Главная страница

Организация работы ресторана при гостиничном комплексе на 150 мест


Скачать 1.4 Mb.
НазваниеОрганизация работы ресторана при гостиничном комплексе на 150 мест
Дата27.03.2023
Размер1.4 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файлаbibliofond.ru_906895.rtf
ТипЗакон
#1018624
страница5 из 6
1   2   3   4   5   6


Принимаем, что в моечной кухонной посуды будет работать один мойщик посуды.

В помещении моечной кухонной посуды устанавливаем ванну двухсекционную ВМР 2/620, с габаритными размерами 1340х700х870 мм, стеллаж - для чистой посуды с габаритными размерами 1000х400х1800 мм, стол производственный с размерами 1200х650х900 мм, раковину для мытья рук, бачок для сбора отходов.
, (12)
где - площадь, занятая под оборудованием,

- коэффициент использования площади;

Коэффициент использования площади различен для разных помещений. Для мясного, рыбного, овощного и холодного цехов, а также для моечной столовой посуды он равен 0,35; для горячего, кондитерского цехов - 0,3; для доготовочного, цеха обработки зелени, помещения для резки хлеба, а также моечных кухонной посуды - 0,4.

Затем определяют фактический коэффициент использования площади, исходя из компоновочной площади. Находят по формуле: (13)
(13)
где F - площадь помещения, занятая оборудованием,

Fком - компоновочная площадь помещения,

Так для горячего цеха равен - 0,3, для холодного - 0,31, для мясо - рыбного - 0,35, для овощного - 0,35, для помещений заведующего производством - 0,4, для моечных столовой и кухонной посуды - 0,3, для сервизной - 0,33.

Расчет площадей помещений представлены в таблицу 28.
Таблица 28. Расчет площадей помещений

Наименование оборудования, марка

Количество оборудования, шт

Габариты, мм Площадь единицы оборудования, Общая площадь,







Холодный цех

Шкаф холодильный Метос А 700Р ТН282ОС Профф 1200 1 ванну моечную двухсекционную ВМР 2/450 для стеклянной посуды и столовых приборов

1

700х800х2090

0,56

2,12

Стол производственный Метос Профф 1200

1

1200×650×900

0,78




Стеллаж стационарный

1

1200×500×1800

0,6




Раковина для мытья рук

1

350×500×300

0,18




Горячий цех

Сковорода Метос Футура 110

1

1100×730×900

0,77

5,97

Плита электрическая Метос Футура РП 6/24

1

1200х800х900

0,96




Шкаф холодильный Метос Марине 200Р

1

600×720×1300

0,43




Стол шоковой заморозки ABOG3001 AS

1

1250х700х850

0,87




Тележка Метос для ГН-контейнеров ГНТ-12

1

410х588х1570

0,24




Стол производственный Метос Профф 1200

3

1200×650×900

2,7




Раковина для мытья рук




350×500×300

0,17




Мясо - рыбный цех

Шкаф холодильный Infrico AGN 602

1

974х695х2100

0,67

5,58

Стол производственный с моечной ванной для размораживания рыбы Метос Профф 1600

1

1600×650×900

1,04




Стол производственный Метос Профф

2

1200×650×900

1,56




Стол производственный с моечной ванной Метос Профф 2000

1

2000×650×900

1,3




Тележка многофункциональная Метос

1

450×550×850

0,24




Стеллаж передвижной

1

1200×500×1800

0,6




Раковина для мытья рук

1

350×500×300

0,17




Овощной цех

Овощечистка

1

430х640х1140

0,27

5,22

Стол производственный Метос Профф 1200

1

1200×650×900

0,78




Стол с моечной ванной Метос Профф 1600

1

1600×650×900

1,04




Тележка ванна для хранения очищенного картофеля

1

470х570х800

0,26




Подтоварник ПТ- 1

2

840×1470×280

2,46




Тележка многофункциональная Метос

1

450×550×850

0,24




Раковина для мытья рук




350×500×300

0,17




Моечная кухонной посуды

Стеллаж Метос

1

1000×400×1800

0,4

2,28

Стол производственный

1

1200х650х900

0,78




Ванна ВМР 2/620

1

1340х700х870

0,93




Раковина для мытья рук




350×500×300

0,17




Моечная столовой посуды

Машина посудомоечная ARISTARCO AP45/30

1

550х550х775

0,3

3,37

Шкаф для отходов Метос ЛБЙВ - 1

1

400×580×850

0,23




Стол для предмойки Метос Мастер 2

1

1200х620х870

0,74




Стол для разгрузки Метог Нордиан

1

700х580х870

0,4




Ванна моечная ВМР 3/450 3 секц.

1

1470х530х870

0,77




Ванна моечная ВМР 2/450 2 секц

1

1000х530х870

0,53




Стеллаж Метос

1

1000×400×1800

0,4




Сервизная

Стол производственный

1

1200×650×900

0,78

1,35

Стеллаж Метос

1

1000×400×1800

0,4




Раковина для мытья рук

1

350×500×300

0,17




Магазин кулинария

Витрина экспозиц. охлаждаемая EVF 080

2

800х733х640

1,17

1,77

Витрина шкаф




1500х400х1800

0,6





2.4 Расчет экономической эффективности
В капитальные зарплаты включаются:

· затраты на приобретение оборудования (механического, холодильного, компрессорного, подъемно-транспортного), вычислительной техники, инвентаря с учетом затрат на установку, транспортировку погрузочно-разгрузочные работы, затраты включающие расходы на изыскательские работы и проектирование, содержание дирекции предприятия, осуществление технического надзора,

· затраты на строительно-монтажные работы (возведение зданий, освоение территории), монтажные работы по установке всех видов оборудования.

Затраты на оборудование и строительно-монтажные работы по окончанию строительства представляют собой основные фонды.

Капитальные вложения рассчитываются по нормативным удельным капитальным вложениям для разных типов предприятий общественного питания, числу посадочных мест с учетом коэффициентов приведения цен к настоящему моменту. В таблице 29 приведен расчет капитальных вложений по проектируемому предприятию.
Таблица 29. Расчет капитальных затрат

Наименование

Всего

В том числе







СМР

Обор

Проч.

Капитальные вложения













на одно посадочное место, руб.

205972,6

141297,17

60555,97

4119,47

на все посадочные места, тыс. руб.

61791,78

42389,15

18166,79

1235,84


Амортизационные отчисления на воспроизводство основных фондов определяются по стоимости основных фондов и нормам амортизационных отчислений (в % стоимости основных фондов). Расчет амортизационных отчислений приведен в таблице 30.
Таблица 30. Расчет амортизационных отчислений

Наименование

Стоимость фондов тыс. руб.

Амортизация







%

тыс. руб.

Здание

42389,15

2,0

847,78

Оборудование

18166,79

16,7

3033,85

Итого

60555,94

-

3881,63


Амортизационные отчисления отражаются в издержках производства и обращения.

Планирование издержек производства и обращения является составной частью финансового управления предприятием. В процессе планирования следует исходить из необходимости определения такой суммы расходов, которая позволила бы предприятию бесперебойно и на высоком уровне осуществлять хозяйственную деятельность при соблюдении разумной экономии издержек производства и обращения. Расчет издержек производства обращения представлен в таблице 31.
Таблица 31. Расчет издержек производства и обращения

Статья затрат

Величина




тыс. руб.

% к итогу

1. Транспортные расходы

19063,7

10

2. Амортизация основных средств

3881,63

2,0

3. Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, инвентаря

15229,97

8

4. Расходы на ремонт основных средств

15229,97

8

5. Расходы на топливо, газ, электроэнергию на производственные цели

41940,14

22

6. Расходы на оплату труда

44582,4

23,39

7. Отчисления на социальные нужды

13463,88

6,13

8. Износ спецодежды, столового белья

11438,23

6

9. Износ посуды

13340,5

7

10. Прочие

14250

7,48

Итого

192420,42100,0





В общественном питании размер валового дохода определяется величиной наценки на приобретенные материальные ресурсы, используемые для выпуска продукции. Валовой доход зависит от цен на исходное сырье и материалы, объема и структуры товарооборота, доходности отдельных видов продукции.

Валовой доход является источником уплаты налога на добавленную стоимость и основой для расчета чистого дохода и балансовой прибыли предприятия.

Валовой доход, ВД, тыс. руб., рассчитывается по формуле 14.
ВД = ТО - С, (14)
где ТО - товарооборот розничный, тыс. руб.,

С - стоимость закупаемого сырья, материалов, готовых товаров, тыс. руб.

ВД = 544677,48 - 298278,72 = 246398,76 т.р.

Валовой доход по проектируемому предприятию составит 246398,76 тыс. руб.

Валовая прибыль, ПБ тыс. руб., формируется из прибыли от реализации продукции с учетом внереализованных доходов и внереализованных расходов. Внереализованные доходы в проекте не планируются, к внереализованным расходам относятся налог на имущество предприятия. Разница между валовой прибылью и налогом на прибыль представляет чистую прибыль, ПЧ, тыс. руб. Расчет чистой прибыли представлен в таблице 32.
Таблица 32. Расчет чистой прибыли

Наименование

Величина, тыс. руб.

1.Прибыль от реализации

23828,26

2.Налог на имущество

1332,23

3.Балансовая валовая прибыль

22496.03

4.Налог на прибыль

4499,21

5.Прибыль чистая

17996,82


В соответствии с действующим законодательством предприятия общественного питания, реализующие спиртные напитки, должны ежегодно платить сбор за право торговли этими напитками. Структура расходования средств, полученных от реализации продукции представлена в таблице 33.
Таблица 33. Распределение средств, полученных от реализации продукции

Показатели

Величина




тыс. руб.

% к товарообороту

1. Товарооборот розничный всего

544677,48

100,00

2. Распределение средств, полученных от реализации продукции.







2.1 Приобретение сырья, полуфабрикатов, товаров

298278,72

54,74

2.2 Транспортные расходы

19063,7

3,5

2.3 Отчисления в амортизационный и ремонтных фонды

19111,6

3,5

2.4 Оплата топлива, энергии, воды

41940,14

7,7

2.5 Оплата труда

44582,4

8,2

2.6 Другие расходы по осуществлению деятельности

54258,7

9,96

2.7 Уплата налогов и другие перечисления в бюджет

46354,55

8,5

2.8 Прибыль остающаяся в распоряжение предприятия

17996,82

3,9

3. Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия







3.1 В резервный и страховой фонд

2108,77

0,38

3.2 На развитие и совершенствование производства

10543,84

1,94

3.3 На развитие социальной сферы

5344,21

0,77

3.4 На материальное поощрение

4217,53

0,77


Основные экономические показатели характеризуются эффективностью работы предприятия и могут использоваться для рейтинговой оценки.

К числу таких показателей относятся показатели объема производства, стоимость фондов, производительности труда.

Эффективность использования основных фондов характеризуется показателем фондоотдачи, ФО, руб., определяемым по формуле (15).
1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта