Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.1. Анализ исходного состояния

  • 3.2. Аналитическое обоснование программы развития

  • ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ: 1.Учебно-методический

  • 3.Лечебно-оздоровительный

  • 4.Коррекционно-развивающий

  • 5.Профессионально-трудовой

  • Существуют следующие противоречия развития школы

  • Предпосылками развития школы являются наличие

  • Раздел IV

  • Развитие системы воспитательной работы Сроки Ответственные

  • 4.1.3. Система взаимодействия и сотрудничества с семьей учащихся.

  • Организация работы с родителями Сроки Ответственные

  • 4.1.4. Совершенствование системы управления школой.

  • Содержание деятельности Сроки Ответственные

  • 4.1.5. Совершенствование кадровой политики.

  • Развитие структуры школы

  • Паспорт программы развития 5 Раздел ii информационноаналитическая информация 11


    Скачать 0.54 Mb.
    НазваниеПаспорт программы развития 5 Раздел ii информационноаналитическая информация 11
    Дата19.01.2023
    Размер0.54 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаprogramma_razvitiya.docx
    ТипПаспорт программы
    #894048
    страница2 из 3
    1   2   3
    Раздел III Аналитическое обоснование программы

    3.1. Анализ исходного состояния

    Новые ориентиры в определении образовательных целях напрямую затрагивают и специальную (коррекционную) школу. Существующие традиционные модели организации образовательного процесса нуждаются в уточнении и изменении, поскольку обеспечивают получение школьниками знаний, умений, навыков фрагментарно адекватных современным требованиям жизни.

    Позитивные стороны организации образовательного процесса.

    1. Работа государственного казенного общеобразовательного учреждения «Специальная (коррекционная) школа № 20» г. Оренбурга была сконцентрирована на подготовке учащихся к самостоятельной жизни, в соответствии с идеей формирования «человеческого капитала».

    2. Были пересмотрены программы по трудовому обучению (обслуживающий труд для мальчиков 5-7 классов), которые соответствуют и являются доступными для учащихся с интеллектуальным нарушением.

    3. Работа по расширению социально – адаптивных навыков у  школьников с нарушением интеллекта осуществляется педагогическим коллективом, службой сопровождения.  На основе социометрических исследований ведется изучение состояния классных коллективов, определяется уровень сплоченности, а также место каждого учащегося в иерархии межличностных отношений. С учетом этих показателей планируется работа со всем классом и каждым учащимся. Используются методы, адаптированные к  работе с учащимися, имеющими отклонения в интеллектуальном развитии.

    5. Помимо этих факторов, положительными в работе школы можно признать следующие:

    ·    достаточно стабильный кадровый потенциал, высокий уровень аттестации основного педагогического состава;

    ·   создание охранительного режима в деятельности учреждения;

    ·   система взаимодействия с родителями, поддержка ими инновационных процессов в школе;

    ·    управление и координация деятельности всех структур коллектива администрацией школы;

    ·    соблюдение прав и свобод участников образовательного процесса;

    ·    система воспитательной работы, ее гражданско– нравственная направленность.

    Вместе с тем анализ внутренних факторов позволяет выявить и недостатки в работе учреждения, определить  их причины:

    ·   недостаточная материально – техническая база;

    ·  низкая мотивация учащихся к обучению, нежелание учиться, что чаще связано с их негативным предыдущим опытом, если они обучались в общеобразовательной школе, где находились в числе «неуспевающих и отвергнутых» детей, или связано с психо – физическими особенностями данного ребенка;

    ·  самоустранение многих родителей от воспитания своих детей.

     Для решения указанных проблем необходимо:

    ·    организовать учебно – воспитательный процесс на основе изменения содержания в сторону расширения компетенций, индивидуального и дифференцированного подхода, многоуровневого подхода, что предполагает создание для каждого учащегося условий для формирования знаний, умений, навыков на доступном,  актуальном  уровне;

    ·        организовать целостную психолого-педагогическую систему сопровождения ребенка с нарушением интеллекта, где значимая роль отводится родителям. С этой целью предполагается формирование педагогического арсенала у родителей в рамках деятельности педагогического клуба для родителей;

    ·        укреплять материально – техническую базу школы, осуществить ремонт школы:

    -капитальный ремонт спортивного зала,

    -замена оконных блоков,

    -установка дополнительных камер видеонаблюдения,

    -ремонт (замена) ограждения по периметру школьного двора,

    -установка громкоговорящей связи,

    -установка устройства для автоматического открывания ворот и калитки.
    3.2. Аналитическое обоснование программы развития

    Для определения направлений инновационной деятельности в коррекционной школе регулярно проводятся дискуссии о том, какое специальное образование нужно в XXI веке, чему и как учить детей с ограниченными возможностями здоровья. В процессе обсуждений определились основные приоритеты школьного образования:

    -ка6чество обучения учебным предметам;

    -социализация обучающихся: способность быть самостоятельным и ответственным; умение вести себя достойно в различных житейских ситуациях; адекватно оценивать собственные возможности и способности; умение трудиться и уважать труд других;

    -самоопределение выпускников: познание самого себя, выбор жизненного пути на основе интересов, склонностей и проявившихся способностей.

    Таким образом, выпускник нашей школы должен, прежде всего, уметь применять знания в реальной жизни, быть активным, самостоятельным и толерантным членом общества.

    Анализ итогов социальной диагностики микросоциума школы показывает, что он характеризуется следующими чертами (признаками):

    -недостаточно высокой образованностью;

    -средним уровнем общей культуры;

    -достаточно высоким процентом неблагополучных семей, многодетных семей, малообеспеченных, мало занимающихся проблемами воспитания и развития своего ребѐнка.

    Только примерно 40 % родителей способны глубоко изучить способности и склонности своего ребѐнка, осознанно прогнозировать его будущее развитие, активно сотрудничать со школой, в рамках домашнего воспитания приобщить к достижениям общечеловеческой культуры. Получается, что семья занимает второстепенную позицию в формировании личности обучающихся. Педагогический коллектив школы не согласен с таким подходом. Необходима активная работа по формированию партнѐрских отношений между родителями и педагогами, по привлечению родителей к активному участию в жизни образовательного учреждения. Были выявлены и проанализированы приоритетные пожелания родителей и самих обучающихся по организации обучения и воспитания в школе.

    Родители – хотят, чтобы школа гарантировала возможность дальнейшего профессионального образования; желают, чтобы ребѐнок получил профессионально-трудовое обучение по актуальным профилям; желают определить ребѐнка в кружок или спортивную секцию при школе, с тем, чтобы школа обеспечивала досуг ребѐнка.

    Ученики – хотят, чтобы в школе было интересно учиться; хотят, чтобы к ним относились с уважением; хотят, чтобы можно было общаться друг с другом.

    Таким образом, возникла необходимость разработки новой программы развития школы. Нами выделены следующие направления:

    -Учебно-методическая работа;

    -Воспитательная работа;

    - Лечебно-оздоровительная работа;

    -Коррекционно-развивающая работа;

    -Профессионально-трудовая подготовка.

    ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ:

    1.Учебно-методический:

    - обеспечение образовательного уровня в соответствии с требованиями ФГОС для обучающихся с умственной отсталостью, определенными социальными программами, с учѐтом психофизических параметров личности обучающихся;

    -внедрение и разработка новых технологий коррекционного обучения с целью развития механизма компенсации каждого ученика;

    -организация системы динамического наблюдения за состоянием высших психических функций и уровнем знаний учащихся;

    -создание базы данных по вариативным формам и методам организации коррекционного обучения;

    -организация постоянной системы повышения квалификации педагогов;

    -внедрение информационно-коммуникационных технологий с целью модернизации образования.

    2. Воспитательный:

    -создание базы данных (графические формы) по диагностике уровня воспитанности каждого ученика, группы в целом, звена школы;

    -развитие механизмов продуктивного общения с целью овладения учащимися основным диапазоном моделей коммуникативного поведения;

    -создание среды для формирования новых партнѐрских взаимоотношений между взрослым и ребѐнком.

    3.Лечебно-оздоровительный:

    -организация систематического наблюдения за состоянием здоровья каждого ребѐнка;

    -изучение современных технологий лечебно-оздоровительного характера;

    -налаживание работы по профилактике табакокурения, токсикомании и наркотической зависимости;

    -организация скоординированной работы с психиатром, врачами психоневрологами, педиатрами;

    -организация консультативно-патронажной службы «Помощь и обучение родителей».

    4.Коррекционно-развивающий:

    - разработка и создание базы данных по планированию и моделированию коррекционно-развивающих уроков для каждого звена школы;

    - разработка системы-картотеки специальных коррекционных упражнений по развитию высших психических функций (памяти, внимания, мышления и др.) для их использования педагогам и воспитателями в ежедневной работе;

    -проведение серии заседаний школьных методических объединений по отработке коррекционных технологий педагогами и воспитателями.

    5.Профессионально-трудовой:

    -изучение вопроса о востребованности наших выпускников рынком труда в регионе;

    -переориентация в профессионально-трудовой подготовке обучающихся с учетом региональных условий;

    -обучение учащихся начальным профессиональным навыкам, которые позволят им продолжить работу;

    -воспитание у учащихся потребности и осмысление необходимости трудовой деятельности.

    Существуют следующие противоречия развития школы:

    -деятельность школы оценивается по результатам в различных конкурсах, соревнованиях, однако понятно, что при участии в одной номинации детей с ОВЗ и нормально развивающихся сверстников, шанс на победу обучающихся с умственной отсталостью минимален. Данный факт негативно влияет на формирование заинтересованности педагогов и детей к участию в данных мероприятиях.

    Предпосылками развития школы являются наличие:

    -высококвалифицированных специалистов: учителя-дефектолога, учителя-логопеда, педагога-психолога, социального педагога;

    -блока дополнительного образования, обеспечивающего развитие обучающихся;

    -позитивные взаимоотношения между педагогами и обучающимися вне зависимости от школьных успехов;

    -готовность администрации школы и педагогического коллектива к качественным преобразованиям в деятельности школы.
    Раздел IV Концепция развития школы

    4.1 Стратегия реализации концепции.

    Организационная модель реализации концепции.

    4.1.1. Оптимизация организации учебного процесса.



    Развитие содержания образования

    Сроки

    Ответственные

    1

    Обеспечение сохранения единой системы образования с учетом социального заказа и образовательных потребностей учащихся.

    2015 – 2020

    Администрация школы

    2

    Совершенствование учебных программ по предметам с учетом ключевой идеи «Программы развития» школы.

    2015 – 2017

    Администрация, учителя.

    3

    Формирование межпредметного  взаимодействия учебных дисциплин, выделение зон компетенций

    2015 – 2017

    Заместитель директора по УВР, руководители

    методических объединений

    4

    Разработка программы преемственности образования на каждой ступени обучения, включая предпрофессиональную

    2015 – 2016

    Администрация школы, руководители методических объединений

    5

    Разработка программы психологического сопровождения реализации Программы развития школы.

    2015 – 2016

    Педагог-психолог

    6

    Выявление эффективных условий для формирования жизненных компетенций, в том числе трудовых .

    2015 – 2017

    Администрация школы, учителя

    4.1.2. Совершенствование системы воспитательной  работы.



    Развитие системы воспитательной работы

    Сроки

    Ответственные

    1

    Обновление содержания воспитательной работы в соответствии с целью, поставленной в Программе развития школы.

    2015 – 2016

    Администрация

    школы

    2

    Подготовка и проведение работы (теоретические семинары, мастер-классы) по проблемам: «Интеграция детей с расстройствами аутистического спектра, детей с синдромом Дауна, имбецильностью в рамках коррекционной школы», «Создание системы мониторинга развития способностей и компетенций на основе деятельного подхода» 

    2015 – 2017

    Администрация

    школы

    3

    Разработка и апробация новых методов воспитания, направленных на формирование детского коллектива.

    2015 – 2017

    Классные

    руководители, воспитатели ГПД.

    4

    Разработка и апробация новых методов воспитания направленных на успешную социализацию учащихся.

    2015 – 2017

    Классные

    руководители, воспитатели ГПД.

    5

    Проведение профилактической работы по предупреждению правонарушений, вредных для организма явлений.

    2015 – 2019

    Заместитель

    директора по УВР,

    социальный педагог.

    6

    Организация и внедрение активных форм психологического сопровождения, профилактики школьной и социальной дезадаптации учащихся.

    2015–2017

    Администрация

    школы, педагог-психолог

    7

    Создание условий для самореализации детей в системе внеурочной деятельности.

    2015 –2017

    Администрация, руководители

    кружков.

    8

    Продолжение традиций школы, участие в окружных и городских конкурсах.

    2015 – 2020

    Администрация

    4.1.3. Система взаимодействия и сотрудничества с семьей учащихся.



    Организация работы с родителями

    Сроки

    Ответственные

    1

    Участие родителей и общественности в управлении школой через:

    -          совет школы;

    -          родительский комитет;      

    2015 – 2020

    Администрация

    школы

    2

    Вовлечение родителей в учебно –

     воспитательный процесс через:

    -          тематические родительские собрания;

    -          индивидуальные консультации;

    -          педагогический лекторий.

    2015 – 2020

    Администрация

    школы,

    классные

    руководители,

    педагог-психолог, члены школьный ППк

    3

    Повышение психолого – педагогических знаний родителей через:

    -       тематические общешкольные собрания;

    -         лекторий для родителей;

    -         индивидуальные консультации. 

    2015 – 2020

    Администрация

    школы, педагог-психолог, члены школьного ППк

    4

    Вовлечение   родителей к участию в жизни школы через:

    -          совместную деятельность учителя и родителей в оказании помощи детям;

    -          участие в организации работы студий, кружков, секций, совместных творческих мероприятиях;

    -          помощь родителей в укреплении материально – технической базы школы.

    2015 – 2020

    Администрация

    школы, члены школьного ППк.

    4.1.4. Совершенствование системы управления школой.



    Содержание деятельности

    Сроки

    Ответственные

    1

    Упорядочить нормативно – правовую

    базу деятельности школы.

    2015-2016

    Администрация

    2

    Обновить действующую систему контроля, диагностики, анализа и регулирования учебно – воспитательного процесса. Осуществление внутришкольного контроля и оценка состояния всех направлений учебно – воспитательного процесса в соответствии с Программой.

    2015 – 2017

    Администрация

    3

    Формирование пакета комплексно – целевых программ, обеспечивающих создание модели адаптивной школы. Формирование банка данных о передовом педагогическом опыте, научно – методического материала о создании работы в школе по созданию адаптивной модели.

    2015 – 2017

    Администрация

    школы, методический совет

    4

    Формирование банка методических материалов, позволяющих обеспечить качественное обучение, разработка рекомендаций по технологии индивидуального обучения.

    2015 – 2018

    Заместитель

    директора по УВР

    5

    Обеспечение информирования учителей, родителей, учащихся о характере преобразований в школе.

    Постоянно

    Администрация

    школы

    6

    Разработка и утверждение документов, регламентирующих формы стимулирования и поощрения результативной деятельности учителей и родителей.

    2015-2016

    Администрация школы

    7

    Прогнозирование деятельности коллектива, планирование содержания и организации деятельности, направленной на реализацию Программы,

    2014 – 2016

    Администрация школы

    4.1.5. Совершенствование кадровой политики.



    Направления работы

    Сроки

    Ответственные

    1

    Создание условий для творческой работы, роста профессионального мастерства. Создание благоприятных психологических условий.

    Постоянно

    Администрация школы

    2

    Обеспечение социально – правовых гарантий для педагогов; соблюдение охраны труда и техники безопасности.

    Постоянно

    Администрация школы

    3

    Повышение квалификации педагогов. Аттестация.

    Постоянно

    Администрация школы

    4

    Разработка и внедрение системы стимулирования результативной деятельности учителей через формы морального и материального поощрения.

    2015-2016

    Администрация школы

    5

    Разработка и реализация системы самообразования.

    2015-2019

    Администрация школы

    В основе концепции лежит кредо педагогического коллектива, включающее такие положения как признание:

    -ценности и уникальности личности (самоценности и индивидуальности каждого ребѐнка, педагога и любого человека);

    -приоритета личностного развития, когда обучение выступает не как самоцель, а как средство развития личности каждого индивидуума;

    -необходимости ориентации на зону ближайшего и актуального развития каждого ученика;

    -права на субъективность и субъектность ребѐнка по отношению учебно-воспитательного процессу (свобода выбора ребѐнком сфер приложения сил в организации школьной жизни);

    -ограниченных возможностей нет: есть ограниченные взрослые, которые не хотят или не могут помочь детям.

    Переоснащение нашего учреждения, организация профилей профессиональной подготовки учащихся, с учетом востребованности профессий на рынке труда в регионе, позволит выпускникам школы более свободно выбирать профессию или учебное заведение для дальнейшего профессионального обучения (озеленитель, парикмахер, повар и т.д.), а также будет способствовать трудоустройству, профессиональной карьере, достижению полноценного социального статуса и стать конкурентоспособными на современном рынке труда.

    Развитие структуры школы:

    -возникла необходимость совместной работы по созданию здоровьесберегающей образовательной среды;

    -развитие инновационного потенциала педагогического коллектива. Растут потребности педагогов в повышении уровня квалификации, получении дополнительного образования;

    - совершенствование структуры и содержания коррекционного образования;

    - выделение приоритетов в содержании специального образования на каждом из этапов возрастного развития с учетом современной, социальной ситуации;

    - определение психологических и педагогических условий реализации; - развитие творческого потенциала школьников;

    - индивидуализация специального образования: учет степени выраженности и сложности структуры дефекта, интересов, способностей, темпа продвижения ребенка; - создание условий развития ребенка, независимо от уровня его исходной подготовленности.
    1   2   3


    написать администратору сайта