Организация работы транспортно-экспедиционного предприятия. Организация работы транспортноэкспедиционного предприятия (на примере ооо АвтоТранс)
 Скачать 361.76 Kb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕВажность транспортной экспедиции вызвана тем, что процесс доставки груза от грузоотправителя до грузополучателя, в целом, состоит из нескольких этапов перевозки, включая использование разных видов транспорта. Здесь появляется необходимость как в формировании и координации этих этапов, так и в осуществлении сопутствующих перевозочному процессу вспомогательных работ, которые могут проводиться прямо грузовладельцами и специализированными компаниями. Одна из главных задач транспортно-экспедиционного обслуживания сегодня – поиск самого оптимального для заказчика варианта доставки грузов на одном или нескольких видах транспорта. Изучая транспорт в качестве отрасли народного хозяйства, важно выделить ряд его характерных черт. Специфика транспорта как сферы экономики состоит в том, что он сам не выпускает новые товары, а лишь принимает участие в их производстве, поставляя сырье, материалы, оборудование на производство и доставляя готовую продукцию потребителю. Так же транспорт - это сложное социально-культурное образование, успешная работа и совершенствование которого направляется большим числом факторов − взаимосвязь с остальными отраслями и сферами национальной экономики, скорость и уровень материального и нематериального производства, принципы федерального и регионального управления, формы внутренней организации транспортной системы, вид транспорта и особенности его применения в общей системе экономических связей государства. Услуги транспортно-экспедиционных организаций помогают в работе грузоотправителей по части организации доставки товаров и дают возможность выбрать оптимальный метод и маршрут перевозки. Возможность и умение транспортно-экспедиционных предприятий профессионально оказывать нужные рынку транспортные услуги влияют на рост их конкурентоспособности и ведут к удовлетворению требований грузоотправителей и грузополучателей во время товародвижения. Анализ большинства специалистов продемонстрировало, что оказание оптимальной рыночной деятельности связано с совершенствованием рынка транспортных услуг. Нынешние тенденции в организации предпринимательства вызывают необходимость совершенствования действующих принципов и способов логистики при организации транспортно-экспедиционной работы, которая направлена на рост качества услуг, способствующих самому полному удовлетворению запросов и достижению целей партнеров по бизнесу. По результатам 2й главы были определены все существенные сложные вопросы в компании, определены основные из них, сделан акцент на важности их решения. Самой управляемой с учетом факторов изменения и благоприятности во внешней и внутренней среде выступает вопрос неоптимальности системы продаж, что может уменьшить привлекательность ООО «АвтоТранс» для потребителей. ООО все чаще сталкивается с ниже перечисленными проблемами: отсутствие лояльных клиентов, что приводит к снижению выручки, падению мотивации персонала; излишние перевозки – то есть, когда однородная продукция имеется в достаточном количестве в данном месте; большое число повторных перевозок - груз следует не прямо к потребителю, а поступает в большое число промежуточных звеньев логистической цепи (на базу, склад и т. д.); падение выручки вследствие отсутствия грамотно разработанных маршрутов, отсутствие новых направлений работы. Нерациональные перевозки приводят к повышению транспортных издержек, к дополнительному перегрузу транспортных путей. Можно выделить два пути дальнейшего развития предприятия: повышение лояльности клиентов в целях поддержания благоприятной репутации у потребителей и высокого имиджа предприятия и осуществления постоянной работы по планированию на предприятии, учитывая меняющиеся внешние факторы; выход на новые географические рынки: грузоперевозки из Китая в целях выхода на новые географические рынка; оказания полного спектра услуг; расширение видов услуг и увеличения объемов реализации. ООО «АвтоТранс», предлагается инвестиционный проект, направленный на реализацию мероприятий по совершенствованию деятельности. Расчеты показали, что: - NPV = 608,0 тыс. руб. - PI = 1869,4 / 1261,4 = 1,482 Срок окупаемости = 1261,4/583,012 = 2,2 года. Рассчитанные значения указывают на то, что проект выгоден и рекомендуется к внедрению, потому что за 2,8 года есть возможность окупить первоначальные инвестиции, а прибыль, полученная от реализации проекта, будет больше в сравнении с альтернативными вложениями денежных средств для компании. |