Главная страница
Навигация по странице:

  • PMBOK .

  • PRINCE2 .

  • ARMBOK .

  • C-PMBOK .

  • V-Modell .

  • Hermes .

  • NASA Project Management .

  • лекция. Основные понятия управления проектами


    Скачать 1.91 Mb.
    НазваниеОсновные понятия управления проектами
    Дата21.01.2018
    Размер1.91 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлалекция.docx
    ТипГлава
    #34737
    страница4 из 25
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25

    ГЛАВА 2. СТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ И УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВ


    С развитием дисциплины управления проектами в мире появляется все больше стандартов, авторы которых пытаются систематизировать накопленные знания по управлению проектами. Польза стандартов, прежде всего, выражается в том, что они содержат лучшие практики в области управления проектами. Стандарты аккумулируют опыт многих экспертов, причем данный опыт постоянно пополняется, стандарты регулярно дополняются и обновляются.

    Стандарты управления проектами позволяют разным компаниям разговаривать на одном языке при реализации совместных проектов. Распространение стандартов способствует лучшему пониманию принципов управления организаций-партнеров. Например, практика создавать устав проекта является общепринятой в крупных проектах.

    Стандарты являются основой для сертификации руководителей проектов и других специалистов. Международный сертификат принимается как своеобразная «гарантия качества» при найме и сотрудничестве.

    Основные стандарты управления проектами и страны разработки показаны на рис. 2.1  .

    d:\документы\марина\гму\управление проектами\ris_2_1.gif

    PMBOK. Cвод знаний по управлению проектами от PMI. Применяется в большинстве стран мира. Наибольшее распространение получил в США, России, ЮАР, Финляндии, Швеции, Дании, Норвегии, Литве. Стандарт PMBOK основан на общепризнанных практиках и знаниях, которые могут применяться по отношению к большинству проектов.

    ICB (IPMA Competence Baseline). ICB сочетает в себе ряд европейских стандартов. Был разработан на основе британского, швейцарского, немецкого и французского стандартов компетенций. Включает 28 основных областей знаний в управлении проектами и 14 дополнительных. Описывает компетенции менеджеров проектов. Наибольшее распространение получил в Евросоюзе, Украине, Индии, Казахстане, Азербайджане.

    PRINCE2. Изначально был разработан как стандарт для ведения государственных ИТ-проектов Великобритании, но вскоре стал использоваться как универсальный метод управления проектами. PRINCE2 представляет собой процессно-ориенированный подход к управлению проектами. Выделяет 8 основных процессов управления проектами и 45 подпроцессов. Популярен в Бельгии, Хорватии, Польше.

    ARMBOK. Национальный стандарт Великобритании, охватывает 52 области знаний, необходимых для успешного ведения проекта. ARMBOK был одним из основных стандартов, используемых при разработке ICB.

    C-PMBOK. Китайский стандарт разработан на основе PMBOK. Существует также Cs-PMBOK — китайская версия ICB IPMA.

    P2M. Японский P2M фокусируется на управлении программами. Имеет целью реализацию сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Также широко распространен в Южной Корее.

    V-Modell. VEE представляет собой набор стандартов в области проектов, касающихся разработки новых продуктов. Является основным в первую очередь для немецких федеральных административных и оборонных проектов. Во многом схож с PRINCE2 и описывает методы как для проектного управления, так и для системного развития. Современной версией V-Modell является V-Modell-XT, которая была утверждена в феврале 2005 г.

    Hermes. Швейцарский Hermes в основном применим для управления проектами в сфере информационных технологий. Используется в Люксембурге и федеральных органах власти Швейцарии. При его разработке многое было взято из V-Modell.

    NASA Project Management. Стандарт разработан для управления космическими проектами (для внутреннего использования NASA).

    Рассмотрим подробнее наиболее распространенный в России PMBOK. Данный стандарт будет использоваться в курсе обучения для изучения областей знаний и процессов управления проектами.

    PMBOK разрабатывает Институт управления проектами (Project Management Institute). PMI основан в 1869 г. и является самой крупной в мире некоммерческой ассоциацией профессиональных руководителей проектов.

    Основные сферы деятельности PMI:

    Основная профессиональная сертификация PMI — степень PMP (Project Management Professional). Основные требования к кандидатам, это опыт управления проектами не менее 3 лет и прохождение 35 часов учебных курсов по управлению проектами.

    Стандарты, которые разработаны PMI:

    • ANCI PMI PMBOK Guide 4th Edition, 2008. Основной стандарт PMI, описывающий все процессы управления проектами;

    • The Standard for Program Management. Стандарт управления программами проектов;

    • The Standard for Portfolio Management. Стандарт управления портфелями;

    • Practice Standard for Work Breakdown Structure. Практический стандарт по построению иерархической структуры работ проекта;

    • Project Management  Competency Development Framework. Руководство по оценке и развитию профессиональных навыков менеджеров проектов;

    • Organization Project Management Maturity Model. Стандарт зрелости управления проектами;

    • Practice Standard for Earned Value Management Project. Стандарт управления освоенным объемом в проекте.

    Содержание ANCI PMI PMBOK Guide 4th Edition, 2008:

    • предмет и основные понятия управления проектами (проект, жизненный цикл проекта, фазы и стадии проекта, основные участники проекта и т.д.);

    • 5 групп процессов управления проектами;

    • 9 областей знаний управления проектами;

    • 42 процесса управления проектами (Описание каждого процесса включает в себя входные данные, методы и инструменты, выходные данные).

    Стандарты отражают системную картину дисциплины управления проектами. Положения стандартов обычно носят рекомендательный характер и отвечают на вопрос «Что делать, чтобы эффективно управлять проектами», оставляя компаниям свободу выбора в вопросе «Как делать?». Подробное описание, как управлять проектами должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации или проекте и соответствующем (не противоречащем) выбранному стандарту.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   25


    написать администратору сайта