вкр_2_п. Особенности учета расчетов по оплате труда в коммерческих
 Скачать 0.86 Mb.
|
Анализ эффективности использования фонда | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Показатели | Период | Абс. отклонение | Темп роста, % | Темп прироста, % | ||||
| 2018 | 2019 | |||||||
| Выручка | 2 700 | 1 221 | -1 479 | 45,22 | -54,78 | |||
| Себестоимость товаров | (2 079) | (842) | -1 237 | 40,5 | -59,5 | |||
| Прибыль от продаж | 80 | 103 | 23 | 128,75 | 28,75 | |||
| ФОТ | 6 552 | 6 115 | - 437 | 93,33 | -6,67 | |||
| Расход заработной платы на 1 рубль выручки от реализации | 2,43 | 5,01 | 2,58 | 206,17 | 106,17 | |||
| Рентабельность ФОТ % | 1,22 | 1,68 | 0,46 | 137,7 | 37,7 | |||
По данным таблицы 21 можно отметить сложную ситуацию в организации. Расходы на оплату труда снижаются с каждым годом, это связано с уменьшением количества сотрудников, но выручка ООО «Смарт Трейд» намного ниже, чем тем роста заработной платы.
Заработная плата не входит в себестоимость продукции, либо не покрывается полностью. Это отрицательная тенденция, ООО «Смарт Трейд» необходимо как можно скорее повышать показатели выручки и прибыли, иначе в скором времени рискует получить существенные проблемы, связанные с риском возникновения банкротства.
Рентабельность ФОТ имеет незначительный рост, но этого мало для поддержания устойчивого финансового положения.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА
ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «СМАРТ ТРЕЙД»
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию эффективности учета оплаты труда для ООО «Смарт Трейд»
Таким образом, для усовершенствования организации учета расчетов с персоналом по оплате труда на основе организации их анализа в ООО «Смарт Трейд» можно предложить несколько решений существующих проблем.
1. Одним из важнейших направлений совершенствования методов управления
персоналом, в частности фондом оплаты труда, является разработка мероприятий по экономическому стимулированию сотрудников. Руководству ООО «Смарт Трейд» необходимо обратить внимание на повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, в частности в области управления фондом оплаты труда. И очень важно организовать четкий учет заработной платы на предприятии, направленной на увеличение личной материальной заинтересованности каждого сотрудника.
2. Для совершенствования оплаты труда требуется принципиально новая организация оплаты труда. Поэтому третья рекомендация связана с внедрением бестарифной системы заработной платы всем без исключения сотрудникам фирмы. Под бестарифной понимается система оплаты, характеризующаяся следующими признаками:
- тесной связью (полной зависимостью) уровня оплаты труда работника с фондом
заработной платы, определяемым по конечным результатам работы коллектива;
- установлением каждому работнику постоянного (относительно постоянного)
коэффициента квалификационного уровня;
- установлением каждому работнику коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
Таким образом, данная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива, поэтому эта система наиболее интересна для коммерческих организаций, для которых основной целью является получение прибыли.
3. Для решения проблемы с проведением анализа использования фонда оплаты труда предлагается раз в год (возможно чаще), приглашать специалиста по аутсорсингу для анализа всей хозяйственной деятельности. Им может быть выполнен анализ по всем
необходимым направлениям, в частности по оплате труда. Такой вид получения необходимой информации обеспечит организацию точными, профессиональными данными анализа.
При выполнении этих рекомендаций существует возможность исправить возникшие затруднения в ООО «Смарт Трейд», так как только с помощью комплексного анализа можно объективно оценить положение дел и принять правильные решения, отдавая предпочтения оздоровительным мероприятиям.