Курсовая работа Организация оплаты труда на предприятии. Организация оплаты труда на предприятии
 Скачать 441 Kb.
|
|
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда работников предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР 3.1 Потенциальные направления повышения производительности труда работников Для того, чтобы сделать работу предприятия более эффективной, нужно снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Добиться этого можно разными целями, но главное — это максимально сократить трудовые издержки. Необходимо стремиться наладить работу предприятия так, чтобы в нем не было узких мест, из-за которых возникают простои. В конечном итоге все это ведет к повышению продуктивности15. Второй способ — сократить время оборота продукции. Сделать это достаточно непросто, но возможно. Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности. С целью повышения производительности труда используют следующие методы: Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает производительность труда мастеров, менеджеров, инженеров. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации. Грубо говоря, если рабочий производит 3 детали в час на станке и от него зависит все остальное производство, то он не должен ходить на склад и относить детали, тратя на это по 20 минут в час. Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Специалисты будут работать у вас даже за меньшую зарплату, чем у конкурентов, если в коллективе будет дружеская атмосфера, не будет постоянных авралов, сотен бестолковых собраний и совещаний, а рабочие будут уверены в завтрашнем дне. Наличие зон отдыха, спортзалов, столовой, медицинского обслуживания значительно повышает престиж компании и улучшает производительность труда. Мотивация. Все пути повышения производительности труда в современном мире предусматривают мотивацию сотрудников. Лучше работаешь — получаешь больше. Остаешься во внеурочное время и выходишь в выходные — получаешь двойной оклад. Повышение лояльности сотрудников. Управляющие должны общаться с коллективом, решать его проблемы, привлекать людей к обсуждению вопросов развития. Разумеется, делать это нужно не в принудительной форме. Очень часто рабочие и менеджеры дают хорошие рекомендации по повышению производительности в своих цехах/отделах, поскольку знают о них все, в отличие от руководства. Контроль. Необходимо проработать систему контроля за конечным результатом и отталкиваться от нее в оценках производительность труда16. В заключении можно прийти к следующим вводам: - эффективность работы предприятия напрямую зависит от уровня производительности труда его сотрудников. - для роста производительности специалисты рекомендуют использовать различные способы: от контрольных до мотивационных. Для достижения наилучшего эффекта данные способы необходимо комбинировать и использовать совместно. 3.2 Новая система оплаты труда на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР Предприятию ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР будет предложено новая система оплаты труда в виде грейдинга. Грейдинг позволяет решить ряд следующих проблем, которые существуют на предприятии. 1) Внутренние подразделения предприятия взаимодействуют не совсем согласованно. 2) Отсутствует прозрачность в принципе распределения оплаты труда. 3) Мнение руководителя является решающим при оценке качества труда сотрудника. Мнение руководителя в частых случаях подвергнуто субъективизму. 4) При разработке политике оплаты труда не достаточным образом принимается во внимание профессионализм, опыт труда и деловые качества сотрудника. Это приводит к потере стремления профессионально расти и подавать инициативные идеи. 5) Отсутствует четкая взаимосвязь между уровнем получаемого дохода сотрудником и сложностью выполняемых функций и должностных обязанностей. 6) У сотрудников нет четкого представления о тех конечных результатах, которые если будут достигнуты, то прямым образом повлияют на рост заработной платы. Внедрение системы грейдов в компании может способствовать: - достижению целей предприятия и реализации ее стратегии; - получению максимальной отдачи от инвестиций в персонал; - привлечению и удержанию на предприятии лучших специалистов. То есть грейдинг поможет решить практически все проблемы, которые связаны с управлением персонала на анализируемом предприятии. Грейдинг (система грейдов) - это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности в соответствии с их ценностью для компании распределяются по грейдам. Грейд - это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. Количество грейдов может варьировать от пяти до двадцати. Следует отметить, что под каждым грейдом подразумевается так называемая «вилка окладов», то есть определенный размер оклада. Данный размер оклада может пересматриваться, но система грейдинга постоянна и неизменна. Процессу грейдинга можно подвергать как должности, так и самих сотрудников предприятия. В последнем случае сотрудников необходимо подвергать процессу грейдинга отдельно от должностей. Рассмотрим отличия грейдинга от тарифной системы оплаты труда в табличном виде для большей наглядности. Таблица 4 -Отличительные особенности тарифной системы оплаты труда от системы на основе грейдов
Также преимуществом грейдинга для предприятий является тот факт, что данная система мотивации труда является наиболее справедливой, так как вознаграждение за труд соответствует способностям и уровню затрачиваемого труда каждого сотрудника. Оценим эффективность предлагаемого внедряемого решения на анализируемом предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. В первую очередь необходимо дать анализ структуре заработной платы сотрудников анализируемого предприятия до внедрения системы грейдов. Для того, чтобы наглядно это представить, необходимо все данные свести в одну таблицу. Заработная плата каждого сотрудника на анализируемом предприятии состоит из постоянной и переменной части. К постоянной части относят оклад. К переменной части относят различные премии и бонусы, а также различные надбавки. Таблица 5 - Структура оплаты труда на ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР до внедрения системы грейдинга
Особенность грейдинга состоит в том, что после ее внедрения изменится только переменная часть. Базовый оклад и надбавки, которые предусмотрены российским законодательством, изменены не будут. В этом отношении система грейдов требует строгого соблюдения законодательства и не должна нарушать права работника. Переменная часть заработной платы сотрудников анализируемого предприятия претерпит значительные изменения. В переменную часть заработной платы добавятся премии и выплаты именно за качество и профессионализм выполненных работ, за личное участие в тех или иных разрабатываемых проектах. Таблица 6 - Структура оплаты труда на ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР после внедрения системы грейдинга
Грейдинг на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР в случае своего внедрения, пройдет следующие этапы: 1) этап подготовки. 2) оценка профессий и должностей сотрудников. 3) определение грейдов должностей и профессий на основе оценок. 4) установление определенных ставок для каждого грейда сотрудникам низшего разряда и вилки окладов для грейдов специалистов и руководителей; 5) формализация системы грейдирования . Необходимо также отметить тот факт, что грейды должны быть установлены по каждой профессии и должности для каждого подразделения предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. Рассмотрим структуру процесса внедрения грейдинга на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР в виде таблицы. Затем будут даны пояснения к таблице применительно к анализируемому предприятию. Таблица 7 - Структура процесса внедрения грейдинга на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР
Процесс грейдинга, как утверждают специалисты, которые уже внедряли данную систему оплаты труда, потребует от предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР повышения фонда заработной платы на 10%. Известно, что в 2016 год фонд оплаты труда по предприятию ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР составлял 400000 рублей. После повышения фонда оплаты труда на 10%, после внедрения системы грейдов фонд оплаты труда предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР составит 400000 рублей * 10% / 100% +400000 рублей = 440000 рублей. То есть, затраты предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР на внедрение системы грейдинга составят 40000 рублей. Следующим мероприятием в системе грейдинга будет составление списка должностей и профессий. Рассмотрим только некоторых сотрудников, так как количество всех сотрудников рассмотреть в данной работе невозможно. 1) Генеральный директор является непосредственным руководителем предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. Обязанности генерального директора следующие: - осуществление общего руководства предприятием. - координация деятельности всех структурных подразделений предприятия в строгом соответствии с законодательством РФ. - составление стратегических и текущих планов развития предприятия. Степень взаимодействия осуществляется тем, что генеральный директор отчитывается по всем экономическим и финансовым показателям перед собранием учредителей организации. Также генеральный директор взаимодействует в процессе работы с руководителями подразделений, контролирует и координирует их работу. 2) Коммерческий директор предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР выполняет следующие обязанности: - осуществление оперативного контроля коммерческой деятельности предприятия. - управление договорами и контрактами предприятия, составление стратегии маркетинга, определение приоритетов выбранной маркетинговой стратегии. 3) Главный бухгалтер предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР выполняет следующие функции: - осуществление ведения бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия. - формирование учетной политики предприятия. - осуществление контроля сохранности материальных и финансовых ресурсов предприятия. - контроль правильного ведения бухгалтерского учета на предприятии и правильное оформление первичной документации, которая применяется на анализируемом предприятии. Рассмотренные должности относят к категории руководителей. 4) Бухгалтер соответствующего участка выполняет функцию ведения бухгалтерского учета определенного закрепленного за ним участка. Также бухгалтер должен контролировать порядок правильного оформления первичной документации данного участка и следить за сохранностью имущества на данном участке. 5) Менеджер по продажам должен выполнять следующие обязанности: - разрабатывать формы и планы проведения продаж, в том числе и разрабатывать программы стимулирования продаж на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. - осуществляет исследование рынка, анализирует спрос и покупательскую активность и способность. 6) Менеджер по закупкам выполняет следующие обязанности: - снабжение предприятия всеми необходимыми товарными группами в зависимости от ее потребностей на том или ином этапе развития. 7) Менеджер по персоналу осуществляет прием и увольнение работников, управление кадрами, эффективный подбор кадров на предприятие ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. Рассмотренные должности относят к категории специалистов. 8) Водитель транспортного средства. В обязанности данного работника входит перевозка грузов клиентам или от поставщиков. 9) Заведующий складом. В обязанности данного сотрудника входит контроль имущества предприятия, которое находится на складе, ведение учета поступающих и выбывающих товаров из склада. 10) Грузчик относится к категории рабочих. В его обязанности входит осуществление подсобной работы и прочее. Следующим этапом процесса грейдинга является осуществление оценки позиций в соответствии со следующими факторами. 1) Цена ошибки; 2) Условия труда; 3) Необходимость поиска нестандартных подходов; 4) Необходимость работы со сложным оборудованием; 5) Объем собираемой и обрабатываемой информации; 6) Необходимость обновления знаний; 7) Интенсивность внутреннего взаимодействия; 8) Интенсивность внешнего взаимодействия; 9) Самостоятельность принятия решений; 10) Количество подчиненных. На основании данных позиций, которые оценивают должности в процессе грейдинга, оценим данные позиции с точки зрения зависимости их от ценностей данной должности для самого анализируемого предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. Данные представим в виде таблицы. Таблица 10 - Ведомость оценки должностей на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР в процессе осуществления грейдинга
Следующим этапом является распределение позиции по грейдам. 1) Четвертый грейд оценивается выше 1600 баллов, так как в данных должностях прослеживается наивысшая степень влияния на достижение целей организации и достижение высокой прибыль. - Генеральный директор 1710 баллов - Коммерческий директор 1660 баллов - Главный бухгалтер 1630 баллов 2) Третий грейд предполагает оценку от 1000 до 1600 баллов. В третьем грейде прослеживается большая степень влияния на достижение целей организации и получение прибыли. - Менеджер по продажам – 1550 баллов - Менеджер по закупкам – 1570 баллов - Менеджер по персоналу – 1590 баллов 3) Второй грейд предполагает оценку от 700 до 1000 баллов и предполагает среднюю степень влияния на достижение целей организации и получению прибыли. - Бухгалтер участка – 870 баллов 4) Первый грейд предполагает оценку до 700 баллов и оценивает наименьшую степень влияния на достижение целей и получение прибыли организацией. - Водитель 450 баллов - Заведующий складом 580 баллов - Грузчик 90 баллов. После того, как были распределены позиции по грейдам, можно переходить к построению системы базовых окладов, которые уже будут основаны на новой системе грейдов. Таблица 8 - Назначение новых окладов на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР в процессе осуществления грейдинга
Далее осуществляется завершающий этап в системе грейдинга на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. Также проводится оценка того или иного специалиста на степень выполнения задач, поставленные перед ним предприятием. 1) Третья ступень грейдинга. Оплата труда работнику производится в полном объеме согласно набранным баллам в системе грейдинга, если им было выполнено 90-100% поставленных задач. 2) Вторая ступень грейдинга. Оплата труда работнику будет выполняться в размере 75-90% от количества набранных баллов в системе грейдинга, если работников выполнено только 75-90% поставленных задач. 3) Первая ступень грейдинга. Оплата труда работнику будет выполняться в размере 50-75% от количества набранных баллов в системе грейдинга, если работников выполнено только 50-75% поставленных задач. 4) Нулевая ступень грейдинга. Оплата труда работнику будет выполняться в размере менее 50% от количества набранных баллов в системе грейдинга, если работников выполнено менее 50% поставленных задач. В заключении раздела можно прийти к следующим выводам: - предприятию ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР была предложена новая система оплаты труда по системе грейдинга. - эффективность системы грейдинга на предприятии состоит в том, что сотрудники, желая получить большее материальное вознаграждение за выполнение своих функциональных обязанностей, будут стремиться к достижению и реализации поставленных задач на 100%. А это, в свою очередь позволит реализовать все поставленные задачи предприятия в глобальном масштабе. Выводы по главе 3. В третьей главе данной курсовой работы были исследованы предложения по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. - эффективность работы предприятия напрямую зависит от уровня производительности труда его сотрудников. - для роста производительности специалисты рекомендуют использовать различные способы: от контрольных до мотивационных. Для достижения наилучшего эффекта данные способы необходимо комбинировать и использовать совместно. - предприятию ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР была предложена новая система оплаты труда по системе грейдинга. - эффективность системы грейдинга на предприятии состоит в том, что сотрудники, желая получить большее материальное вознаграждение за выполнение своих функциональных обязанностей, будут стремиться к достижению и реализации поставленных задач на 100%. А это, в свою очередь позволит реализовать все поставленные задачи предприятия в глобальном масштабе. Заключение В ходе проведенного курсового исследования можно сделать следующие выводы. В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты оплаты труда. - экономическая сущность оплаты труда выражается в двух основных концепциях экономической теории. -первая концепция гласит, что заработная плата представляет собой цену за труд, а ее величина и особенности формирования подчиняются воздействию рыночных факторов. Главные факторы воздействия на заработную плату – это спрос и предложение. -вторая концепция гласит, что заработная плата - это денежное выражение стоимости товара, то есть стоимость товара, которая превращена в рабочую силу. Ее величина и особенности формирования также подчиняются воздействию рыночных факторов. - были рассмотрены основные способы и формы оплаты труда работников, определены их основные достоинства и недостатки. - в любом случае, какая бы форма оплаты труда не применялась бы на предприятиях или в организациях различных форм собственности, она должна быть такой, чтобы реально стимулировать работников на добросовестный, высокопроизводительный труд. От этого напрямую зависит материальное благополучие производственных структур и их сотрудников. - были рассмотрены способы определения эффективности соотношения производительности труда и заработной платы. - были рассмотрены четыре модели определения взаимосвязи заработной платы и производительности труда, и определена эффективность последствий роста или снижения того или иного показателя при изменении другого показателя. Во второй главе данной курсовой работы был проведен кадровый анализ предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. - была дана общая экономическая характеристика предприятию ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. Основным видом экономической деятельности данного предприятия является розничная торговля играми и игрушками. - уставный капитал растет в 2016 году на 6050 тыс. рублей. Это говорит о наращивании капитала предприятием, то есть о его развитии. - выручка от продаж растет на 302 тыс. рублей, что говорит о росте доходности предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. - в 2016 году отмечается рост чистой прибыли на 698 тыс. рублей, что является положительной и благоприятной тенденцией для предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. - рентабельность продаж показывает отклонение от норматива на 5% и 4% соответственно в 2015 и 2016 годах, что говорит о недостаточной эффективности коммерческой деятельности анализируемого предприятия. - был проведен кадровый анализ предприятия ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР при помощи абсолютных и относительных показателей. - абсолютный показатель среднесписочной численности показал, что наблюдается положительная динамика данного показателя на 10 человек. Можно прийти к общему выводу, что рост численности сотрудников вызван развитием и расширением деятельности предприятия. - относительные трудовые показатели указали, что 2016 год для анализируемого предприятия является достаточно стабильным в плане набора кадров. Коэффициент стабильности растет в совокупности на 16%, что является положительной тенденцией. Это говорит о наличии нормальных условий труда, достойной системы заработной платы на предприятии, которая привлекает сотрудников и заставляет их дорожить своим рабочим местом и должностью. - отрицательную тенденцию имеет рентабельность персонала. Рентабельность персонала в 2016 году падает на 1,67 тыс. рублей на 1 человека. Это говорит, что в 2016 году 1 сотрудник принес предприятию прибыли меньше на 1670 рублей меньше, чем в 2015 году. Учитывая параллельный рост выручки от продаж в 2016 году, это может стать сигналом к снижению производительности труда из-за роста числа сотрудников. - была рассмотрена и проанализирована на конкретных примерах система оплаты труда на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. В третьей главе данной курсовой работы были исследованы предложения по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР. - эффективность работы предприятия напрямую зависит от уровня производительности труда его сотрудников. - для роста производительности специалисты рекомендуют использовать различные способы: от контрольных до мотивационных. Для достижения наилучшего эффекта данные способы необходимо комбинировать и использовать совместно. - предприятию ООО СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР была предложена новая система оплаты труда по системе грейдинга. - эффективность системы грейдинга на предприятии состоит в том, что сотрудники, желая получить большее материальное вознаграждение за выполнение своих функциональных обязанностей, будут стремиться к достижению и реализации поставленных задач на 100%. А это, в свою очередь позволит реализовать все поставленные задачи предприятия в глобальном масштабе. Глоссарий
Список использованных источников Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146 – ФЗ. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 05.08.00 г. № 1117 – ФЗ. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 31.12.2017 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 6.12.2011 г. № 402-ФЗ. «О бухгалтерском учете». Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 149 c. Войтов, А.Г. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c. Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c. Кадровое дело // Практический журнал по кадровой работе. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.kdelo.ru/art/384101-qqq-16-m12-23-12-2016-oplata-truda-2017 Поисковый сайт [Электронный ресурс].- Режим доступа: www.kadrovik.ru. Приложение 1 Бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2016 год Наименование организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СМОЛЕНСК РИТЕЙЛ ЦЕНТР" ИНН 6732102153 Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 47.65 - Торговля розничная играми и игрушками в специализированных магазинах Код по ОКПО 25784830 Форма собственности (по ОКФС) 16 - Частная собственность Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 12300 - Общества с ограниченной ответственностью Тип отчета 1 - Малое предпринимательство Единица измерения 384 - Тысяча рублей | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||