отчет кадры. Отчет преддипломная Головкова Е.Р. Отчет по производственной (преддипломной) практике на базе ооо ломбард юс 585 Студент подпись
 Скачать 125.16 Kb.
|
8 Анализ экономических показателей деятельности организации и показателей по трудуНа рынке ломбардов сейчас очень высокая конкуренция, и она ужесточилась, потому что обычные сети ювелирных салонов начали открывать подразделения, которые выполняют функцию ломбарда. Эта тенденция появилась буквально в 2014—2015 годах, когда в ювелирных салонах сильно упала выручка. Если у них падает выручка, значит, они меньше заказывают на фабриках. Если на фабрике берут меньше металла, это сказывается на ломбардах. Таблица 2.2 – Основные показатели деятельности ООО «Ломбард ЮС -585» за 2018-2020 годы
Представленные данные в табл. 2.2 свидетельствуют о расширении деятельности предприятия, увеличению объемов продаж, ООО «Ломбард ЮС -585» получает стабильную прибыль. Объем фонда заработной платы в издержках предприятия постоянно снижается с уровня 55,1% в 2018 году до 47,5% в 2020, но его объем остается значительным в общем объеме коммерческих затрат предприятия. Данные о структуре персонала по уровням образования представлены на рисунке 3.  Рисунок 8.1 – Динамика структуры персонала по уровню образования в ООО «ЛОМБАРД ЮС-585» На предприятии в большей степени работают сотрудники, с большим стажем работы и начинавшие еще сначала становления компании. Это сотрудники возрастной категории от 35 лет, при этом, однако, молодых сотрудников значительно меньше за счет текучести кадров. Так же проведем анализ движения кадров ООО «ЛОМБАРД ЮС-585» , представленные в таблице 8.2 Таблица 8.2 Движение кадров в ООО «ЛОМБАРД ЮС-585»
Из таблицы видно, общее количество работников на конец 2020 года уменьшилось, а вновь прибывших сотрудников меньше, чем уволившихся, следовательно, функции, возложенные ранее на уволившихся сотрудников, перераспределяются на оставшихся без увеличения заработной платы. В целом можно сказать, что управление в компании имеет довольно высокий уровень, интересы сотрудников ставятся на первое место, не забывая при этом про удобства, обучение и многое другое. В ООО «ЛОМБАРД ЮС-585» существует положение о службе планирования, согласно которому наряду с традиционными функциями (обеспечение кадрами: определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов; обучение, то есть подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров) выполняет ряд новых функций, таких как планирование и прогнозирование потребности, улучшение качества персонала, поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, составления «портрета» компетенции сотрудников. Отдел кадров, выполняет свои задачи, функционирует не обособлено от других подразделений, а во взаимодействии с ними (см. табл. 8.3). Таблица 8.3 Основные направления взаимодействия отдела кадров с персоналом предприятия ООО «ЛОМБАРД ЮС-585»
Проведенный анализ показал, что служба персонала предприятий ООО «ЛОМБАРД ЮС-585» наделена функциями по формированию кадрового потенциала на предприятии. В основном работа в данном направлении ведется весьма успешно: открытые вакансии быстро ликвидируются, проводятся мероприятия по развитию персонала. ЗаключениеВ период прохождения производственной преддипломной практики была дана оценка деятельности предприятия и важнейшего его ресурса – персонала. Так, анализ основных экономических показателей говорит о том, что предприятие функционирует нормально. Очень важное значение для эффективного коммуникационного взаимодействия имеет обратная связь. Она позволяет обеим сторонам коммуникационного процесса подавлять шум, быстрее реагировать на изменения ситуации на рынке, повышает уверенность в правильности интерпретации сообщений. При обмене информацией участники коммуникационного процесса сталкиваются с преградами, как в межличностных, так и в организационных коммуникациях. Источники «шума», которые могут создавать преграды на пути обмена информацией, варьируются от семантики до различия в восприятии и организационном статусе между руководителем и подчиненным. Перечень использованных информационных ресурсовБочкова, С.В. Анализ финансовой отчетности/ С.В. Бочкова. – Саратов: Вузовское образование, 2019. – 131 c.Бурда, А.Г. Финансовые вычисления: учебно-методическое пособие для студентов/ А.Г. Бурда. – Краснодар: Южный институт менеджмента, 2018. – 40 c.Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие/ О.Б. Вахрушева. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 217 c.Галай, А.Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности: курс лекций/ А.Г. Галай. – М.: Московская государственная академия водного транспорта, 2021. – 18 c.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И.Н. Герчикова. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 129 c.Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие для студентов вузов/ Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 51 c.Гладкий, А. Экономический анализ: учебник для вузов/ А. Гладкий 2012. - 27 c.Голубев, А.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ А.А. Голубев. – СПб.: Университет ИТМО, 2019. – 79 c.Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование/ В.Л. Горбунов. – М.: Интернет- Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2018.– 37 c.Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия/Е.В. Гражданкина. – ГроссМедиа, РОСБУХ , 2018. – 31 с.Мавлютов, Р.Р. Финансы: учебник/ Р.Р. Мавлютов. – Волгоград:Волгоградское научное издательство, 2019. – 109 c.Мазилкина, Е.И. Маркетинговые коммуникации: учебно-практическое пособие/ Е.И. Мазилкина. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2016. – 182 c.Марковина, Е.В. Инвестиции: учебно-практическое пособие/ Е.В. Марковина 2019. – 73 c.Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 121 с.Тарануха, Ю.В. Конкуренция и конкурентоспособность: монография/ Ю.В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2021. – 217 c.Таскаева, Н.Н. Инвестиционный анализ: курс лекций/ Н.Н. Таскаева. – М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2019. – 59 c.Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: учебник/ Т.У. Турманидзе. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 93 c. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||