Конструкторская. КР_Лукашова_КПП11. Организация конструкторской подготовки производства

• Название: Организация конструкторской подготовки производства
• Анкор: Конструкторская
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 1.27 Mb.
• Имя файла: КР_Лукашова_КПП11.docx
• Тип: Курсовая; #604534
• страница: 8 из 9

Направления совершенствования конструкторской подготовки производства в ПАО «Электровыпрямитель»

1. Мероприятия по улучшению организации конструкторской подготовки производства на предприятии

Организация производственного процесса играет большую роль в производстве. Для успешной реализации поставленных целей, повышения основных показателей качества и количества продукции на предприятии необходимо разработать рекомендации и провести ряд мероприятий для улучшения результатов организации производственного процесса.

Проведенный выше анализ деятельности ПАО «Электровыпрямитель» показал, что предприятие нуждается в совершенствовании конструкторской подготовки производства.

Анализ позволил выявить ряд определенных рисков. Основные факторы риска являются:

• 
  рост конкуренции;
  
• 
  сокращение круга потенциальных потребителей, связанного со снижением покупательской способности заказчика;
  
• 
  изменения налоговой политики и условий государственного регулирования, что может изменить условия формирования и использования прибыли;
  
• 
  нестабильность экономической ситуации в России и мире в целом.
  

Из данных проведенного нами анализа мы выяснили, что в ПАО «Электровыпрямитель» имеются достаточно качественные и современные программные обеспечения для организации конструкторской подготовки производства на предприятии, однако этого недостаточно.

Таким образом, для совершенствования деятельности предприятия нужно принять следующие меры в ПАО «Электровыпрямитель»:

• 
  снизить себестоимость производства путем повышения технологичности конструкции;
  
• 
  оптимизировать структуру производства;
  
• 
  создание системы выявления, отслеживания и предотвращения ошибок;
  
• 
  упростить конструкции, позволяющие значительно увеличить выпуск изделий;
  
• 
  уменьшить затраты на техническую подготовку и освоение нового изделия;
  
• 
  обеспечение всех работников предприятия повышением квалификации, постоянным обучениям, практиками, а также методиками и инструментами непрерывного совершенствования;
  
• 
  улучшение производственной инфраструктуры;
  
• 
  применять новые, современные технологии в ПАО «Электровыпрямитель»;
  
• 
  проводить мероприятия по постоянному улучшению качества изделий.
  

Основными факторами повышения эффективности производства являются: снижение расходов на сырье, материалы, энергии на единицу изделия, также снижение в той или иной степени амортизационных отчислений. Если повысить технический уровень производства, принять меры по усовершенствованию организации производственного процесса, то это приведет к снижению затрат, сырья и материалов.

Значительное улучшение производства достигается в результате применения прогрессивных технология и методов организации производственных процессов на предприятии. Это достигается путем внедрения системы бездефектного изготовления продукции, она значительно снижает убытки предприятия.

Развитие прогрессивных видов технического контроля предполагает необходимость первоочередного совершенствования:

• 
  контроля качества продукции на этапе ее разработки;
  
• 
  нормоконтроля конструкторской, технологической и другой документации на вновь осваиваемые и модернизируемые изделия;
  
• 
  входного контроля качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и другой продукции, получаемой по кооперации и используемой в собственном производстве;
  
• 
  контроля соблюдения технологической дисциплины непосредственными исполнителями производственных операций;
  
• 
  самоконтроля основных производственных рабочих, бригад, участков, цехов и других подразделений предприятия.
  

Правильное использование перечисленных видов контроля способствует значительному повышению его активного воздействия на процесс формирования качества изделий, поскольку осуществляется не пассивная фиксация брака в производстве, а профилактика его возникновения. Применение указанных видов контроля позволяет осуществлять своевременное обнаружение намечающихся отклонений от установленных требований, оперативное выявление и устранение различных причин снижения качества продукции, предотвращение возможности их появления в дальнейшем.

2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Проведем экономическое обоснование предложенных мероприятий. Суть направления заключается в том, что необходимо
провести модернизацию оборудования и внедрить новые технологии и инструменты организации производственного процесса,
это поспособствует повышению качества продукции, что
повлияет на снижение расходов, потерь от производства
и увеличение выручки ПАО «Электровыпрямитель».

Проанализировав деятельность ПАО «Электровыпрямитель», можно предложить следующие направления для улучшения повышения качества показателей.

На предприятии установлено оборудование – компьютеры, на которых происходит разработка чертежей и необходимой документации. Это оборудование находится в работе около 5 лет, и конечно за время работы почти полностью выработало свой ресурс. Поэтому предлагается заменить это оборудование на более новое – современные компьютеры.

При реализации данного предложения инвестиционные вложения составят: стоимость оборудования: 250 000 руб., затраты на доставку: 21 300 руб. Итого инвестиционные затраты составят: 271 300 руб. Сумма амортизации составит 21 970 тыс. руб.

Таким образом, при внедрении новейшего современного оборудования, качество продукции улучшится, что приведет к росту выручки на 8% и составит 2 722 300 тыс. руб. Себестоимость составит: 2 095 189 + 289 030 = 2 384 219 тыс. руб. Валовая прибыль составит: 2 722 300 – 2 384 219 = 338081 тыс. руб. Чистая прибыль составит: 247 470,51 тыс. руб. Можно сделать вывод, что при внедрении предложенного инновационного оборудования показатели предприятия улучшатся.

Основными направлением совершенствования организации производственного процесса и снижения расходов предприятия является:

 снижение трудовых затрат основных производственных процессов. Это достигается за счет улучшения конструкции и технологии, например, повышение технологичности изделия. Изменения в строении деталей для получения более простых поверхностей и форм – это позволит сократить трудоемкость технологических операций, а также снизить расходы на сырье и материалы.

 сокращение производственного процесса. Достигается путем уменьшения длительности естественных процессов, например, затвердевание бетона в бетонных конструкциях, высыхание краски и т.д.

 сокращение длительности операций, различных стадий производственного процесса. Достигается путем повышения коэффициента параллельности, то есть необходимо использовать многофункциональное оборудование, чтобы повысить уровень параллельности выполнения работ.

 проведение курсов по повышению квалификации персонала. Данные мероприятия позволят повысить квалификационные навыки, увеличит личную эффективность каждого. Если проводит в среднем для 2500 человек, расходы на 1 человека в месяц составляют 29 000 руб. Общая сумма затрат 90 000 тыс. руб., экономическая эффективность составит 190,3.

 внедрение инструментов бережливого производства,

 внедрение технологии машинного зрения, автоматизации, которая позволит повысить производительность поточных линий и качество продукции, сокращая расходы на содержание персонала и потери от производства.

На основе анализа, можно сказать, что предприятию необходимо разрабатывать и проводить мероприятия по усовершенствованию деятельности ПАО «Электровыпрямитель», с целью изменения основных показателей в лучшую сторону, повышения качества продукции, поддержания своего статуса и уровня на рынке. Реализация вышеперечисленных инновационных предложений позволит повысить финансовый уровень предприятия, а также улучшить качество продукции, устранить издержки и выйти на новый уровень производственных возможностей.