Отчет на задание производственной практики содержит 28 страниц машинописного текста, список использованных источников из 14 наименований
 Скачать 129.33 Kb.
|
|
6. Действующая на предприятии/организации система оплаты труда В фирме весь персонал работает на постоянной основе. Каждому ежемесячно начисляется заработная плата в соответствии с условиями договоров. В периоды повышенного спроса на автомобили фирма дополнительно привлекает рабочий персонал со стороны. Это делается для того чтобы сохранить время менеджеров работающих непосредственно с клиентом и дать возможность не думать о проверке автомобилей перед сдачей новому клиенту. Такой рабочий персонал получает зарплату в зависимости от количества отработанных часов. Около года назад в фирму была введена новая система поощрения менеджеров. При сдаче автомобиля в аренду, помимо стандартной страховки, которая включена в стоимость аренды, рекомендуется приобретать дополнительную страховку освобождающую водителя от всех экономических обязанностей в случае повреждения корпуса авто или аварии. При продаже такой страховки менеджер получает 10% от общей стоимости проданной страховки. Таким образом, стимулируя желание продать больше и получить больший процент к зарплате. Таблица 5 Штатное расписание
В компании есть составленный план «что делать в случае...». Он включает следующие позиции: работа с химическими средствами, такие, как шампунь для мытья машин, полировка, очиститель и т.п., травмы нанесенные при мойке машин шлангом с высоким давлением обработка ран пожар протечка машинного масла кража ключей от автомобиля и угон По каждому пункту приводится детальное описание действий. Что необходимо сделать в первую очередь, кому позвонить и оповестить. Копия плана показана в приложениях. Анализ системы управления персоналом компании целесообразно начинать с анализа использования персонала АО «Сюдсиден бильютляйе», который представлен в таблице 6. Таблица 6 Анализ использования персонала АО «Сюдсиден бильютляйе»
Из таблицы 6 видно, что эффективность использования персонала на предприятии снижается на протяжении двух лет. Уровень ФОТ в объеме продаж увеличился незначительно в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 0,07%. Выработка одного работника снизилась на 4,8%. Прибыль на одного работника уменьшилась на 24,1%. В целом анализ основных показателей деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» показал не совсем стабильное состояние предприятия. Таблица 7 Качественная характеристика персонала АО «Сюдсиден бильютляйе»
Более наглядно структуру персонала в зависимости от возраста сотрудников можно проанализировать на основании рисунка 1.  Рис. 1. Возрастная структура персонала АО «Сюдсиден бильютляйе», % Из рисунка видно, что большее количество сотрудников компании АО «Сюдсиден бильютляйе» находятся в возрасте от 30 до 40 лет (3 человека), а самое меньшее количество приходится на возраст 20-30 лет (2 человека). Структуру персонала компании АО «Сюдсиден бильютляйе» в зависимости от уровня образования можно проанализировать на основании рисунка 2. Из рисунка видно, что большее количество сотрудников компании АО «Сюдсиден бильютляйе» имеют высшее образование (4 чел.).  Рис. 2. Структура персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» по уровню образования, % Меньшее количество сотрудников компании имеют среднее образование (1 чел.). Структуру персонала компании АО «Сюдсиден бильютляйе» в зависимости от стажа работы можно проанализировать на основании рисунка 3. Анализируя рисунок, можно отметить, что в компании АО «Сюдсиден бильютляйе» большее количество сотрудников проработало менее 5 лет (5 чел.). Меньшее количество сотрудников фирмы проработали более 10 лет (1 чел.).  Рис. 3.Структура персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» по стажу работы, % Всей текущей, коммерческой, финансовой деятельностью в АО «Сюдсиден бильютляйе» руководит директор предприятия. Директор фирмы принадлежит к руководящему звену. Он имеет право принять на работу или снять с должности сотрудника в соответствии с трудовым законодательством РФ решением Учредительного Собрания. Анализ структуры и численности персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» представлен в таблице 8 и на рисунке 4. Таблица 8 Анализ состава и структуры и численности персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» по категориям
На рис. 4 представлена динамика структуры персонала организации.  Рис. 4. Динамика структуры персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014-2015 гг. В анализируемом периоде численность персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» увеличилась на 1 человека. 7. Основные технико-экономические показатели деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия. Основные технико-экономические показатели деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» в динамике представлены в таблице 10. Анализируя данные таблицы можно отметить, что наибольшая прибыль от реализации продукции и услуг предприятием получена в 2015 году. При этом по отношению к 2014 году объем продаж продукции увеличился на 6,5%, валовая прибыль снизилась на 13,2%. Это связано с ростом управленческих расходов в 2015 году по отношению ко всему анализируемому периоду. В 2014 году сумма расходов составила 152019992 руб., а в 2015 этот показатель является наибольшим и составляет 165953360 руб. Таким образом, можно предположить, что залогом устойчивого увеличения показателей прибыли, а, соответственно, и рентабельности в будущем, является сокращение данной статьи расходов. Таблица 10 Основные технико-экономические показатели деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014-2015 гг.
Проведем анализ показателей деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» и данные занесем в таблицу 11. По итогам данной таблицы можно сделать выводы о том, что выручка АО «Сюдсиден бильютляйе» в течение анализируемого периода возрастает. В 2015 году этот показатель увеличился на 6,5%. Это говорит о том, что в 2015 году исследуемая организация интенсивнее расширяло свою долю на рынке. В связи с увеличением выручки увеличилась и себестоимость реализованной продукции и услуг. В 2015 году рост составил 9,2%, себестоимость увеличивается более быстрыми темпами, чем выручка. Необходимо отметить, что в 2015 году рост себестоимости опережал повышение выручки. Это говорит о том, что в 2015 году АО «Сюдсиден бильютляйе» вело менее эффективную финансово-хозяйственную деятельность на рынке. Таблица 11 Основные показатели деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014 – 2015 г.г.
Несмотря на рост прибыли и себестоимости реализованной продукции и услуг прибыль АО «Сюдсиден бильютляйе» по годам распределяется неравномерно. В 2015 году по отношению к 2014 году прибыль сократилась на 13,2%. Это связано с увеличением себестоимости, то есть АО «Сюдсиден бильютляйе» в 2015 году произвело слишком много расходов, которые были отнесены на себестоимость, что говорит о том, что часть проведенной работы в АО «Сюдсиден бильютляйе» было убыточной. В связи с неравномерным изменением прибыли также неравномерно изменялись и показатели рентабельности. По итогам данной таблицы можно отметить, что наиболее эффективную финансово-хозяйственную деятельность АО «Сюдсиден бильютляйе» вело в 2014 году, так как именно там наблюдается наибольший уровень рентабельности. В течение 215 года показатели рентабельности снижаются. Анализ показателей АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014 – 2015 гг. указывает на неоднозначность оценки эффективности деятельности предприятия. В первой половине рассматриваемого периода наблюдается стабильный рост показателей, тогда как во второй половине показатели колеблются. В графическом виде динамика объема реализации продукции за 2014-2015 г.г. представлена на рисунке 5.  Рис. 5. Динамика объема реализации продукции АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014-2015 гг. Выручка за 2014-2015 гг. имеет тенденцию к росту (абсолютный прирост – 13547523 руб., 106,5% - темп роста) в результате расширения клиентской базы, роста степени известности фирмы. Себестоимость определяется сложением всех затрат. Динамика себестоимости за 2014-2015 гг. представлена на рисунке 6.  Рис. 6. Динамика себестоимости АО «Сюдсиден бильютляйе» Тенденция роста (абсолютный прирост – 13933368 руб., 109,2% - темп роста), вследствие увеличения объема продаж, роста затрат. Прибыль от реализации продукции определяется как разница между объемом реализации и себестоимостью. Динамика прибыли АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014-2015 гг. представлена на рисунке 7.  Рис. 7. Динамика прибыли АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014-2015 гг. Прибыль предприятия имеет тенденцию к снижению (-387872руб. – абсолютный прирост, 86,8% - темп изменения), за счет увеличения объема реализации продукции и несоразмерного увеличения себестоимости. Численность работников увеличилась на 1 сотрудника по сравнению с 2014 годом. Производительность труда одного работника рассчитывается путем деления объема реализации услуг на численность работников. В результате, получаем по этому показателю: абсолютное отклонение (падение) – -1073648 руб., 95,2% - темп роста. Фонд заработной платы определяется, согласно штатному расписанию. Имеет тенденцию к увеличению (390000 руб. – абсолютный прирост, 112,2 % - темп роста), вследствие увеличения количества работников. Показатели рентабельности растут на протяжении всего исследуемого периода. Рентабельность продаж АО «Сюдсиден бильютляйе» с 2014 года по 2015 год уменьшилась с 1,9% до 1,51%. В целом анализ основных показателей деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» показал не совсем стабильное состояние предприятия. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||