5. Отчет по практике Максим. Отчет по производственной практике в том числе преддипломная 6
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
Рисунок 10 - Программа «1С: Управление строительной организацией 8» Благодаря современному обеспечению предприятия необходимыми программами уйдет вся рукописная работа, которая осуществлялась в ООО «Стройпроект» ранее. Для внедрения в производственный процесс и в целом на предприятие концепции Sсrum необходим наём тренера-консультанта, стоимость услуг которого составит порядка 100000 рублей. В его обязанности будет входить: разработка и проведение тренингов в организации, обучение сотрудников и рабочих и т.д. Далее все расчеты будут производиться исходя из следующих условий: объем строительно-монтажных работ, равный 1000м2, и бригада рабочих составом 6 человек. Строительно-монтажные работы такого объема в среднем длятся 5 месяцев. Расчет денежных средств заказчиком происходит по окончании работ. Также перед началом работ заказчик производит предоплату за строительные материалы в размере 50%. В течение времени выполнения проекта предприятие оплачивает подготовку строительной площадки, заработную плату рабочим. Необходимо рассчитать затраты организации на выполнение данного проекта. В таблице 13 указана стоимость строительно-монтажных работ по их видам. Таблица13 Стоимость строительно-монтажных работ по видам
Так, затраты на оплату труда рабочих по видам работ составят: монтаж строительных лесов = 50000 рублей; установка кронштейнов = 100000 рублей; монтаж утеплителя = 80000 рублей; монтаж профиля = 130000 рублей; установка фасадных панелей = 270000 рублей. Далее необходимо рассчитать затраты на строительные материалы. В таблице 14 указана их стоимость по видам. Таблица 14 Стоимость строительных материалов по видам
Стоимость материалов зависит от требований заказчика, вида работ, типа здания и т.д. Дальнейшие расчеты будут производиться исходя из средней стоимости материалов. Таким образом, затраты на материалы по видам составят: кронштейн фасадный = 400000 рублей; утеплитель = 300000 рублей; профиль фасадный = 275000 рублей; фасадная панель из керамогранита = 450000 рублей. Помимо указанных основных направлений расходов необходимо учесть расходы на подготовку строительной площадки: приобретение бытового вагончика = 80000 рублей; контейнер для складирования материалов = 50000 рублей; перевозка бытового вагончика и контейнера = 20000 рублей; перевозка строительных лесов = 10000 рублей. Стоимость строительных лесов не учитывается, так как они находятся в собственности организации. Так, объединив расходы по этапам строительно-монтажных работ, получим: 1425000 рублей на закупку строительных материалов (кронштейн фасадный, утеплитель, профиль фасадный, фасадная панель из керамогранита); 150000 рублей на подготовку строительной площадки (бытовой вагончик, контейнер для складирования материалов и их перевозка); 60000 рублей на строительство лесов (перевозка и монтаж); 100000 рублей на установку кронштейнов; 80000 рублей на монтаж утеплителя; 130000 рублей на монтаж профиля; 270000 рублей на установку фасадных панелей. Стоимость строительно-монтажных услуг для вентилируемых фасадов из керамогранита расценивается в 3000 рублей/м2, таким образом, после приема проекта заказчик обязуется заплатить за услуги подрядчика сумму в 3000000 рублей. Далее произведем расчет чистой приведенной стоимости проекта (NРV) при ставке дисконтирования 10%. Для начала рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта без учета предложенных мероприятий (таблица 15). Так, в следствие недостатка в производственном процессе, при наличии и обнаружении брака заказчиком организация несет убытки в размере до 15% от стоимости строительных материалов и стоимости строительно-монтажных работ за исключением монтажа строительных лесов. При этом время выполнения проекта увеличивается на месяц для исправления брака. Длительность данного этапа, необходимого для переделки работ, зависит не только от рабочих, но и от скорости поставки необходимых строительных материалов. Таблица 15 Расчет чистой приведенной стоимости проекта
Так, в таблице 15, инвестиционными затратами являются затраты на приобретение строительных материалов, в текущие затраты записаны затраты на оплату труда рабочих по монтажу, подготовке строительной площадки, затраты на перевозку оборудования, а также затраты на переделку работ в случае обнаружения брака. Доходами являются предоплата заказчиком за строительные материалы, а также оплата заказанных строительно-монтажных работ в целом. Таким образом, NРV проекта без внедрения предложенных мероприятий равняется 1768312 рублей. Затраты по внедрению автоматизированной программы «Invеntоr» приведены в таблице 16. Таблица 16 Затраты на внедрение системы «Invеntоr» на год
Исходя из полученных данных в таблице 13, можно отметить, что затраты на внедрение программного обеспечения «Invеntоr» обойдутся строительной компании ООО «Стройпроект» в 156820 рублей. Данная программа обеспечит своевременную поставку запасов материалов. Затраты по внедрению автоматизированной программы «1С: Управление строительной организацией 8» приведены в таблице 17. Таблица 17 Затраты на внедрение платформы «1С: Управление строительной организацией 8» на год
Подводя итог по таблице 17, можно отметить, что затраты на внедрение платформы «1С: Управление строительной организацией» составят 190500 рублей, а общая сумма по внедрению двух программных продуктов составит 347320 рублей, что соответственно быстро окупится предприятием. Далее необходимо найти дисконтированный срок окупаемости проекта без внедрения мероприятий – это время, за которое окупится проект. Рассчитаем по формуле: DBРР = А+B/D где А – период, перед которым кумулятивный денежный поток становится положительным; B – кумулятивный денежный поток периода, перед которым денежный поток становится положительным; D – дисконтированный денежный поток следующего года после периода А. DBРР = 5+1769701/3538013 = 5,5 Таким образом, проект без внедрения предложенных мероприятий окупится через 5,5 месяцев с учетом дисконтирования денежных потоков. Благодаря развитию в организации концепции Sсrum чистая приведенная стоимость проекта, объем работ которого составляет 1000м2, увеличилась на 12%, а срок окупаемости сократился на 25%. Вдобавок к положительным изменениям финансовой отдачи проекта, предприятие улучшит свою репутацию среди конкурентов на рынке строительно-монтажных услуг, а персонал и рабочие в организации станут более организованными и квалифицированными. Таким образом, введение программы «1С: Управление строительной организацией» позволит улучшить управление бизнесом, повысит эффективность деятельности предприятия и как следствие, рентабельность предприятия, а система «Invеntоr» обеспечит полный учет и контроль, а также своевременную поставку запасов материалов. Благодаря современному обеспечению предприятия необходимыми программами уйдет вся рукописная работа, которая осуществлялась в ООО «Стройпроект» ранее Введение двух программных продуктов поможет ООО «Стройпроект» выйти на новый уровень. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||