Главная страница
Навигация по странице:

  • Постоянные расходы Оклад Количество сотрудников Сумма

  • Инвестиции на открытие, руб.

  • Итого 1 410 300 Ежемесячные затраты

  • Ежемесячные затраты, руб.

  • Итого 1 004 218

  • Поломка оборудования

  • Низкое качество сырья

  • Изменение в законодательстве для фуд-трака

  • Отчёт. отчет преддипломная золотойй резерв. Отчет По производственной практике Преддипломной практике Обучающийся


    Скачать 363.59 Kb.
    НазваниеОтчет По производственной практике Преддипломной практике Обучающийся
    АнкорОтчёт
    Дата10.06.2022
    Размер363.59 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаотчет преддипломная золотойй резерв.docx
    ТипОтчет
    #583878
    страница7 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    Необходимо закупить весь кухонный инвентарь, чистящие и моющие средства, упаковку для готовой продукции. Упаковку также можно заказать в маркетинговом агентстве, чтобы она соответствовала общему концепту предприятия. Для лапши ВОК предназначены специальные картонные коробочки и палочки, что делает это блюдо очень привлекательным и интригующим. Для продажи чая и кофе на вынос нужно приобрести специальные стаканы с крышкой.

    Для расчета клиентов необходимо установить онлайн кассу. На рынке услуг представлено несколько организаций, которые предоставляют онлайн кассу в аренду. Срок аренды можно выбрать любой, либо купить кассу. Также можно воспользоваться их услугой по регистрации онлайн кассы в налоговой инспекции.

    Услуги бухгалтера проще взять на аутсорс, нанимать в штат бухгалтера нет необходимости. Самое главное - аккуратно собирать все входящие документы.

    Для подключения к интернету требуется обратиться к одному из мобильных операторов связи, приобрести у него usb модем с wifi.

    Так же необходимо приобрести автоматизированную систему учета. В ней будут отражаться все полученные заказы за день, и вы не потеряете контроль над доходами.

    6. Персонал для закусочной на колесах

    Организационная структура

    Для бесперебойной работы фуд-трака требуется следующий персонал.

    Постоянные расходы

    Оклад

    Количество сотрудников

    Сумма

    Повар

    30 000

    2

    60 000

    Кассир

    25 000

    2

    50 000

    Страховые взносы







    33 000

    Итого ФОТ







    143 000

    На этапе открытия нанимать управляющего нецелесообразно. При развитии сети в несколько торговых точек можно нанять управляющего, который будет координировать работу на всех этапах.

    Повар

    • Отвечает за приготовление блюд и участвует в разработке технологических карт.

    • Утром перед наплывом посетителей делает заготовки на день.

    • Координирует работу кассира, дает небольшие поручения по нарезке овощей, или небольшим заготовкам.

    • Отвечает за чистоту кухни.

    Кассир

    • Принимает заказы, передает повару.

    • Рассчитывает клиентов.

    • Выполняет поручения повара при отсутствии наплыва клиентов.

    • Готовит кофе и мороженое.

    • Упаковывает приготовленные блюда.

    7. Рентабельность фуд-трака

    Финансовый план

    Инвестиции

    Для открытия мобильной закусочной понадобятся следующие финансовые средства:

    Инвестиции на открытие, руб.

    Регистрация, включая получение всех разрешений

    50 000

    Дизайн-проект фуд-трака

    38 000

    Ремонт

    10 000

    Брендирование фуд-трака (наклейки на трак, меню)

    30 000

    Регистрация кассового оборудования

    3 600

    Реклама (печать и монтаж баннера, аренда места под баннер, реклама в соц. сетях)

    28 000

    Автоматизированная система учета

    13 000

    Пожарная сигнализация

    8 800

    Сигнализация на фуд-трак

    13 000

    Аренда

    150 000

    Схема размещения технологического оборудования

    15 000

    Закупка оборудования

    1 047 900

    Прочее

    3 000

    Итого__1_410_300___Ежемесячные_затраты'>Итого

    1 410 300

    Ежемесячные затраты

    Текущие ежемесячные платежи включают в себя следующее:

    Ежемесячные затраты, руб.

    ФОТ (включая отчисления)

    143 000

    Аренда

    75 000

    Амортизация

    1 611

    Покупка технической воды

    3 600

    Электроэнергия

    18 000

    Реклама

    20 000

    Интернет

    1 500

    Бухгалтерия (удаленная)

    5 000

    Закупка товара

    728 507

    Хозяйственные расходы

    5 000

    Непредвиденные расходы

    3 000

    Итого

    1 004 218

    Структура ежемесячных расходов



    Данный бизнес является рентабельным даже в несезон. При рентабельности в 37 % и ставке дисконтирования 17 % проект окупается уже на 7 месяц.

    8. Факторы риска

    Поломка оборудования ​​​​​​​

    При выходе из строя технологического оборудования высока вероятность потери продаж. При заключении договора с компанией, поставляющей вам оборудование, обязательно проверьте наличие пункта о предоставлении замены оборудования в случае поломки. Это обезопасит вас во время ремонта вашего основного оборудования.

    Снижение количества клиентов из-за погодных условий

    Клиентами фуд-трака обычно являются гуляющие люди, и в период погодных ненастий количество продаж может резко снизиться. На этот случай всегда нужно иметь запасной вариант, например, аренда места возле крупного ТЦ - в период непогоды поток их клиентов всегда растет.

    Низкое качество сырья

    Если вкус вашего продукта будет не самым лучшим, реклама и необычный вид вашей торговой точки не спасет. Тщательно выбирайте поставщиков, проводите бракераж готовых изделий.

    Изменение в законодательстве для фуд-трака

    Так как фуд-трак является нестационарным торговым объектом, в законах, регламентирующих его работу, принимаются новые требования. Чтобы не нарваться на штрафы, следите за изменениями и новыми поправками в законах.

    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта