вкр_2_п. Особенности учета расчетов по оплате труда в коммерческих
Скачать 0.86 Mb.
|
3.2. Оптимизация оплаты трудаИз проведенного анализа деятельности ООО «Смарт Трейд» и анализа фонда заработной платы можно сделать вывод, что мероприятия по оптимизации оплаты труда имеют отрицательные тенденции экономического расходования средств на оплату труда. ООО «Смарт Трейд» не имеет возможности повышать уровень заработной платы, происходит снижение текучести кадров и не происходит увеличение квалификации сотрудников. Работники ООО «Смарт Трейд» не имеют гарантии на повышение оплаты труда, так как показатели выручки и прибыли компании слишком маленькие для оптимизации оплаты труда. Анализ трудовых ресурсов ООО «Смарт Трейд» показал, по большей части, отрицательные стороны управления кадрами, так как большинство показателей в динамике имеют отрицательные значения. Для того чтобы провести оптимизацию механизма оплаты труда необходимо разработать и внедрить следующие цели: - На фонд оплаты труда в большей степени влияло то, что происходило уменьшение среднесписочной численности сотрудников, поэтому ООО «Смарт Трейд» необходимо направить свои силы на поиск и привлечение работников и производить переквалификацию действующих. - для того, чтобы сохранить сотрудников важно обеспечить им конкурентоспособность системы материального стимулирования и возможности увеличения заработной платы. - вознаграждение сотрудников должно быть направлено на действительно важные цели, которые сориентируют работников на осуществление только тех действий, которые необходимы для улучшения финансового положения ООО «Смарт Трейд». - не снижать существующий уровень оплаты труда, а пойти на дополнительные траты с целью повышения качества труда. Руководству ООО «Смарт Трейд», согласно данным из множества проведенных анализов, необходимо обратить внимание на организацию оплаты труда рабочих. Кроме того, организации следует уменьшить текучесть кадров, либо сократить количество сотрудников, но без ущерба для деятельности, и привести показатели выручки и прибыли в стабильное положение для улучшения финансового состояния компании. Таким образом, для ООО «Смарт Трейд» можно рекомендовать следующие направления оптимизации оплаты труда: усовершенствование системы премирования на базе доработанных положений по оплате труда и системам премирования; строго целевая направленность средств на разумное увеличение дохода, приходящегося на одного работника, и правильное соотнесение средств на оплату труда, других выплат и льгот; нормальное соотношение роста дохода работника и соответствующего прироста объема, повышения качества и потребительских свойств продукции; с целью сокращения текучести стимулирование продолжительности и опыта работы в занимаемой должности; изучить причины пропусков работников по болезни, с целью выявления часто встречающихся заболеваний и провести профилактические мероприятия по предотвращению болезней (вакцинация, профосмотр, санаторно-курортное лечение); усилить контроль по соблюдению графика предоставления отпусков (очередных и дополнительных) с целью равномерного распределения фонда оплаты труда в себестоимости продукции; ЗАКЛЮЧЕНИЕРасчеты по оплате труда для любой организации всегда являются приоритетом в деятельности бухгалтеров компании. Для того, чтобы результаты деятельности были успешными и приносили компании прибыль, этот важный момент по начислению заработной платы работникам должен стать одним из основных факторов затратной части предприятия, с целью стимулирования работников на выполнение своей работы на должном уровне качества. Правильно выбранная система оплаты труда и ее оптимизация являются важной управленческой задачей руководителя компании, так как заработная плата была и всегда остается основным фактором влияния на производительность труда, а это значит и на результат хозяйственной деятельности в целом. Для принятия правильного управленческого решения по выбору системы оплаты труда необходима достоверная и актуальная учетная информация по ней. Это очень трудоемкий и сложный процесс для предприятия, и он регламентирован большим количеством нормативных актов, поэтому бухгалтеру компании необходимо всегда изучать и пополнять свои знания в этой области. Именно из-за таких важных моментов определяется актуальность данной темы дипломной работы. В ходе ее выполнения рассмотрены вопросы, связанные с учетом, анализом и управлением используемой системы фонда оплаты труда. Практическое применение данных вопросов рассматривалось на примере компании ООО «Смарт Трейд». Современная рыночная система дает множество возможностей предприятиям в использовании трудовых ресурсов и размерах оплаты труда сотрудников. Последние же, в свою очередь, в свободной форме могут выбирать предприятие, которое предложит наиболее подходящие условия для него. Для них вопрос оплаты труда будет стоять на первом месте при решении вопроса о трудоустройстве, поэтому вопросы оплаты труда являются актуальными как для сотрудников предприятия, так и для самого предприятия, так как позволяют планировать фонд заработной платы предприятия. Анализ труда и заработной платы ООО «Смарт Трейд» позволил сделать выводы: 1. Средняя численность работников уменьшилась за весь рассматриваемый период в целом на 2 человека. Данный факт повлек за собой уменьшение фонда заработной платы до 5 678 тыс.руб. в 2020г. Это также связано с уменьшением заработной платы работникам предприятия. И это является отрицательным моментом. 2. Фонд заработной платы снизился в 2018 г. по сравнению с 2019 г. незначительно - лишь на 6,67 %. С 2019 по 2020 г. произошло снижение фонда на 7,15%. В целом происходит снижения фонда оплаты труда. 3. В ООО «Смарт Трейд» кадровый и бухгалтерский учет оплаты труда ведется с использованием бухгалтерской системы «1С Предприятие». 4. Из-за значительного снижения выручки от реализации продукции (на 1 479 тыс. руб. в 2019г.), производительность труда работников уменьшалась значительными темпами. 5. Происходит уменьшение заработной платы всех категорий работников предприятия, что с одной стороны является отрицательным моментом, так как свидетельствует о уменьшении затрат предприятия и влияет на рост себестоимости продукции, а с другой отражает не заинтересованность в своих работниках и социальную направленность организации, а также не позволяет повысить эффективность управления персоналом. 6. Еще одна проблема в ООО «Смарт Трейд» - это анализ использования фонда оплаты труда, проведение которого происходит спонтанно, по мере необходимости. |