие на рынке путем повышения продаж. Так как главным преимуществом компании является высокое качество продукции, и низкая цена нужно делать упор в рекламе на этом факте. Компания уже давно существует на рынке, все её бренды хорошо известны конечному потребителю. Следовательно, для увеличения продаж надо уделить большее внимание POS материалам. Рекламе в местах продаж, а именно:

  • дегустации

  • акции

  • раздачи образцов

  • организация анимационных представления для детей

  • организация праздничных мероприятий у крупных торговых центров

  • спонсирование городских праздников с представлением и рекламой образцов своей продукции.

Данные мероприятия помогут повысить лояльность покупателя к фирме и сформировать приверженность к продукции.
1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта