Главная страница

отчет кадры. Отчет преддипломная Головкова Е.Р. Отчет по производственной (преддипломной) практике на базе ооо ломбард юс 585 Студент подпись


Скачать 125.16 Kb.
НазваниеОтчет по производственной (преддипломной) практике на базе ооо ломбард юс 585 Студент подпись
Анкоротчет кадры
Дата04.12.2021
Размер125.16 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаОтчет преддипломная Головкова Е.Р.docx
ТипОтчет
#291518
страница5 из 7
1   2   3   4   5   6   7

5. Стратегии привлечения персонала

.

Для привлечения персонала ООО «Ломбард ЮС -585» важно, чтобы кандидаты получили не только общую информацию о компании на ее сайте, но и составили некое представление о корпоративной культуре, перспективах развития организации и, следовательно, о возможностях собственного роста ООО «Ломбард ЮС -585». Для привлечения сотрудников на стартовые позиции ООО «Ломбард ЮС -585»достаточно эффективным способом является также создание собственного промо-ресурса, адресованного молодым специалистам. Для этого может быть использована Интернет-страница на портале ООО «Ломбард ЮС -585».

Результативными  могут оказаться следующие акции и мероприятия:

1. Размещение имиджевых статей и интервью с сотрудниками ООО «Ломбард ЮС -585» в изданиях, освещающих сегмент рынка, в котором работает ООО «Ломбард ЮС -585», либо посвященных вопросам трудоустройства

2. Спонсорство различных студенческих мероприятий, конкурсов, конференций. Руководители подразделений ООО «Ломбард ЮС -585»могут выступать, например, в качестве жюри, отмечая молодых специалистов «в деле»

3. Проведение лекций и семинаров в ВУЗах на профильных для организации факультетах специалистами компании ООО «Ломбард ЮС -585»

4. Размещение имиджевой рекламы ООО «Ломбард ЮС -585» в СМИ

Внутренние PR акции, направленные на привлечение потенциальных работников – это знакомство с компанией, где определяется не только готовность претендента принять предлагаемые условия контракта, войти в организацию и закрепиться в ней, но и желание поддерживать и распространять позитивный образ компании.

Среди внутренних PR акций выделяют следующие:

1. Подача материала – объявления о вакансии, ответы на вопросы кандидатов, место и время встречи.

2. Раздаточный материал – презентационный пакет, содержащий основные сведения об организации: миссия, история создания, направление деятельности, первые лица и ключевые фигуры, контактная информация (в т.ч. адрес сайта в Интернете, адрес электронной почты), а также подшивка публикаций в СМИ;

3. Конкурсный отбор – определяются условия отбора, особенности и форма его проведения, оповещение о результатах прохождения этапов конкурса. Все это должно выглядеть привлекательным для потенциальных участников;

4. Процедура приема на работу и ознакомления с должностью – первый человек, которого видит будущий сотрудник ООО «Ломбард ЮС -585» как представителя компании, формирует впечатление об организации своим поведением, стилем проведения собеседования и ответами на вопросы кандидата. В глазах потенциального работника должен сформироваться определенный «ореол» вокруг должности и компании: чем труднее пройти конкурсный отбор, тем более высока ценность полученной работы.

Благодаря комплексному подходу к решению кадровой проблемы ООО «Ломбард ЮС -585» удается привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов.

Использование передовых методов оценки, привлечение дополнительных инструментов для поддержания интереса соискателя, профессиональные «маневры» и креативный подход к решению задач – все это становится повседневной практикой менеджеров по управлению персоналом ООО «Ломбард ЮС -585».

Делая ставку на молодежь, используя при этом конкурентные свои преимущества, компании способны заполучить самый прогрессивный сегмент кадрового рынка.

6. Принципы формирования команды




Ломбардная деятельность – сложная и в тоже время, при правильном построении дела, прибыльная и оправдывающая себя работа. Для того чтобы занять сильную позицию на конкурентном ломбардном рынке надо помнить золотое правилом: «Кадры решают все».

В круг обязанностей директора ломбарда входит:

  • нахождение мест для успешного ломбардного отделения;

  • открытие новых ломбардных отделений (здесь же и работа с разрешительными органами и закупка необходимых технический материалов и инструментов);

  • работа над увеличением прироста кредитного портфеля отделения и забота об его сохранении;

  • директор ломбарда должен принимать непосредственное участие в совершенствовании продуктов кредитования вашего ломбарда;

Необходимо осознавать, что работа представляет собой непосредственное общение с клиентами, среди которых встречаются негативно настроенные личности. Чтобы избежать конфликта и обезопасить себя, рабочее место сотрудников оборудовано камерами, сигнализацией и кнопкой вызова полиции. Большинство кредитных контор оборудовано постом охраны.

Сегодня ломбарды предоставляют клиентам возможность получить займы в короткие сроки под залог имеющихся ценностей и активов. Важную роль в деятельности этих бизнес-единиц играет персонал. Сотруднику ломбарда приходится ежедневно выполнять сложные задачи и постоянно совершенствоваться, так как ошибка может повлечь за собой финансовые риски, материальную и уголовную ответственность.

1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта