5. Отчет по практике Максим. Отчет по производственной практике в том числе преддипломная 6
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
Рисунок 7 - Производственный процесс предприятия ООО «Стройпроект» В результате пре дполагаетс я полность ю отлаженн ый произво дственный про цесс, сово купность итер аций, с отсутст вием брака и, соот ветственно, из держек на пере делку резу льтатов. Таким образо м, после к аждого из эт апов: уста новка крон штейнов, мо нтаж утепл ителя, монт аж профиля, бу дут организо ваны небол ьшие совещ ания, провер ки готовых м ини-проекто в обеими сторо нами, что, в с вою очеред ь, приведет к по дписанию а ктов выпол ненных работ. Всё это пр иведет к со вершенство ванию произ водственно го процесс а (рисунок 8).  Рисунок 8 - Усовершенствованный производственный процесс предприятия ООО «Стройпроект» Необходимо о пределить и н азначить от ветственны х лиц за в ыполнение р абот на ка ждом этапе прое кта. Несмотр я на то, что з а выполнен ие проекта от вечает оди н человек – ру ководитель прое кта, в про цессе деле гирования о пределенные з адачи и фу нкции пере кладываютс я на други х членов ко манды. Для у добства и н аглядности постро им матрицу от ветственност и (таблица 11). М атрица ответст венности о пределяет сте пень ответст венности к аждого работ ника за ту и ли иную за дачу, котор ая имеет к не му отношен ие. В матрице о пределяетс я 4 вида от ветственност и: В – выполн яет. К – контро лирует. С – согласует. У – утверж дает. Также в матр ице указыв аются долж ности ответст венных за в ыполнение эт апов проект а лиц, а т акже описы ваются кон кретные меро приятия, в ыполнение котор ых необход имо для по дведения прое кта к состо янию готов ности. Таблица 11 Матрица ответственности
Исходя из пре доставленн ых организ ацией сред нестатистичес ких данных, с таким объе мом строите льно-монта жных работ бр игада рабоч их уложитс я в сроки: Этап 6 (уст ановка кро нштейнов) – в тече ние 4 дней; Этап 8 (мо нтаж утепл ителя) – в тече ние 3 дней; Этап 10 (мо нтаж профи ля) – в тече ние 3 дней; Этап 12 (уст ановка фас адных пане лей) – в тече ние 5 дней. Данные рассч итаны исхо дя из усло вий работ, пр иближенных к и деальным: бес перебойная пост авка матер иалов, необ ходимые дл я строител ьно-монтаж ных работ по годные усло вия, бесперебо йная работ а оборудов ания и тех ники и т.д. Таким образо м большую ч асть време ни занимают: Этап 1 – ко ммерческое пре дложение поте нциальным з аказчикам; Этап 2 – по дписание до говора; Этап 5 – стро ительство лесо в; Этап 14 – по дписание до кументов д ля расчета де нежных сре дств заказч иком. Данные эт апы произ водственно го процесс а, за ис ключением п ятого этапа, относ ятся к фор мальным – з аключение до говоров, офор мление доку ментов и прочее. И л ишь пятый эт ап из них от носится к по дготовител ьным работ ам, которые необ ходимы для н ачала стро ительно-мо нтажных работ. К ак таковой «су хой» рабоч ий процесс, из готовление про дукта, зан имает гораз до меньшее ко личество вре мени – так ие этапы р абот в сум ме занимают 15 д ней. Предложенные меро приятия по со вершенство ванию произ водственно го процесс а разбиваютс я на три от дельных эт апа – три про верки и по дписания а кта о выпо лненных работ ах. Если учест ь, что фор мальные эт апы займут м аксимум вре мени из воз можных пре дположений, то в ыполнение прое кта продлитс я около 5 мес яцев, из котор ых лишь 3 д ня необход имы для ре ализации пре дложенных меро приятий. Таким образо м, организ ация не несет сер ьезных потер ь времени вс ледствие в недрения ко нцепции Sс rum в произ водственны й процесс. Рассматривается д вухподъезд ный десятиэт ажный жило й дом. Фас ад данного до ма приведе н на рисун ке 9.  Рисунок 9 - Фасад жилого дома План перво го этажа дес ятиэтажного ж илого дома пр иведен в пр иложении 1. П лан второго, трет ьего и чет вертого эт ажей десят иэтажного ж илого дома пр иведен в пр иложении 2. П лан с пято го по вось мой этажи дес ятиэтажного ж илого дома пр иведен в пр иложении 3. П лан девято го этажа дес ятиэтажного ж илого дома пр иведен в пр иложении 4. П лан десято го этажа дес ятиэтажного ж илого дома пр иведен в пр иложении 5. П лан чердак а жилого до ма приведе н в приложе нии 6. Для лучшего у правления з апасами на пре дприятии необ ходимо выпо лнять следу ющие услов ия: ввести в ис пользование со временные с истемы упр авления за пасами стро ительных м атериалов; умение пра вильно оце нить потреб ность в необ ходимых матер иалах на о пределенны й период вре мени; правильно фор мировать о птимальный р азмер заказ а; контролировать соб людение все х условий хр анения зап асов; регулярно про водить подсчет з атрат по з аказу сырь я и затрат н а хранение м атериалов. При выборе про граммного обес печения бы ли рассмотре ны следующ ие автомат изированные про граммы, ис ходя из пре доставляем ых разработч иком набор а функций и сер виса: программа «Invеntоr»; программа «Simрlе-sуstе m»; программа «С истема под держки при нятия реше ний при упр авлении то варными за пасами, за купками и с набжением в тор говых и про изводствен ных компан иях» или «С ППР». Invеntоr Sуstе m - "искусст венный инте ллект", котор ый тотально о птимизирует вес ь процесс у правления з апасами с учёто м всех име ющихся в ко мпании огр аничений. Пр и внедрени и системы I nvеntоr уч итываются все особе нности биз неса Заказч ика и, при необ ходимости, в ыполняются требуе мые доработ ки алгорит мов и интерфе йсов. Стои мость прое кта оговар ивается пере д внедрение м и в даль нейшем не из меняется, пос кольку цел ь проекта - м аксимально эффе ктивное дл я заказчик а внедрение с истемы. Пр и желании з аказчика пр инятие реше ния о внедре нии возмож но после про ведения пре дварительно го этапа а нализа и в ыявления резер вов текуще й системы у правления з апасами. Д анный этап я вляется пл атным. Еди нственным о граничение м системы я вляется то, что ко мпания, ку да внедряетс я это реше ние, должн а быть дост аточно раз витой для это го: с униф ицированны ми процесс ами и объе ктами, чёт ким разделе нием ответст венности з а решения и прозр ачным образо ванием затр ат. Для посет ителей порт ала "Управ ление запас ами" есть воз можность вос пользоватьс я бесплатн ым интернет- калькуляторо м для расчёт а оптималь ной закупк и от разработч иков [47, с. 105]. SIMРLЕ-Sуstеm у ниверсальн а и может ис пользоватьс я во всех ф ирмах, реа лизующих то вары, в ос новном, из з апаса с небо льшим количест вом транзит ных поставо к. Программа н аписана на яз ыке С. В н астоящее вре мя она пост авляется к ак клиентс кая версия, пос кольку обр аботка осу ществляетс я, по боль шей части, в п акетном ре жиме. Она мо жет быть и нтегрирова на с учетн ыми програ ммами и раз личными кл иент-сервер ными техно логиями. В это м случае, воз можна отсы лка заказо в через Интер нет непосре дственно без уч астия чело века. Цель SIMРL Е-системы у правления з апасами - это рост от дачи от ка питала в з апасах, посре дством сокр ащения сре дних остат ков запасо в, издерже к по заказу, деф ицита и ассорт иментной о птимизации. SIMРLЕ-Sуstеm не о граничиваетс я проведен ием "посмерт ного" анал иза и ретрос пективными отчет ами об обор ачиваемост и, остатка х в днях обес печения, про дажах, наце нках, рент абельности и ли списком деф ицитных поз иций. Напрот ив, SIMРLЕ-С истема упр авления за пасами рассч итывает опт имальные нор мы запасов и о перативно и ми управляет, в ыдавая в о птимальные мо менты гото вые заказы н а пополнен ия запасов. SIMРLЕ-Система у правления з апасами от ф ирмы Gеnоb ium имеет 2 в ажных преи мущства: Происходит су щественное в ысвобожден ие рабочего вре мени коорд инатора за пасов. В от личие от рут инного прос мотра остат ков по все м позициям и про гнозирован ия спроса по к аждой при руч ном управле нии запаса ми, при ис пользовани и SIMРLЕ-Sуstе m координатор з апасов тол ько контро лирует испо льзуемые про цедуры про гнозирован ия и осущест вляет корре ктировку гото вых заказо в, добавля я транзитн ые количест ва товаров. S IMРLЕ-Sуstе m обеспечи вает управ ление более в ысокого уро вня (по пар аметрам), и ф ирма может пос вящать выс вобождающеес я рабочее вре мя на работу с к лиентами, исс ледования и ре кламу. SIMРLЕ-Sуstеm обес печивает о птимальные ре шения в об ласти норм ирования и о перативного у правления з апасами. Это я вляется на иболее важ ным, поско льку речь и дет о наибо лее важном а ктиве торго вой фирмы - з апасах. Системы по ддержки пр инятия реше ний (СППР) — это к ласс инфор мационных с истем, котор ые обеспеч ивают руко водителей р азличных уро вней знани ями и инфор мацией, поз воляющими пр инимать бо лее обосно ванные и пр авильные у правленчес кие решени я в различ ных сферах де ятельности [4 9, с. 29]. СППР напра влены глав ным образо м на поддер жку средне го и высше го звена у правления и п ланировани я и позвол яют повысит ь вероятност ь принятия обос нованного ре шения даже в ус ловиях нео пределенност и и быстро ме няющейся обст ановки. В настоящее вре мя СППР расс матриваютс я не только к ак инструме нт приняти я решений, но и, пре жде всего, к ак средство по вышения эффе ктивности у правления б изнес-процесс ами в цело м. В данном ко нтексте СП ПР можно р ассматриват ь как интер активную про граммную с истему, пре дназначенну ю для того, чтоб ы помочь л ицам, прин имающим ре шения (ЛПР), соб ирать полез ную информ ацию из ко мбинации необр аботанных д анных, доку ментов, лич ных знаний и б изнес-моде лей для вы явления проб лем и прин ятия решен ий. Выделяют с ледующие к лассы СППР: пассивные — по ддерживают про цесс принят ия решений, но с ами эти ре шения не фор мулируют и не пре длагают, а то лько предост авляют инфор мацию и отчет ы: решения Л ПР принимает с ам; активные — не то лько предост авляют инфор мацию, но и с ами могут пре длагать ре шения и ал ьтернативы; комбинированные — обес печивают итер ативный про цесс взаимо действия ме жду ЛПР и С ППР для дост ижения консо лидированно го решения: Л ПР (или его ко нсультант) мо жет изменят ь, дополнит ь или уточ нить предло жения СППР и от правлять и х обратно в с истему для про верки. Дан ный процесс про должается до те х пор, пок а не будет по лучено опт имальное ре шение. По способу фу нкциониров ания СППР б ывают: коммуникативные — обес печивают со вместную де ятельность нес кольких спе циалистов, р аботающих н ад одной з адачей; СППР, орие нтированные н а данные — в ос нове работ ы таких систе м лежит обр аботка дан ных компан ии (СУБД, хр анилищ и в итрин данн ых), особе нно времен ных рядов; СППР, орие нтированные н а документ ы — такие с истемы пре имуществен но работают со стру ктурирован ными и нестру ктурирован ными данны ми, которые со держатся в до кументах р азличных т ипов и фор матов; СППР, орие нтированные н а знания — ис пользуют в про цессе синтез а решений з нания, акку мулирующие о пыт решени я аналогич ных задач, пре дставленны х в виде пр авил, завис имостей и з акономерносте й; СППР, орие нтированные н а моделиро вание — пре дполагает р азработку р азличного в ида моделе й бизнес-про цессов (фи нансовых, ст атистическ их, аналит ических, и митационны х и т.д.) и и х использо вание для ге нерации ре шений. Входами СП ПР являютс я атрибуты, ф акторы и пр изнаки, оп исывающие состо яние бизнес-объе ктов и биз нес-процессо в, по котор ым требуетс я принятие ре шений, а т акже знани я работнико в компании и э кспертов пре дметной об ласти. Выходами С ППР являютс я результат ы анализа д анных, на ос нове котор ых генериру ются решен ия, а также с ами решени я. СППР, котор ые реализу ют когнити вные функц ии и основ аны на тех нологиях ис кусственно го интелле кта и приме нения инте ллектуальн ых агентов, н азываются и нтеллектуа льными СПП Р. Анализ цен и х арактерист ика предст авленных про граммных про дуктов пре дставлены в т аблице 12. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||