лекция. Основные понятия управления проектами
 Скачать 1.91 Mb.
|
ГЛАВА 2. СТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ И УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВС развитием дисциплины управления проектами в мире появляется все больше стандартов, авторы которых пытаются систематизировать накопленные знания по управлению проектами. Польза стандартов, прежде всего, выражается в том, что они содержат лучшие практики в области управления проектами. Стандарты аккумулируют опыт многих экспертов, причем данный опыт постоянно пополняется, стандарты регулярно дополняются и обновляются. Стандарты управления проектами позволяют разным компаниям разговаривать на одном языке при реализации совместных проектов. Распространение стандартов способствует лучшему пониманию принципов управления организаций-партнеров. Например, практика создавать устав проекта является общепринятой в крупных проектах. Стандарты являются основой для сертификации руководителей проектов и других специалистов. Международный сертификат принимается как своеобразная «гарантия качества» при найме и сотрудничестве. Основные стандарты управления проектами и страны разработки показаны на рис. 2.1 .  PMBOK. Cвод знаний по управлению проектами от PMI. Применяется в большинстве стран мира. Наибольшее распространение получил в США, России, ЮАР, Финляндии, Швеции, Дании, Норвегии, Литве. Стандарт PMBOK основан на общепризнанных практиках и знаниях, которые могут применяться по отношению к большинству проектов. ICB (IPMA Competence Baseline). ICB сочетает в себе ряд европейских стандартов. Был разработан на основе британского, швейцарского, немецкого и французского стандартов компетенций. Включает 28 основных областей знаний в управлении проектами и 14 дополнительных. Описывает компетенции менеджеров проектов. Наибольшее распространение получил в Евросоюзе, Украине, Индии, Казахстане, Азербайджане. PRINCE2. Изначально был разработан как стандарт для ведения государственных ИТ-проектов Великобритании, но вскоре стал использоваться как универсальный метод управления проектами. PRINCE2 представляет собой процессно-ориенированный подход к управлению проектами. Выделяет 8 основных процессов управления проектами и 45 подпроцессов. Популярен в Бельгии, Хорватии, Польше. ARMBOK. Национальный стандарт Великобритании, охватывает 52 области знаний, необходимых для успешного ведения проекта. ARMBOK был одним из основных стандартов, используемых при разработке ICB. C-PMBOK. Китайский стандарт разработан на основе PMBOK. Существует также Cs-PMBOK — китайская версия ICB IPMA. P2M. Японский P2M фокусируется на управлении программами. Имеет целью реализацию сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Также широко распространен в Южной Корее. V-Modell. VEE представляет собой набор стандартов в области проектов, касающихся разработки новых продуктов. Является основным в первую очередь для немецких федеральных административных и оборонных проектов. Во многом схож с PRINCE2 и описывает методы как для проектного управления, так и для системного развития. Современной версией V-Modell является V-Modell-XT, которая была утверждена в феврале 2005 г. Hermes. Швейцарский Hermes в основном применим для управления проектами в сфере информационных технологий. Используется в Люксембурге и федеральных органах власти Швейцарии. При его разработке многое было взято из V-Modell. NASA Project Management. Стандарт разработан для управления космическими проектами (для внутреннего использования NASA). Рассмотрим подробнее наиболее распространенный в России PMBOK. Данный стандарт будет использоваться в курсе обучения для изучения областей знаний и процессов управления проектами. PMBOK разрабатывает Институт управления проектами (Project Management Institute). PMI основан в 1869 г. и является самой крупной в мире некоммерческой ассоциацией профессиональных руководителей проектов. Основные сферы деятельности PMI:
Основная профессиональная сертификация PMI — степень PMP (Project Management Professional). Основные требования к кандидатам, это опыт управления проектами не менее 3 лет и прохождение 35 часов учебных курсов по управлению проектами. Стандарты, которые разработаны PMI:
Содержание ANCI PMI PMBOK Guide 4th Edition, 2008:
Стандарты отражают системную картину дисциплины управления проектами. Положения стандартов обычно носят рекомендательный характер и отвечают на вопрос «Что делать, чтобы эффективно управлять проектами», оставляя компаниям свободу выбора в вопросе «Как делать?». Подробное описание, как управлять проектами должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации или проекте и соответствующем (не противоречащем) выбранному стандарту. |