система развития. Организация системы развития персонала. Организация системы развития персонала Содержание
 Скачать 155.14 Kb.
|
|
7. Оценка эффективности обучения 7.1. С целью определения уровня усвоения сотрудником изученного материала, применения полученных навыков в профессиональной деятельности, а также рациональности расходования средств, вложенных в обучение, проводится оценка эффективности пройденного обучения. 7.2. Оценка эффективности обучения специалистов и руководителей проводится: · во время плановой (ежегодной) оценки сотрудников; · через 2 дня после окончания учебы -- в целях оценки качества оказанных подрядчиками образовательных услуг (менеджер по подготовке и развитию персонала проводит анкетирование сотрудников, проходивших внешнее обучение); · по запросу руководителя подразделения менеджер по подготовке и развитию персонала проводит оценку полученных при обучении знаний с помощью методов, определенных совместно с руководителем подразделения; · спустя месяц после прохождения сотрудником обучения вышестоящий руководитель оценивает практическую эффективность применения полученных сотрудником знаний в работе. 7.3. На основании программы пройденного обучения может быть составлен план дальнейшего развития и закрепления полученных знаний и навыков. 8. Ответственность 8.1. Каждый руководитель структурного подразделения несет ответственность за: · определение потребности в обучении (совместно с менеджером по подготовке и развитию персонала); · своевременную подачу заявки на обучение; · соблюдение дисциплины посещения обучающих мероприятий в соответствии с программами и графиком обучения; · контроль за применением сотрудником на практике полученных знаний и навыков. 8.2. Менеджер по подготовке и развитию персонала несет ответственность за: · подбор оптимальной формы и метода обучения; · организацию обучения, включая подбор обучающей организации (совместно с руководителем подразделения); · согласование договора, своевременное информирование сотрудника о дате и месте обучения. 8.3. В случае невозможности сотрудника пройти запланированное обучение менеджер по подготовке и развитию персонала должен быть предупрежден не менее, чем за 1 неделю до планируемого обучения. Приложение 3 Программа для молодых специалистов «Старт» Участники В программе принимают участие студенты и выпускники, успешно прошедшие стажировку в нашей компании, а также молодые специалисты, уже окончившие учебные заведения, но еще не обладающие достаточным опытом работы. Претенденты должны иметь хорошие знания в области науки и техники. Помимо профессиональных знаний, необходимыми условиями являются логическое мышление, целеустремленность, высокая работоспособность, инициативность и коммуникабельность, ориентированность на профессиональный рост, а также способность работать в команде. Конкурсный отбор кандидатов Процесс конкурсного отбора молодых специалистов состоит из нескольких этапов. После их успешного прохождения кандидат приглашается на работу в компанию. Условия Все молодые специалисты проходят адаптационный период и обучение, в процессе которого знакомятся с внутрифирменными стандартами и особенностями методологии и контроля качества оказываемых услуг, рабочими процедурами, должностными обязанностями, порядком взаимодействия со смежными подразделениями. После завершения адаптационного периода и курса обучения молодые специалисты приступают к работе в действующих проектах в составе группы специалистов. Приложение 4 Программа развития сотрудников «Карьерный рост» Одним из главных приоритетов компании ФЦДТ «Союз» является профессиональное развитие персонала. Наши сотрудники имеют возможность: * постоянного обучения во время работы на проектах; * получения практических знаний в смежных областях; * участия в регулярных внутрикорпоративных и внешних семинарах и тренингах; * получения дополнительного образования и повышения квалификации. В ФЦДТ «Союз» разработаны и используются системы оценки, ротации и продвижения персонала. Если человек успешно справляется с выполнением профессиональных задач, он получает повышение. Соответственно, при переходе на более высокую должность автоматически повышаются квалификационные требования и уровень ответственности, усложняются задачи. В среднем за 5 лет молодой специалист, стремящийся к профессиональному росту, имеет возможность вырасти от стажера до ведущего эксперта. В случаях, когда специалист проявляет выдающиеся способности, компетентность и инициативу при выполнении конкретных проектов, он может рассчитывать на внеочередное повышение. Развитие карьеры в ФЦДТ «Союз». Кроме того, в компании предоставляется возможность перехода из одного подразделения в другое, и поэтому каждый может высказать пожелание по смене направления, в котором он хотел бы развиваться. Всем нашим сотрудникам мы даем шанс реализовать свои идеи и достигнуть поставленных целей. Приложение 5 Личные качества, способствующие карьерному росту
|