отчет. Отчет по производственной практике на торговом предприятии ооо Лента СанктПетербург, 2014 Содержание
 Скачать 236.57 Kb.
|
1.4 Система управления персоналом в организацииПодбор кадров в ООО «Лента» осуществляется директором или его заместителем. Для проведения подбора и отбора кандидатов в ООО «Лента» были выбраны следующие критерии: . Квалификация, включающая в себя содержание и уровень образования, переобучение, опыт профессиональной деятельности, профессиональные достижения, содержание имеющихся знаний и навыков. . Состояние здоровья. Источниками информации о состоянии здоровья могут быть результаты профессионального медицинского осмотра, медицинские документы и справки. . Профессионально важные качества, то есть индивидуальные особенности человека, являющиеся условием успешности овладения профессией и профессиональной деятельности. При отборе персонала в процессе найма происходит проверка профессиональной пригодности потенциального работника. В ООО «Лента» не уделяют должного внимания процессу адаптации персонала, что подтверждают данные текучести кадров - 16% увольняются по причине неадекватных мер по введению в должность. Для большинства работников разработаны должностные инструкции. При выходе на работу сотрудник знакомится со своей должностной инструкцией. Но к работе его сразу не допускают. Сначала его прикрепляют к опытному человеку, который обучает его 3 месяца, и одновременно он ходит на учебу, после прослушивания сдается экзамен на допуск и на этом этапе адаптация завершается. Документы, регламентирующие адаптацию персонала не разработаны. К используемым методам адаптации можно отнести: инструктаж представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте; ученичество и наставничество (коачинг) - где практический опыт играет важную роль в подготовке специалистов; обучение на рабочем месте - связан с производственными функциями работника, является оптимальным для выработки производственных навыков: обучение вне рабочего места - расширяет потенциал сотрудника, дает возможность выйти за рамки традиционного поведения. Работники имеют право повышать свой профессиональный рост: путем техучебы, семинаров, курсов, каждый по своей специальности. На предприятии не используется такой метод адаптации, как ротация кадров, когда сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых навыков, особенно когда работник должен обладать поливалентной квалификацией (то есть владения несколькими специальностями). В ООО «Лента» существует специальный документ: «План улучшения качественного состава руководителей и специалистов. В этом документе есть такая табличка, где отмечаются следующие данные: Резерв на замещения руководителей и специалистов, где указывается: ) должность; ) кто намечается на замещение должности (Ф.И.О); ) год рождения; ) резерв: основной перспективный, замещение; ) занимаемая должность; Подписывается начальником цеха. В список резерва на замещения должны быть включены все руководящие должности цеха (отдела): начальник цеха, их заместители, начальники бюро, главные специалисты, начальники смен и участков, мастера. Так же в данном документе отмечаются те кадры (рабочие), которые дополнительно обучаются в высших заведениях или в техникумах, которые могут в дальнейшем планировать свою карьеру в организации. Таким составлением данных и ведением ПЛАНА занимается цеховой помощник по кадрам, далее составляется резерв и отдаётся в отдел кадров на рассмотрение. 1.5 Мотивация и стимулирование в организацииЗадачи системы оплаты труда в ООО «Лента» состоят в дифференциации заработной платы, которая, с одной стороны, мотивирует работников к эффективному труду, а с другой - должна быть экономически оправданной соответственно ценности результатов их работы. В структуру вознаграждения работников предприятия, компенсирующего их трудовой вклад, входят следующие компоненты: базовая оплата по тарифным ставкам и окладам, которая устанавливается на основе тарифных договоров с учетом тяжести, содержания, ответственности, условий труда, рыночной конъюнктуры и других факторов; - социальные выплаты, включающие ряд добровольных услуг предприятия (оплату транспорта, повышение квалификации, медицинские услуги). В ООО «Лента» разработана система стимулов для сотрудников организации. В качестве стимулов в ООО «Лента» будут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия и что он желал бы получить в результате определенных действий. Работник ООО «Лента» реагирует на стимулы не всегда сознательно. Разработанную систему стимулов оформим в таблице 1.4. Таблица 1.4 Система стимулирования работников ООО «Лента»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||