АФО. Отчетности Тема Анализ состояния и использования основных средств
 Скачать 208.29 Kb.
|
|
Тема 6.3. Анализ трудовых ресурсов Основная задача АО «Азия Авто» является более эффективное использование трудовых ресурсов поскольку существенную долю себестоимость продукции занимает: заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: 1)выявить факторы влияющие на производительность труда 2)усилить влияние положить факторов и уменьшить по мере возможности отрицательные факторы Цель анализа трудовых ресурсов заключается в повышение эффективности производства за счет производительности труда и более рационального использования рабочего времени. Основными задачами анализа трудовых ресурсов является: анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами анализ использования рабочего времени оценка производительности труда и эффективности анализ использования фонда заработной платы в фонд обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективность их использования зависит объем и своевременного выполнения всех работ. При анализе трудовых ресурсов используются такие показатели:
Проведем анализ движения персонала(использования рабочего времени) на примере АО «Азия Авто»:
 Рис 2.Анализ использования рабочего времени АО «Азия Авто» Вывод: Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Особое внимание при анализе движения персонала уделяют причинам увольнения работников. Причины увольнения подразделяются на 2 группы: сокращение персонала, перевод по службе увольнение не желаемой организацией, смерть, уход на пенсию, по собственному желанию. Сокращение ресурсов(кадров)может происходить в результате сокращения масштабов производства, перепрофилирования организации, банкротства. Основными причинами текучести кадров могут быть: низкая зарплата, тяжелый и не престижный труд, отсутствие карьерного роста, социальная незащищённость работников. Коэффициент оборота по приему персонала в текущем году сократился на 32% на это повлиял такой фактор как, нехватка нужного квалифицированного рабочего персонал в данном регионе. Так же в текущем году коэффициент постоянства кадров увеличился на 6% чем в отчетном это свидетельствует об непрерывности работы предприятия, в течении всего годы. Анализ использования фонда рабочего времени. Одним из важнейших условий выполнения производственного плана предприятия является экономия и эффективное использование рабочего времени. Анализ использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени , а так же по степени использования ФРВ. Анализ проводится по категориям работников по каждому подразделению. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):  Рассчитаем изменения по следующим показателям и выявим фонд рабочего времени АО «Азия Авто»:
Решение: 1)ФРВ(2015)=752*225*7,3=1235160 2)ФРВ(2016)=883*263*7,9=1834609 Вывод: Как видно из приведенных данных предприятия использует трудовые ресурсы в полной мере в среднем один рабочий отработал 263 дня, в текущем году дни отработанных 1 рабочим увеличилась на 38 дней чем в отчетном, а на всех 559449, средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 36 минут ,а за отработанные дни всеми работниками 139337,4 (883*263*0,6). Исходя из следующих данных предприятие работает стабильно , потери вызванные субъективными и объективными факторами (доп. отпускными, прогулами, простоями) не были выявлены. Тема 6.4.Анализ себестоимости продукции Себестоимость продукции-является важным показателем эконом. эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, собираются результаты использования все производственных ресурсов, от его уровня зависят финансовые результаты деятельности, расширения производства финансового положения организации. Себестоимость включает все затраты организации связанные с приобретением, производства и реализации продукции. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов. В анализе производственных затрат лежит их классификация по элементам, на основе элементов затрат составляется смета затрат. Деление затрат по статьям себестоимости позволяет рассчитать затраты на единицу продукции, составляется калькуляция. Затраты по элементам показывают все производственные финансовые расходы ресурсов за отчетный период. На основании данных АО «Азия Авто» можно оценить долю каждого вида затрат в общих затратах, проанализировать изменение структуры затрат, динамику соотношения доли каждой составляющей затрат в выручке от реализации продукции.
Вывод: Проведенные расчеты показывают, что наибольшую долю в затратах составляют такие статьи, как затраты на оплату труда (от 19,2% до 19,3%) и материальные затраты (от 63,3% до 62,8%).Затраты повысились практически по всем элементам, однако значительно увеличились затраты на амортизацию, что, естественно приводит к снижению налогооблагаемой базы прибыли и следовательно суммы налога на прибыль. Таким образом, продукция предприятия является материалоемкость и трудоемкость,однако в отчетном и плановом году материальные и трудовые ресурсы использовались рационально. Тема 6.5.Анализ объемов производства и реализации продукции При анализе объемов производства и реализации продукции основными показателями являются качество, ассортимент и структура продукции. Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции. Различают обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества. К обобщающим показателям качества относят: - удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее выпуска; - удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; - удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны; - удельный вес аттестованной продукции. Индивидуальные показатели характеризуют полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д), надежность (долговечность, безотказность в работе), технологичность (трудоемкость и энергоемкость). Косвенные – штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д. В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений. Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные методы. Сущность балльного метода оценки состоит в определении средневзвешенного балла качества продукции, и путем сравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству. Кроме того, оценка выполнения плана по качеству продукции производится по удельному весу забракованной и за рекламированной продукции. При анализе результатов хозяйственной деятельности предприятие должно учитывать ассортиментную политику и структуру выпускаемой продукции. При формировании ассортимента продукции компании учитывают, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Целью анализа ассортимента и структуры продукции предприятия является установление их оптимальности в интересах максимизации прибыли. Ассортимент - это группа товаров тесно связанных между собой в силу схожих функций, или тем, что их продаются одним и тем же клиентам, или в рамках одного и того же диапазона цен, с указанием объемов по каждому виду (ассортиментной группе). Способы оценки выполнения плана по ассортименту: 1. По способу наименьшего процента; 2. По удельному весу изделий план по которым выполнен; 3. По способу среднего процента, рассчитываемого делением общего фактического выпуска и реализации продукции в пределах плана, на общий плановый объем выпуска и реализации продукции. Третий способ оценки выполнения плана по ассортименту является наиболее точным, но он трудно применим в условиях многономенклатурного производства. Основными причинами влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции являются: 1. Внутренние причины связанные с: недостатками в организации производства; плохим техсостоянием оборудования; высокой степенью износа основных фондов (как физическим, так и моральным); низкой культурой производства; недостатками в системе управления и материального стимулирования персонала; аварии; простои; дефицит оборотных средств. 2. Внешние причины, к которым можно отнести: конъюнктура рынка; изменение спроса на отдельные виды продукции; состояние логистики; состояние материально-технического обеспечения; несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от компании причинам Проведем анализ и оценку выполнения плана по ассортименту по данным номенклатуры АО «Азия Авто»
Вывод: План выпуска продукции выполнен в целом на 104,5 % ,по отдельным ассортиментным позициям также выполнен план по дверям и перевыполнен по дискам на 5,5% и капотам 3,6% следовательно предприятие выполнило план по выпуску продукции, предприятие работает стабильно и эффективно. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
