Отчет. Ознакомление с законодательством, регламентирующим работу Администрации Октябрьского городского поселения УстьБольшерецкого муниципального района
 Скачать 0.87 Mb.
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АДМИНИСТРАЦИИ ОКТЯБРЬСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ УСТЬ-БОЛЬШЕРЕЦКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, КАМЧАТСКИЙ КРАЙ2.1. Характеристика администрацииМуниципальное образование «Усть-Большерецкий муниципальный район» наделено статусом муниципального района Законом Камчатской области от 22.10.2004 N 227 «Об установлении границ муниципальных образований, расположенных на территории Усть-Большерецкого района Камчатской области, и о наделении их статусом муниципального района, городского, сельского поселения». Площадь территории: 20626,27 км2. Численность населения: 7 371 чел. Расстояние до краевого центра по дорогам: 220 км. Администрация Октябрьского городского Поселения ИНН 4108006372 ОГРН 1064141000648 зарегистрировано 18.01.2006 по юридическому адресу 684102, Камчатский край, Усть-Большерецкий район, поселок Октябрьский, Комсомольская улица, 3. Статус организации: действующая. Руководителем является глава октябрьского городского поселения Головчак Игорь Васильевич. Основной вид деятельности - Деятельность органов местного самоуправления сельских поселений. Организация состоит на учете в налоговом органе Управление ФНС России по Камчатскому краю с 14 декабря 2020 г., присвоен КПП 410801001. Регистрационный номер в ПФР - 051007001470, ФСС – 410001313641001[19]. Развитием кадровой службы в администрации занимается отдел кадровой и муниципальной службы. В данном отделе работают 2 человека: начальник отдела и главный специалист. Отдел кадровой и муниципальной службы в администрации выполняет следующие задачи: 1) По поручению главы администрации района совместно с заместителями главы администрации, руководителями структурных подразделений в пределах их компетенции осуществляет подбор и расстановку кадров в администрации района; 2) Обеспечение организации прохождения муниципальной службы и соблюдения правового положения муниципальных служащих и принципов муниципальной службы; 3) Разрабатывает и подготавливает распоряжения и приказы, касающихся вопросов организации муниципальной службы, структуры, штатного расписания администрации, положений о структурном подразделении и осуществляет контроль за выполнением принятых по этим вопросам решений; 4)Осуществляет контроль за соблюдением ограничений, связанных с прохождением муниципальной службы; 5) Проводит профилактику коррупционных правонарушений, а именно обеспечение контроля за соблюдением муниципальными служащими запретов, ограничений и требований к служебному поведению. К муниципальной службе предъявляются значительные требования, но то, как оценивается профессиональная служебная деятельность муниципальных служащих далеко от стандартов качества. Требуется создавать механизм управления формированием кадрового потенциала, он будет важным звеном определяющим успех при внедрении новых технологий в разные сферы деятельности, позволит решать новые и текущие задачи по обеспечению социально-экономическому развитию России[25,c.17]. Для полного представления работы с персоналом нами была составлена контекстная модель управления персоналом в администрации, она представлена на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 Контекстная модель управления персоналом В настоящий момент такая контекстная модель в администрации не разработана, и мы предлагаем свой вариант. Основываясь на стандарте ISO 9001:2008, системе менеджмента качества документированной процедура управления персоналом (СМК-ДП.6.2) получилось составить такую модель, которая отражает компоненты на входе и выходе, ресурсы и нормативные документы. Управление персоналом сложный и комплексный процесс, который охватывает все сферы деятельности организации, поэтому ему требуется уделять большое значение, постоянно изучать, анализировать и совершенствовать [21, c.16]. Нами была составлена схема процесса «Управление персоналом администрации», в которой указаны элементы на входе и выходе, необходимые ресурсы, владельцы процесса, подпроцессы, нормативнотехническая рекомендация, корректировка и оценка процесса (рис.2.2).  Рисунок 2.2. Управление персоналом администрации Переход от разных форм профессиональной подготовки человеческих ресурсов к совершенствованию ее содержания становиться все более актуальным. С развитием местного самоуправления появилась необходимость ставить принципиально новые задачи перед персоналом муниципального управления. Проведены улучшения в сфере полномочий и предметов ведения местных органов власти, их полномочий и функций. Отсюда произошло значительное расширение поля деятельности муниципальных служащих [24,с.68]. В процессе практики были проанализированы и сопоставлены функциональные обязанности, полномочия, задачи, ответственность, подчинение Главы администрации, руководителя отдела и отдела кадровой и муниципальной службы. Из них получается, что некоторые функции, задачи, обязанности отдела кадровой и муниципальной службы встречаются у руководителя отдела и Главы администрации (Приложение 1). Мы провели исследование в Администрации Октябрьского городского поселения Усть-Большерецкого муниципального района. В нашем исследовании приняли участие 11 муниципальных служащих отделов: экономики, потребительского рынка, организационно-контрольной работы. В таблице 2.1 можно увидеть сведенья по полу и возрасту. Таблица 2.1 - Пол и возраст муниципальных служащих Администрации Октябрьского городского поселения Усть-Большерецкого муниципального района
В таблице 2.2 можно увидеть информацию об образовании муниципальных служащих Таблица 2.2 - Образование муниципальных служащих
В таблице 2.3 представлена информация о занимаемой должности в организации. Таблица 2.3 - Должности, занимаемые в Администрации
В таблице 2.4 представлена информация о стаже работы в Администрации Октябрьского городского поселения Усть-Большерецкого муниципального района. Таблица 2.4 - Стаж работы в Администрации Октябрьского городского поселения Усть-Большерецкого муниципального района
Из выше представленных данных можно сделать вывод, что преобладает сотрудников не молодого возраста, стаж работы преобладает высокий. У всех опрошенных муниципальных служащих высшее образование. Уровень знаний нормативных документов держится на шкале среднего уровня и выше среднего. Преобладает персонал, находящийся в подчинении у вышестоящих лиц - это главные специалисты отдела. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||