отчет по практике. Отчет Искра. Отчет о прохождении практики вид практики производственная тип практики преддипломная
 Скачать 276.48 Kb.
|
|
2. Анализ действующей системы стимулирования персонала ООО «Искра» Схема организации управления ООО «Искра» состоит из соподчиняющих связей между основными производственными подразделениями, показанными на рисунке 2.  Директор разрабатывает планы и мероприятия по внедрению новой техники и технологии производственных процессов, планы НОТ, организует и контролирует их выполнение. Разрабатывает и проводит мероприятия по охране труда и технике безопасности, изучает причины производственного травматизма и принимает меры по их устранению. Проводит техническую учебу по подготовке кадров и повышения квалификации рабочих. Организует изобретательскую и рационализаторскую работу на СТО и внедрение рационализаторских предложений. Директор осуществляет контроль за содержанием в технически исправном состоянии зданий, сооружений, а также обслуживание и ремонт производственного оборудования, инструментальной оснастки и контроль за обеспечением правильного их использования, изготовление нестандартного оборудования. Директор обеспечивает производство работой подразделений комплекса и обеспечивает их качественное выполнение по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава клиентов предприятия, а также развитие технической базы и совершенствование технологии работы комплекса. Инженер осуществляет работы по составлению технических нормативов и инструкций, конструирования нестандартного оборудования и реконструкции производственных зон и оборудования. Инженер осуществляющий контроль за техническим состоянием подвижного состава и качеством работ, выполняемых на производственных комплексах предприятия. Инженер так же осуществляет руководство производственными рабочими и решает возникающие текущие проблемы, связанные с технологическим процессом ТО и Р. Мастер-приемщик осуществляет приемку, распределения и выдачу автомобилей. Приемка включает внешний осмотр автомобилей и запись о выявленные кузовные дефекты, разбитых стекл и д.р. Кроме этого проводиться опись находящихся в автомобиле имущества владельца. Распределение по постам проводится в соответствии с заявлением клиентов и наличием свободных постов. Выдача автомобилей проводится согласно выполненным работам и описи имущества. Производственные рабочие выполняют непосредственно работы, связанные с ТО и Р. Таблица 8 - Показатели движения персонала ООО «Искра»
Происходит повышение суммы продаж (с учетом инфляции) и одновременное сокращение численности сотрудников, что указывает на повышение эффективности управления персоналом и оптимизацию его структуры. Что касается показателей движения персонала, то снижение общего оборота на 42,86% происходит как за счет сокращения оборота по приему, так и за счет сокращения оборота по выбытию в 2018-2020 гг. Замедление оборачиваемости может привести к улучшению качества персонала. Текучесть кадров оставалась на стабильном уровне в течение периода исследования. Стоит заметить, что в 2020 г. коэффициент текучести кадров составлял 0, что является низким значением. В таких условиях можно ожидать на стабильное качество работы персонала. В среднем в 2018-2020 гг. коэффициент восполнения персонала составил 0,22. Значение ниже единицы означает, что происходит убыль рабочей силы и сокращение рабочих мест. Заработная плата начисляется рабочему персоналу по сдельно-премиальной схеме, т.е. 30% от стоимости выполненной работы плюс ежеквартальные премии. Таблица 9 - Показатели эффективности управления мотивацией и персоналом ООО «Искра»
Если в 2018 г. каждый сотрудник создал 245,6 тыс. руб. добавленной стоимости, то в 2020 г. - уже 368,8 тыс. руб. Такая динамика свидетельствует о повышении эффективности работы персонала. Увеличение продуктивности связано с ростом добавленной стоимости в условиях сокращения численности персонала. Важным показателем, который указывает на эффективность управления персоналом и мотивацией, является рентабельность расходов на персонал. Рост показателя с -4,4% до -2,44% указывает, что управление персоналом улучшается, однако необходимы дальнейшие усилия для достижения положительных значений. Зарплатоотдача также повышается, что подтверждает вывод о росте эффективности управления мотивацией, персоналом и расходами на оплату труда. Зарплатоемкость на конец периода выросла по сравнению с началом периода исследования, что указывает на снижение эффективности мотивационной политики. Стоит обратить внимание на еще один аспект. в течение периода 2018-2020 гг. производительность труда выросла на 50,16%, в то время как средняя заработная плата оставалась стабильной. Это указывает на то, что добавленная стоимость распределяется в пользу организации. Это положительное явление, так как компании всегда необходимы средства для дальнейшего развития. Для изучения удовлетворенности условиями труда и отдыха было проведено анонимное анкетирование, в котором приняло участие 15 работников ООО «Искра». Рассмотрим результаты анонимного анкетирования и проанализируем основные проблемы, основываясь на ответах сотрудников. Судя по ответам на первый вопрос, можно сделать вывод о неудовлетворенности работников режимом труда и отдыха в организации, 70% сотрудников высказали недовольство существующим режимом. Результаты ответов на второй вопрос представлены на рисунке 6.  Рисунок 6 - Ответ на вопрос: «Проводятся ли с Вами беседы или мероприятия, направленные на предупреждение переутомляемости?» Итак, результаты ответов продемонстрировали, что с большинством сотрудников (52%) не проводится никаких профилактических мероприятий, 28% опрошенных заявили о том, что с ними иногда проводятся беседы. Положительный ответ на этот вопрос дали всего 20% опрошенных. Результаты ответов на третий вопрос (рисунок 7) показали, 83% опрошенных считают, что обеденный перерыв - это не только время для приема пищи, но и дополнительный отдых.  Рисунок 7 - Ответ на вопрос: «Чем для Вас в большей степени является обеденный перерыв?» По ответам на четвертый вопрос было выяснено, что большая часть работников (85% опрошенных) легче справляется с выполнением трудных задач в первой половине рабочего дня. Во второй половине дня с большей легкостью выполнять задания получается у 15% сотрудников. Более наглядные результаты ответов, которые сотрудники дали на четвертый вопрос, отражены на рисунке 8.  Рисунок 8 - Ответ на вопрос: «В какой период дня Вам легче выполнять более трудные задания?» При изучении ответов на пятый вопрос выяснилось, что ни один из работников не ознакомлен с графиком регламентированных перерывов. Это говорит о том, что данный график в ООО «Искра» не установлен. На вопрос о ведении учета рабочего времени и перерывов на отдых, основная часть работников (72%) высказалась о том, что такого рода учет не ведется. Результаты ответов на седьмой вопрос свидетельствуют о том, что 62% опрошенных работников чувствуют утомление в течение рабочего дня, которое вызвано недостаточным количеством времени на отдых. В последнем вопросе спрашивалось о том, насколько хорошо по мнению работников оборудовано место для отдыха. В ходе анкетирования выяснилось недовольство большинства работников тем, как оборудованы места для отдыха. Лишь 23% опрошенных считают, что места для отдыха оборудованы должным образом. Общие результаты анкетирования представлены в таблице 8. Таблица 8 - Результаты анонимного анкетирования
Из полученных результатов можно выделить следующие проблемы, связанные с режимом труда и отдыха персонала в ООО «Искра»: в организации слабая подготовка руководителей в вопросах предупреждения переутомляемости; отсутствует строгий учет рабочего времени и отдыха; - недостаточное количество времени для отдыха; - нет ориентированности на профилактику утомляемости; - отсутствие контроля над соблюдением чередования труда и отдыха; - отсутствие хорошо оборудованных мест для отдыха. Все вышеперечисленные проблемы отрицательно влияют на мотивацию и как следствие производительность труда сотрудников ООО «Искра» и ведут к потерям рабочего времени, что негативно сказывается на работе предприятия. Далее, для оценки того, насколько эффективно используется рабочее время, рассмотрим индивидуальную фотографию (таблица 9) рабочего дня слесаря. Таблица 9 - Фотография рабочего дня слесаря
Основываясь на этих данных, составим сводную таблицу, отражающую одноименные затраты рабочего времени (таблица 10). Таблица 10 - Затраты рабочего времени
По данным таблицы 10 можем рассчитать коэффициент использования рабочего времени по формуле:  где К - коэффициент использования рабочего времени, % в день; Тпз - подготовительно-заключительное время, мин.; Топ- оперативное время, мин.; Тобс - время на обслуживание рабочего места, мин.; Т отл- время на отдых и личные надобности, мин.; Тнаб - длительность времени наблюдения, мин. Подставив значения, вычисляем коэффициент использования рабочего времени:  Коэффициент потерь рабочего времени, которые вызваны нерегламентированными перерывами, рассчитывается по формуле:  Подставляем значения и вычисляем коэффициент потерь рабочего времени из-за нерегламентированных перерывов:  Результаты данных вычислений свидетельствуют о том, что в рабочей деятельности сотрудников ООО «Искра» наблюдается потеря рабочего времени из-за нерегламентированных перерывов. Для сокращения потерь, которые вызваны нерегламентированными перерывами, начальнику отдела кадров рекомендуется разработать и внести в правила трудового распорядка раздел, который будет четко описывать количество и длительность перерывов в течение рабочего дня, а также меры воздействия на сотрудников при нарушении этих правил. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||