Организация и управление коммерческой
 Скачать 2.24 Mb.
|
2.2. Анализ основных экономических показателей розничной торговлиПроведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Спортмастер». Таблица 3. Основные экономические показатели деятельности ООО «Спортмастер»19
В ООО «Спортмастер» выручка от продажи за весь исследуемый период выросла на 45,60 %, в том числе за последний год темп прироста составил 23%. Это свидетельствует о тенденции ускоренного экономического роста. Темп роста себестоимости проданных товаров увеличился на 42,1 % за период 2019-2021 г.г. Среднесписочная численность работников на протяжении всего анализируемого периода не менялась. Следовательно, темп роста выработки за исследуемый период соответствует темпу роста выручки от продажи, а именно 45,6 %. Валовой доход в ООО «Спортмастер» в 2021 году по сравнению с 2019 годом увеличился на 6646,9 тыс. руб. или на 53,8 % , по сравнению с 2020 г. 25,7 %. Уровень валового дохода показывает, какую долю он занимает в выручке от продажи. В ООО «Спортмастер» он составляет в 2021 году 31 %. Этот показатель свидетельствует о достаточно высокой эффективности деятельности ООО «Спортмастер». За три года управленческие и коммерческие расходы увеличились на 22,8 %, в том числе за последний год темп прироста составил 10,6 %. Рост управленческих и коммерческих расходов определен увеличением заработной платы, а также повышением уровня арендной платы, коммунальных услуг, транспортных тарифов. Уровень управленческих и коммерческих расходов показывает, что доля издержек в выручке от продажи по сравнению с 2019 и 2020 гг. уменьшилась и составила в 2021 году 16,8%. Таким образом, издержкоемкость уменьшилась на 3,2 % Издержкоотдача имеет тенденцию к увеличению. В целом за период каждый рубль затрат в среднем обеспечил выручку на 0,9 коп. больше чем в 2019 году. Прибыль от продаж определяется путем вычитания из валового дохода управленческих и коммерческих расходов. На анализируемом предприятии наблюдается тенденция роста прибыли: в 2015 году она составила 8695,1 тыс. руб., при этом темп прироста к предыдущему году составил 50 %.Рентабельность продаж показывает результативность текущих затрат. Уровень рентабельности продаж в ООО «Спортмастер» увеличивается ежегодно и в 2021 году он составил 14,2 %, что больше значения этого показателя в предыдущем году на 2,6%. Таким образом, исследование основных экономических показателей деятельности ООО «Спортмастер» свидетельствует о том, что предприятие работает рентабельно, увеличиваются основные показатели деятельности, такие как выручка от продажи, валовой доход, прибыль от продаж, уровень рентабельности. Источниками информации для анализа структуры и динамики выручки от продаж ООО «Спортмастер» послужили данные о структуре населения, его денежных доходах и покупательских способностях; данные бухгалтерского учета и отчетности. Последние включают: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибыли и убытках (форма №2), отчет о движении денежных средств, а также инвентаризационные описи, составленные за 2019,2020 и 2021 гг. Таблица 4. Анализ динамики выручки от продаж ООО «Спортмастер»20
В последнем году темп роста определен в размере 123,02% по отношению к предыдущему 2020 году. Абсолютное значение одного % прироста объема выручки от продаж составило в 2021 году 497,654 тыс. руб., что на 77,18 тыс. руб. больше предыдущего года. В среднем за весь период исследования, данный показатель определен в размере 420,474 тыс. Следовательно, в 2021 году на каждый процент изменений продаж приходился объем выручки от продаж на 77,18 тыс. руб. больше по сравнению с предыдущим годом, что говорит об увеличении интенсивности изменений. Таблица 6. Анализ обеспеченности и структура численности трудовых ресурсов ООО «Спортмастер»21
Структура рабочей силы ООО «Спортмастер» за 2019-2021 г. не менялась. Это обусловлено тем, что на предприятии действуют сетевые стандарты, которые строго регламентируют численность и структуру рабочей силы. Доля продавцов в общей численности персонала составляет 58,82%, при этом в общей численности торгово-оперативных работников равна 76,92%. Выработка одного продавца на протяжении трех лет значительно больше, чем торгово-оперативного работника, что в отчетном периоде по отношению к базисному году составила 958,1 тыс. руб. Так же увеличиваются показатели среднегодовой заработной платы, увеличение заработной платы одного продавца составляет 20% по сравнению с 2019 годом. Фонд оплаты труда работающих за три года увеличивается на 9,3 % и составляет около 993,6 тыс. руб. В целом по предприятию рост заработной платы объясняется эффективной работой сотрудников, увеличением числа постоянных покупателей, завоеванием устойчивой позиции на данном рынке, и как результат, увеличение премий и различного рода вознаграждений. Опережение темпов роста производительности труда над темпами роста среднегодовой заработной платы на протяжении всего исследуемого периода отражает относительную экономию расходов по оплате труда, однако не снижает мотивацию работников к труду, т.к. на ООО «Спортмастер» существует дополнительная система мотивации, формируемая из прибыли предприятия. Таблица 7. Анализ затрат ООО «Спортмастер»22
Управленческие и коммерческие расходы в 2019 году составляли 8390,72 тыс. руб., а в в 2021 году 10301,46 тыс. руб., при этом их уровень к обороту составил 20,0 и 16,8% соответственно. Рост выручки от продаж превышал рост управленческих и коммерческих расходов. Издержкоемкость в 2021 году имеет наименьшее значение за весь исследуемый период и составляет 16,8%, что свидетельятвует о том, что в каждом рубле, полученной выручки на 3,2 копейки стало меньше затрат по отношению к базе. На протяжении всего исследуемого периода наибольший прирост управленческих и коммерческих расходов приходится на расходы по аренде торговых площадей, которые в 2019 году составили 1974,00 тыс. руб., темп прироста за три года составил 31,71%. В ООО «Спортмастер» затраты, связанные с выплатой заработной платы с 2019 по 2021 годы выросли на 26,29% у работников, связанных с управлением и на 21,44% у остальных работников. Однако темп роста в отчетном году по отношению к предыдущему у работников не связанных с управлением больше на 1,46%, чем у работников связанных с управлением (108,39%). В связи с увеличением выручки на протяжении трех лет соответственно, увеличиваются расходы на транспортировку (на 13,47%), расходы от потери и порчи товара (на 33,33%), а также расходы, связанные с хранением, подработкой и подсортировкой товара (на 17,86%). По сравнению с базисным годом в 2019 году расходы на рекламу сокращаются на 100,50 тыс. руб., однако стимулирование продаж продолжает осуществляться, т.к. в 2020 году на рекламу было потрачено 480,0 тыс. руб., что больше на 19,85% предыдущего периода. Таким образом, по всем статьям затрат, кроме расходов на рекламу наблюдается тенденция роста. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||