вадим. Организация ремонта и обслуживания оборудования на участке механосборочного цеха
 Скачать 133.09 Kb.
|
|
2. Расчет численности промышленно-производственного персонала 2.1 Теоретические понятия Баланс рабочего времени – это рабочее время, распределённое на определённый календарный период, с учётом всех выходных и отпусков. Определяется как количество рабочего времени, рабочих дней, рабочих часов, которые необходимо выработать рабочему в плановом периоде. Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки. Списочный состав – это общее количество работников. Каждый календарный день в данном составе учитывают отсутствующих, работающих по факту людей. Трудоёмкость – это количество рабочего времени человека, затрачиваемого на производство единицы продукции. Норма обслуживания – это количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определённых организационно-технических условиях. 2.2 Построение баланса рабочего времени Таблица 5 – Баланс рабочего времени ремонтников на 2022 год
Продолжение таблицы 5 – Баланс рабочего времени ремонтников на 2022 год
2.3 Расчёт численности рабочих ремонтников Рассчитываем явочную численность рабочих ремонтников по формуле:  чел. (7) чел. (8)Таблица 6 – Штатное расписание рабочих
 руб./час (9)2.4 Штатное расписание руководителей и специалистов Таблица 7 – Штатное расписание руководителей и специалистов
3. Производственная и организационная структура производственного подразделения 3.1 Теоретические основы формирования производственной и организационной структуры организации Производственная структура – это форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный процесс производственных промышленных предприятий, а также их участки и рабочие места. Виды производственной структуры: смешанная, технологическая, предметная. Методы построения производственной структуры: нормативный метод, оптимизационный метод, метод аналогий. Особенности производственной структуры: отраслевая принадлежность предприятия, характер производственного процесса, конструкторско-технологические условия продукции, масштаб производства, характер специализации, научно-технический прогресс. Организационная структура – это документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Виды организационной структуры: линейная, функциональная, линейно – функциональная, программно – целевая. Методы построения организационной структуры: разделение по географическому положению, по группам потребителей, по рабочим сменам, по производству продукции. Особенности организационной структуры: сложность, централизация, координация, формализация. 3.2 Производственная структура рассматриваемого производства  Схема 1 – Производственная структура цеха 3.3 Организационная структура рассматриваемого производства  Схема 1 – Организационная структура цеха 4. Расчёт годового фонда заработной платы промышленно- производственного персонала 4.1 Основные теоретические понятия Фонд заработной платы (ФЗП) – это совокупность расходов на оплату труда работников в том числе: премии, надбавки и различные виды компенсаций, связанные с условием труда. Заработная плата основная – это заработок за отработанное время на производстве с учётом всех выплат на основании тарифа. Заработная плата дополнительная – это заработная плата за неотработанное время, предусмотренная законодательством по труду. 4.2 Расчёт годового фонда Заработная плата основная рассчитывается по формуле:  (10) руб./час (11) руб./час (12) руб./час (13) руб./час (14)Доплаты районные высчитываются по формуле:  руб./час (15)Дополнительная заработная плата высчитывается по формуле:  руб./час (16) руб./час (17) руб./час (18) руб./час (19)Годовая заработная плата высчитывается по формуле:  руб./час (20)4.3 Расчёт годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих   – для каждой должности рассчитывается по формуле: руб. (21) руб. (22) руб. (23)Полученные данные сводим в таблицу 8. Таблица 8 – Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих
5. План по мотивации и стимулированию труда 5.1 Основные теоретические понятия Мотивация – это процесс стимулирования людей к деятельности, направленный на достижение целей организации. Мотивация труда – один из способов повышения производительности труда. В ней происходит внутреннее стимулирование отдельного человека или группы людей к трудовой деятельности. Цели: Повышение производительности труда; Улучшение качества и профессиональных услуг; Формы: Заработная плата; Повышение квалификационного уровня рабочих и продвижение по служебной лестнице; Система льгот; Моральное поощрение подчиненных; Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров;
 (24)y – рыночная цена, руб. m – кол-во ед. оборудования Введение Экономика – это «правила ведения домашнего хозяйства» хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления. Цели: Задачи: 6.2 Расчёт стоимости материальных затрат для проведения плановых ремонтов и обслуживания оборудования Таблица 10 – Расчёт стоимости материальных затрат для проведения плановых ремонтов и обслуживания оборудования
|
