Менеджмент отчет о практике. Отчет о преддипломной практике место прохождения практики ООО "Реал" помощник начальника отдела оптовых продаж
 Скачать 1.89 Mb.
|
|
Согласно данным проведенного анализа большая часть элементов системы стимулирования оценивается сотрудниками и руководителями на уровне выше среднего. Однако в данной системе есть ряд слабых мест, требующих принятия решений:
Это указывает на наличие резервов повышения мотивированности работников ООО " Реал ". Следующим элементом проведенного в ООО " Реал " исследования являлся опрос по определению наиболее действенных методов повышения мотивации с точки зрения сотрудников предприятия. Результаты опроса представлены на рис.7.  Рис.7. Результаты опроса сотрудников ООО " Реал " на вопрос: «Какие методы повышения мотивации являются наиболее действенными», % В данном случае сумма оценок превышает 100%, т.к. сотрудникам было предложено выбрать несколько вариантов. Отметим, что лидирует повышение величины заработной платы (81% сотрудников). На втором месте - создание возможности карьерного и профессионального роста, затем идет улучшение условий труда и мероприятия по сплочению коллектива. Важно отметит, что характер бизнеса организации, когда сотрудники не всегда четко прослеживают взаимосвязь собственных усилий и финансовых результатов (выручки) определяет тот факт, что лишь 13% сотрудников указали на привязку зарплаты к результатам труда, как мотивирующий аспект. Причем привязка заработной платы к результатам труда указывалась в комплексе с предоставлением большей свободы и полномочий сотрудникам, а вручение грамот и устные похвалы - в комплексе различных стимулов, но не отдельно. Таким образом, мы можем констатировать, что на предприятии сложилась достаточно развитая система стимулирования труда, в основу которой положен принцип стабильности. Использование принципа стабильности проявляется, в первую очередь, в планомерно проводимых мероприятиях по поступательному повышению уровня материального стимулирования, а также в формировании системы корпоративных социальных гарантий. В соответствии с результатами анализа необходимо пересмотреть систему премирования с учетом вклада каждого подразделения, а в перспективе – и каждого сотрудника в увеличение продаж. Необходимо также определить действенные направления повышения мотивированности персонала с низкой ресурсоемкостью. В соответствии с проведенным исследованием, для сотрудников ООО " Реал " такими направлениями могут стать: повышение информированности персонала о делах предприятия, формирование психологической уверенности в возможностях карьерного роста, а также мероприятия по развитию и адаптации персонала. Возможным способом реализации данных направлений может стать построение в коллективе команд с учетом индивидуальных характеристик сотрудников и возможности их сотрудничества. Заключение Цель и задачи практики – закрепления и расширение знаний студента путем их практического применения в ходе работы на предприятии. Преддипломная практика, пройденная мною в ООО " Реал ", дала мне возможность ознакомиться с деятельностью торгового предприятия и применить полученные в ВУЗе знания. Я усовершенствовал навыки анализа деятельности предприятия, изучил основы управления торговой фирмой, ее внутренние и внешние связи. Практика помогла мне углубить познания в сфере управления персоналом, кадрового дела и стимулирования труда. Выполненные за время практики задания: - изучение деятельности фирмы, ее организационной структуры и анализ основных технико-экономических показателей; - управленческий анализ (миссия, видение, основные направления деятельности, цели фирмы); - анализ ресурсов: кадры, финансовый анализ; - анализ движения кадров и принятой в ООО " Реал " системы стимулирования персонала. За время практики мной был собран теоретический и практический материал для написания дипломной работы. Приложение 1 Схема организационной структуры ООО " Реал "  Приложение 2 Ассортимент. Торговые марки, представляемые ООО " Реал " в 2011г.  Приложение 9 Аналитический баланс ООО " Реал " – актив
Приложение 10 Анализ коэффициентов финансовой устойчивости за 2008 – 2010гг.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||