ОТЧЕТ по практике РАНХиГС. Отчет o прохождении практики Учебной (вид практики) (Ф. И. О. студента) Группа
 Скачать 168.3 Kb.
|
1.2 Организационно – экономическая характеристика ФилиалаОрганизационно управленческая деятельность в филиале построена по принципу линейно – функционального управления. Что определило тип организационной структуры, которая представлена на рисунке 1.    УЧЕНЫЙ СОВЕТ ТВЕРСКОГО ФИЛИАЛА РАНХиГС ОБЩИЙ ОТДЕЛ Заместитель директора по образовательной деятельности Отел ВШГУ Методический отдел КАФЕДРЫ Библиотека Учебный отдел    ДИРЕКТОР        БУХГАЛТЕРИЯ   Рисунок 1 - Организационно – управленческая структура Тверского Филиала РАНХиГС1. Общее управление Тверским филиалом РАНХиГС осуществляется на принципах сочетания единоначалия и коллегиальности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации", другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, содержащими нормы, регулирующие отношения в сфере образования, Уставом Академии, Положением о Тверском филиале РАНХиГС, решениями Ученого совета Филиала, приказами и распоряжениями директора Филиала. Развитие и совершенствование системы управления Филиалом базируется на следующих принципах: • принцип согласованности и сопряженности целей и задач деятельности при взаимодействии всех структурных подразделений Филиала; • принцип соответствия позволяет определить корреляцию между представлением, которое Филиал хочет создать о себе у потенциальных абитуриентов и их родителей и тем мнением, которое уже о нём существует; • принцип инновационности образовательного процесса; • принцип систематического повышения квалификации работников административно-управленческого и профессорско-преподавательского состава Филиала; • принцип стратегической направленности системы управления Филиалом. В настоящее время структура управления филиалом включает: Ученый совет как коллегиальный орган управления, администрацию филиала (директор), заместителя директора по образовательной деятельности, общий отдел, бухгалтерию, учебный отдел, методический отдел, библиотеку, отдел Высшей школы государственного управления (ВШГУ), 4 кафедры. Такое построение организационной структуры позволяет руководству Филиала оперативно осуществлять учебную, научную, финансово-хозяйственную и иную деятельность в соответствии с нормативной базой, регламентирующей деятельность организации. Управление филиалом строится на принципах сочетания единоначалия и коллегиальности. Общее руководство осуществляет выборный представительный орган - Ученый совет. Непосредственное управление филиалом осуществляет директор, назначаемый приказом ректора Академии. Тверской филиал РАНХиГС активно привлекает к преподаванию высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, постоянно повышающий свою квалификацию по профилю преподаваемых дисциплин. Структурное подразделение обеспечивает соответствие квалификации преподавателей требованиям, вытекающим из содержания и организации образовательного процесса. К реализации образовательных программ привлечены преподаватели-практики, имеющие опыт работы в организациях и органах исполнительной власти по профилям преподаваемых дисциплин. Профессорско-преподавательский состав активно ведет научные исследования и реализует консалтинговые проекты. Образовательная деятельность в Тверском филиале РАНХиГС осуществляется высококвалифицированным профессорско-преподавательским составом, обеспечивающим подготовку специалистов в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов и самостоятельно утвержденных образовательных стандартов Академии. Основные задачи кадровой политики - подбор профессионалов с высоким уровнем квалификации, обеспечение профессионального роста через систему подготовки кадров высшей квалификации и развитие профессиональной компетенции, поддержание оптимального возрастного состава кафедр, обеспечение условий для разработки учебно - методической литературы и научных изданий. На 01.01.2020 г. согласно штатного расписания, предусмотрено 24,9 ставки профессорско-преподавательского состава, 1,0 ставка научных работников. Таким образом, общее число ставок научно-педагогических работников – 25,9 ставки. Порядок замещения вакантных должностей и оформление трудовых договоров с профессорско-преподавательским составом осуществляется в строгом соответствии с требованиями Российского трудового законодательства и положениями Академии. К образовательному процессу в 2019 году было привлечено действующих руководителей и работников профильных организаций, предприятий и учреждений: - по образовательным программам высшего образования – 17 человек; - по дополнительным профессиональным программам – 22 человека. Сведения о профессорско-преподавательском составе (для программ ВО) Характеристика качественного и количественного состава занимаемых должностей профессорско-преподавательского состава показана в таблице 13. Таблица 1- качественный и количественный состав преподавателей в Тверском филиала РАНХиГС за 2019 гг2.
Анализ обеспеченности Филиала педагогическими кадрами составляет 100 %, проследив динамику изменения численности кадрового состава видим, что к 2019 году численность педагогического состава увеличилась на 4 человека (рисунок 2), вообще и в том числе имеющих ученую степень на 4 человека, в то же время наблюдается сокращение численности преподавателей имеющих профессорскую степень (-2 человека).  Рисунок 2 – Анализ динамики численности штатных сотрудников Филиала за 2018-2019 гг3. Удельный вес численности научно-педагогических работников, имеющих ученую степень кандидата наук в общей численности научно-педагогических работников Тверского филиала составляет в 2019 году 91,89 %. Удельный вес численности научно - педагогических работников, имеющих ученую степень доктора наук в общей численности научно-педагогических работников Тверского филиала составляет 8,10 %. На 2018 год приходится так же самое большое количество обслуживающего и вспомогательного персонала в организации до 10 человек. Динамика численности персонала ВУЗа зависит полностью от обучающегося контингента, так как численность персонала рассчитывается исходя из общего числа студентов. Сокращение численности студентов в 2019 году привело автоматически к сокращению численности персонала. Про мимо основной деятельности по реализации программ высшего профессионального образования Филиал реализует ряд программ дополнительного образования, по которым в Филиале для проведения занятий привлекаются 37 преподавателей и 22 практика, из них 65 % лиц с учеными степенями и учёными званиями, включая 3 докторов наук. Основная деятельность Филиала по предоставлению образовательных услуг основано на постоянном изучении рынка и хорошем знании своей целевой аудитории, и разработке эффективной стратегии маркетинга. Целевая аудитория – это потенциальные потребители и покупатели образовательной услуги, а также лица, принимающие решения по поводу приобретения образовательной услуги или влияющие на процесс принятия решений. Применительно к Тверскому филиалу РАНХиГС целевыми группами выступают: государственные и муниципальные служащие, не имеющие профильного высшего образования; выпускники профильных колледжей; выпускники общеобразовательных школ; родители абитуриентов и студентов; работодатели; посреднические структуры на рынке образовательных продуктов и услуг (службы занятости, биржи труда, ассоциации образовательных учреждений), желающие получить высшее образование по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление». Численность и структура обучаемого контингента зависит, прежде всего, от потребностей органов государственного и муниципального управления Твери и Тверской области, а также от объективных социально-экономических причин (сопоставимой стоимости обучения по аналогичным специальностям в других вузах региона и их филиалах, готовности работодателей финансировать обучение работников, востребованности выпускников в реальном секторе экономики и органах власти). Основным механизмом получения информации о рынках является ежегодное исследование ценовых факторов, приема и выпуска студентов по основным региональным образовательным организациям. Доля рынка филиала оценена исходя из общего контингента обучающихся по соответствующим направлениям на территории Тверского региона. Ежегодно в плане финансово-хозяйственной деятельности отражаются расходы на проведение рекламной кампании. Ресурсы, выделяемые на рекламные мероприятия, условно делятся на две группы. Первая группа - это финансовые ресурсы, затрачиваемые на позиционирование Филиала в СМИ. Вторая группа ресурсов представлена человеческими ресурсами, которые непосредственно участвуют в PR-деятельности филиала и формируют положительный имидж учебного заведения на основе концепции профориентационной работы. Участвуют в этой работе специалисты учебного и методического отделов, административный и вспомогательный персонал, профессорско-преподавательский состав, студенты и выпускники филиала. Финансово – хозяйственная деятельность Филиала Таблица 2. Сведения о поступлении и расходовании финансовых и материальных средств Филиала
Из данных представленных в таблице видно что основная статья доходов – это платные услуги населению из данного источника поступления в 2019 году составляют более 56 млн. руб, субсидии и поступления из бюджета планируются на уровне 17 161 млн. руб., в общем, поступления за 2019 год составляют 73 336 млн. руб., а совокупные расходы составляют 62 183 млн. руб. структура расходной части бюджета Филиала представлена в таблице 2, откуда видно, что наибольший удельный вес составляет фонд заработной платы 36725 млн. руб. Исходя из имеющихся данных следует, что прибыль организации составляет чуть более 11153 млн. руб. в целом можно сказать, что деятельность Филиала достаточно эффективна и прибыльна. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||