Организация и управление коммерческой

• Название: Организация и управление коммерческой
• Анкор: sadsa
• Дата: 08.05.2023
• Размер: 2.24 Mb.
• Имя файла: Magomedov_VKR_0002.docx
• Тип: Документы; #1115605
• страница: 4 из 10

1.2. Организация и управление коммерческой деятельностью в сфере розничной торговли в современных условиях

Коммерческая деятельность является неотъемлемым условием функционирования потребительского рынка в качестве сферы коммерческого предпринимательства, в которой осуществляется обмен денег на товары и наоборот.

Коммерческая деятельность включает в себя процессы, имеющие отношение к купле-продаже товаров, удовлетворению спроса покупателей, развитию целевых рынков товаров, минимизации издержек обращения и получению прибыли.

Любая коммерческая работа сопровождается коммерческими действиями и решениями в соответствии с условиями определенной внешней среды и рыночной конъюнктуры. При осуществлении некоторых коммерческих функций за основу берутся экономические законы рынка, финансовая политика и коммерческое право⁸.

Коммерческой деятельностью признается любая покупка товаров, которая совершается с целью их последующей продажи в том же виде или после их обработки и доведение до необходимых свойств. Такая деятельность может осуществляться для сдачи продукции или благ в аренду, напрокат.
Коммерческой называется организация, работа которой направлена как на добычу (извлечение) либо производство товара, так и просто на его приобретение и последующую продажу (в обмен на деньги или другие товары) для получения дохода (выгоды, прибыли). Таким образом, практически все торговые организации занимаются коммерческой деятельностью. Коммерческая деятельность – важная область деятельности человека, которая возникает в результате разделения труда.

Коммерческая деятельность представлена выполнением ряда торгово-организационных операций, которые сконцентрированы на процессах купли-продажи продукции, оказание торговых услуг. Конечной целью такой деятельности всегда является получение определенного размера прибыли. Субъектами коммерческой деятельности могут выступать юридические, физические лица, которые обладают правом ее совершения. Объекты коммерческой деятельности на потребительском рынке включают в себя товары и услуги.

Основные принципы коммерческой деятельности в торговле включают в себя:

1. 
   Соблюдать действующее законодательство;
   
2. 
   Осуществлять высокую культуру обслуживания потребителей;
   
3. 
   Принимать оптимальные коммерческие решения;
   
4. 
   Быть доходным и прибыльным предприятием.
   

Цели коммерческой деятельности определены ее содержанием, среди них можно назвать:

1. 
   Установка хозяйственных и партнерских связей между рыночными субъектами;
   
2. 
   Изучить и анализировать источники закупки продукции;
   
3. 
   Согласовать связи производства и потребления продукции, которые ориентированы на спрос потребителей;
   
4. 
   Осуществлять куплю-продажу продукции, учитывая рыночную среду;
   
5. 
   Расширять существующие и перспективные целевые рынки сбыта товаров;
   
6. 
   Сокращать издержек обращения продукции.
   

Деятельность розничного торгового предприятия имеет отношение к продаже товара конечным покупателям, что представляет собой завершающую стадию его продвижения из сферы производства. Предмет розничной торговли включает в себя не только продажу товаров, но и торговое обслуживание, а также предоставление дополнительных услуг покупателям. Для потребителя торговое обслуживание может быть определено имиджем компании, удобством и минимальными временными затратами по совершению покупки.

Таким образом, процесс розничной торговли определяется целенаправленной продажей товаров, обслуживанием покупателей, торговыми и послепродажными услугами. В соответствии с сущностью функции розничной торговли состоят из:

1. 
   Удовлетворить потребности населения в товарах;
   
2. 
   Довести продукцию до потребителя через организацию пространственного ее перемещение и подачу к месту продажи;
   
3. 
   Поддержать баланс предложения и спроса;
   
4. 
   Воздействовать на производство для расширения ассортимента и увеличения объема продаж;
   
5. 
   Совершенствовать технологии торговли и улучшать обслуживание покупателей.
   

Для предприятий розничной торговли коммерческие операции обладают определенной спецификой, что в особой мере относится к операциям, следующим за оптовыми закупками продукции, управлением товарными запасами и управлением ассортиментом товаров. Собственной спецификой обладает и рекламная, информационная деятельность, услуги организаций розничной торговли⁹.

Розничная сеть завершает процесс доведения продукции от производства до потребителя, поэтому коммерческая деятельность, имеющая отношение к розничной продаже товаров, является наиболее ответственной. На этой стадии приходится иметь дело с конечными потребителями изделий, поэтому важно предлагать розничному покупателю широкий выбор продукции высокого качества, используя современные, удобные для потребителей методы продажи, прогрессивные системы расчета за покупку и др.

Торговое предприятие при выходе потребительский рынок в конкурентной борьбе осуществляет продажу товаров, при этом оно должно соблюдать установленные правила, основным из которых является: чем лучше будут учтены возможности и пожелания покупателя, тем больше можно реализовать продукции, ускоряя ее оборачиваемость.

После реализации товара и получения заданной прибыли, торговая компания достигает своей цели. В соответствии с экономическим содержанием затраченный капитал, привлекаемый в качестве оборотных средств, может компенсироваться через продажу товаров. По этой причине важна реальная оценка динамики и адекватности отдачи денежных активов, которые вложены в товарно-материальные средства розничными торговыми предприятиями.

Основная задача розничного торгового предприятия заключается в исследовании потребительских запросов, их потребности в товарах с ориентацией на покупательскую способность. Каждое торговое предприятие должно определять ассортиментную политику, формируя и регулируя процессы поставки, хранения, подготовки к реализации продукции.

Коммерческая деятельность – это действия юридического или физического лица, связанные с реализацией произведенного продукта (материального или нематериального), кредитованием или инвестированием с целью получения прибыли.

Основным критерием коммерческой деятельности является именно получение прибыли.

Работа любого предприятия оценивается эффективностью и качеством конечного результата. В этом вопросе очень многое зависит от планирования предстоящей деятельности и от управления производственным процессом. Именно качество управления определяет эффективность налаженной работы, умение быстро реагировать на изменения рыночных условий, конкурентоспособность предприятия.

Управление – это комплекс мер по организации работы предприятия для решения поставленных задач и достижения определенных результатов.

Управление является частью менеджмента. Цель управления состоит в разработке и обосновании общей стратегии развития компании, организации или предприятия. Достижение конечной цели управления решается путем выполнения целого ряда задач:

1. 
   Изучение теоретических аспектов проблемы;
   
2. 
   Анализ внутренней среды (состояния) предприятия (организации, фирмы);
   
3. 
   Разработка стратегии последующей деятельности и создание предпосылок для ее успешной реализации;
   
4. 
   Оценка социально-экономического эффекта предстоящей деятельности;
   
5. 
   Коррекция работы в ходе осуществления запланированных мероприятий;
   
6. 
   Анализ причин отклонений от намеченной программы действий и устранение неполадок и сбоев в работе.
   

Управление коммерческой деятельностью представляет собой целую систему, комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности работы любого предприятия или отрасли.

Системой управления коммерческой деятельностью называют всю совокупность взаимосвязанных подразделений, подсистем и процессов, которые обеспечивают бесперебойное и целенаправленное выполнение задач по осуществлению коммерческой деятельности.

Для организации системы управления необходимо определить цели коммерческой деятельности, распределить функции производства и управления, распределить обязанности между участниками как производственного, так и управленческого процессов, определить последовательность технологических операций, наладить систему стимулирования, снабжения и сбыта, наладить обслуживание основного процесса, определить степень ответственности каждого работника.

Всю структуру управления коммерческой деятельностью можно разделить на четыре составляющих (подсистемы):

1. 
   Методология процесса;
   
2. 
   Собственно производственного процесса;
   
3. 
   Структура управления;
   
4. 
   Методика управления.
   

Каждый из этих компонентов оказывает существенное влияние на организацию всей управленческой деятельности. Методология процесса позволяет выбрать самые современные и оптимальные технологии организации производства. Ход самого производственного процесса зависит от конкретных условий труда каждого работника.

Структура управленческого аппарата, оптимальное количество и степень подготовки управленцев определяет успешность в осуществлении общего руководства предприятием. Очень большую роль играет культура управления. Она предполагает широкий спектр воздействия на работника с целью стимулирования качества работы.